周鹏接棒大悦城总经理,未来战略将一“轻”到底?

2017年05月25日09:56 来自:赢商网 李萌
核心提示:从韩石到吴铮再到三大非执行董事马建平、马王军、姜华。一年多的时间,大悦城高管频换,其经营策略是否会发生变化,大悦城将走向何方?

  铁打的大悦城,流水的高管……

  5月23日,大悦城地产有限公司发布官方公告,自2017年5月23日起,周政辞任公司总经理,由周鹏接任公司总经理一职。同时,周政仍保留公司董事会主席、执行董事、提名委员会及执行委员会主席的职务。根据本次聘用合约,周鹏享有人民币77万元的年薪及按其表现及该公司实现该年目标达成率发放的酌情奖金。

  从韩石到吴铮再到三大非执行董事马建平、马王军、姜华。一年多的时间,大悦城高管频换,其经营策略是否会发生变化,大悦城将走向何方?我们深入观察。

  周政离任,周鹏接任

  在今年3月的大悦城2016年业绩发布会上,谈及大悦城频繁的人事变动,时任总经理的周政曾表示,人才有限的流动是正常的,公司内部有一套系统的人才培养体系,目前大悦城整个专业的团队已经达到四百多人,现有的七家大悦城都是公司重要的人才培养摇篮,公司亦会选择从市场中吸纳一部分优秀的人才。

  公开资料显示,现年54岁的周政,历任中粮杭州美特容器有限公司副总经理、常务副总经理、总经理。2008年6月起任中粮地产总经理,2011年1月接替孙忠人成为中粮地产董事长。去年2月,时任大悦城总经理的韩石离任后,周政又接任总经理职务,参与到大悦城具体细节管理,身兼数职。

  此前表示要让大悦城“适度提速”的周政,此次卸任总经理是出于怎样的考虑,我们暂不得而知。但副总经理周鹏上任,也让人对大悦城有了更多的期待。

  接任总经理一职的周鹏,可以用年轻有为来形容。现年39岁的他,于2005年1月加入中粮集团,曾出任多个职位,于2009年2月至2011年9月期间担任朝阳大悦城副总经理,于2011年9月至2016年8月期间担任朝阳大悦城总经理,于2016年3月起担任该公司副总经理及2016年9月起担任中粮(北京)农业生态谷发展有限公司总经理。

  周鹏对于商业地产管理有着一套独特思维,而且时刻保持“危机感”。周鹏曾表示,从商业地产某种程度上来说,是一个有你没我的环境。不断做大的商业市场蛋糕与消费需求的增长速度并不匹配,所以商业的竞争是残酷的。而另一方面,行业竞争更多地来自快速增长的体量带来的竞争,而非电商。

  从某种方面而言,周鹏的运营管理思路和周政相似,都是想方设法让大悦城加速发展,尽快形成规模,而这也同样是大悦城的当务之急。

  “减重”前行,人事变更不影响业绩

  尽管经历了几次人事上的变动,但大悦城依然取得了不错的业绩。

  2016年大悦城物业销售共实现27.52亿销售,较2015年的14.76亿增长86%,在大悦城总收入比重中占比达到39.39%,更多的物业销售收入回款进一步强化了公司的资金回流。

  4月26日,大悦城地产发布一季度未经审核营运数据,2017年开端,大悦城再攀高峰,旗下7个项目均获得平均出租单价增长,其中5个项目的平均租金同比增长破10个点。

  欲速则不达的道理在商业地产运营管理中同样重要,大悦城的“慢”并不是错,大悦城之所以能将每一个项目都打造成所在城市的标杆项目,与其“慢”工出细活的模式分不开。周政认为,在向前奔跑的过程中,“要在对市场充分研究的基础上有步骤、有计划地去发展……不能片面地追求速度,重要的是追求质量。”

  此前有媒体直接向大悦城管理层质疑其原有模式导致公司“过慢”发展。而周政此前回应:“我也想知道为什么我们发展这么慢”。去年接任总经理一职后,周政一直在帮大悦城“减重”,从最近的数据来看,周政的一系列“减重”措施逐渐生效了。

  大悦城去年通过打包出售6个重资产项目49%的股权,将存量资产的资金重压释放出来。不仅是大悦城透过基金模式引入财务投资者的一次试水,更为大悦城带来了充沛的现金流。这也是大悦城加速发展迈出的重要一步。

  去年11月,大悦城地产以不超过14.5亿元收购了目标公司创晟有限公司的全部已发行股本,并将长风景畔广场零售物业纳入麾下。周政表示,买地建造、维护运营,起码要耗费6年的时间,长风大悦城是一个投资期短,投资少,见效快的存量项目。“一年多就可以开,一年半就可以进行全貌改造,旧貌换新颜。如果未来长风大悦城项目周边还有地,大悦城将力争拿下,形成更大的优势。

  大悦城逐渐转型轻资产,目的则是帮助自身“减重”,为大悦城的扩张减轻包袱。周政表示,大悦城正由开发运营商转型资产管理运营商,坚持“轻重并举、两条腿走路”。在未来推出的大悦城项目中,输出管理的“轻资产比重会有所提升”。

  加速发展,2020年开业20个大悦城

  10年7个大悦城的慢行之后,大悦城积累了足够的经验和资源,在周政的领导下,大悦城以于去年开始了一系列加速发展措施,并初见成效。未来大悦城选择“轻”装上阵,以换取更快的发展速度和更快的规模。

  “大悦城现在具备了发展的基础:一是品牌的积累,可以得到市场的认可;第二,商户的资源,招商的能力;运营的条件具备了,最后是团队。”周政曾经信心满满的说。

  按照大悦城的构想,未来要在一、二线城市,甚至沿海三线城市落地大悦城项目,进一步巩固品牌。

  今年3月的2016年业绩发布会上,执行董事曹荣根表示,2017年,大悦城将采取轻重并举的方式,在一线及二线城市核心地段,以合作的形式进行重资产投资;在存量市场方面,以并购基金形式进行低成本的收购兼并。

  周政透露,目前重资产项目有7个,并购项目2个,轻资产项目3个,合约12个。接下来的2017年大悦城还将开业2-3个并购项目,新建项目1-2个,主要集中在二线城市,他表示武汉、青岛、南京等城市会成为大悦城进驻的新目标。所以周政对于2020年开20个城的目标还是自信满满的。

  市场对于优质物业的渴求永远都不会停止,一向“步伐稳健”的大悦城终于要发力了,这也让业界有了更多期待。周政卸任总经理后,大悦城究竟将以何种姿态再次前行,周鹏会否继续一“轻”到底,大悦城20城的目标能否实现,均有待时间来考证。

   

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文章关键词: 大悦城周鹏周政
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