鄂武商告别刘江超时代 与中百等同业竞争问题待解

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赢商网 http://www.winshang.com2017年06月15日09:21来自:21世纪经济报道 陈红霞 宛茹
核心提示:6月14日,鄂武商公告称,公司将进入换届期,多名董事面临调整,管理层将迎来一场大换血。其中,公司现任董事长刘江超已达退休年龄......

  已经运行届满的武汉武商集团股份有限公司董事会(以下简称“鄂武商”)将面临新一轮的人事大调整。

  6月14日,鄂武商公告称,公司将进入换届期,多名董事面临调整,管理层将迎来一场大换血。其中,公司现任董事长刘江超已达退休年龄,也将不再连任,目前,公司股东提名的新任董事长为现任武商集团党委委员、武商广场党委书记兼总经理陈军,目前相关流程尚未走完。

  “陈军为人比较爽快,但在武商集团体系来看,陈军此前并非第一顺位接班人。”一位武商联体系人士对21世纪经济报道记者表示,以后,陈军若顺利接任后,其如何顺利掌控局面、协调管理层尚待观察。此外,鄂武商将如何转型将是关注的焦点。

  刘江超时代

  在鄂武商的历史上,刘江超并非第一任董事长。2007年12月,其从武汉商业体系最早一批创始人之一的王冬升手上接棒,担任鄂武商董事长,而经过连任后,其将于今年因年龄原因而卸任,而鄂武商也经历了长达十年的刘江超“时代”。

  在中国商业企业的版图上,武汉企业所代表的商业体系在业内十分突出。武商联体系下辖三家商业类上市公司,除了鄂武商外,还包括武汉中商和中百集团,三者先后均进入了百货业和超市业态,但三企业一度均在全国商业企业的排名靠前,三者由此搭建的武汉商业体系形成极高的商业壁垒,让湖北成为其他商业企业难以“进攻”的市场。

  鄂武商正是这个商业体系的领头羊,而在刘江超掌舵期间,鄂武商的企业规模和经营状况持续向好。根据公司年报,在2007年至2016年十年间,公司资产总额从42.56亿元涨至177.91亿元,涨幅为318.02%,营业收入从52.97亿元增至176.90亿元,增幅为233.96%,归属上市公司股东的净利润从1.56亿元增至9.92亿元,增幅为535.90%。

  武汉国际广场是刘江超被业内最为认可的成绩之一。它的前身为武汉永安商场,2007年,鄂武商将其打造成高端购物中心,按照“国际品牌本土化、本土品牌国际化”的经营战略,在刘江超掌舵期间,武汉国际广场成为全国为数不多的年销售额达到数十亿元,成为全国排名前十的单体百货店之一。

  除了武汉国际广场外,鄂武商在湖北百货业的垄断性优势突出。截至2016年年底,鄂武商共拥有136万平方米核心商圈自有物业。其中百货120万方,超市16万方,百货业务下面涵盖国际广场、武商广场、世贸广场等10家百货零售实体,均位于武汉市核心交通便利地段,总面积达到147.39万平方米,鄂武商的百货、购物中心自有物业价值超过200亿元,截至6月14日收盘,其市值为137.5亿元,也就是说仅其自持物业价值就已远超其当前市值。

  不过,在这十年间,面对中百集团强势的超市业态的进攻,鄂武商的量贩业务的表现不如百货业务。

  公司财报显示,2007年鄂武商的量贩业务营收22.51亿元,到2016年其营收为58.21亿元,占总营收比重32.91%,十年间营收增长158.60%。对比百货业务,这一增幅相对较弱。

  国企改革与深耕区域

  对比其他全国性商业企业,这10年间的鄂武商虽未实现省外扩张,但其在三四线城市开始深耕,进一步放大鄂武商在湖北省内的优势。

  随着80、90后已逐渐切换为主流消费人群叠加疏解人口的政策背景,三四线城市逐步展现出巨大消费潜力,近几年的鄂武商也开始将发展重点逐步倾向三四线城市,线下购物中心、超市或成为承载消费升级需求的主要渠道。

  从具体项目上看,鄂武商投资在三四线城市的项目主要包括襄阳购物中心、十堰人商、仙桃购物中心和黄石购物中心等。经过培育期后,这些门店逐步进入盈亏平衡转折周期。

  公司年报显示,2016年,鄂武商旗下的十堰人民商场有限公司营收为14.13亿元,净利润为0.46亿元。黄石购物中心管理有限公司2016年营收为4.78亿元,同比增长13.41%,营业利润为0.11亿元,净利润为0.11亿元,同比增长3567.49%,不过,仙桃购物中心仍处在亏损阶段。

  接任者的新挑战

  不过,对于即将接任的新掌舵者来说,将鄂武商推向另一个更高的历史阶段,也面临一定的挑战。

  鄂武商公布资料显示,被提名担任董事长的陈军历任武商集团保卫部部长、亚贸广场副总经理、武汉广场董事长。现任武商集团党委委员、武商广场党委书记兼总经理。

  “如果陈军顺利接任,作为一位从保卫口过来的管理者,其初期要抓的重点估计是全盘掌控局面,并与部下的磨合。”上述人士指出,武商将如何转型,将是新掌舵者需要过的关。

  对比排名同样靠前的商业企业来说,当前鄂武商的资产负债率并不低。

  公司财报显示,2007年至2016年,鄂武商的资产负债率一直维持在75%左右,2016年降为65.97%。而王府井百货同期的资产负债率为47%到65%左右,2016年降为40.01%。

  “这可能是鄂武商新接任者需解决的问题之一。”上述人士指出,不过这个负债率相对其他行业来说并不高,主要原因在于企业对财务工具的利用率并不高,后期有改善空间。

  更为深入的国企改革也需推进。

  早在2007年,武商联集团曾对外承诺,将解决鄂武商、武汉中商和中百集团三者之间的同业竞争问题。此前,武商联曾进行了多轮沟通和推进,确定了一个分两步走的方案,即先整合中百集团和武汉中商,然后再解决与鄂武商的同业竞争问题,但最终因为股东的反对,至今中百集团和武汉中商的整合尚未完成,而鄂武商的同业竞争问题也并未解决。

  “刘江超掌舵鄂武商的10年,也是我国国企改革逐步深化的10年,在此期间,鄂武商突破性在湖北同类型企业中落地了股权激励和员工持股计划。”一位长期关注鄂武商的券商研究员指出,但同业竞争的问题如何解决仍是一个难题,新接任者如何发挥其应有的作用促进这一问题的解决,也是一个考验。

  值得关注的是,此番管理层换血,除了董事长之外,其他的非独立董事的提名人分别为秦琴、陈业高、熊海云、汪强、王伟,在此之前,这些人并未在公司董事之列,而如此彻底的董事会换届,未来鄂武商的转型之路如何推进,值得市场重点关注。

  而市场大环境的变化则将是未来管理层面临的更大挑战。“鄂武商在实体店领域优势明显,但在线上渠道布局还不是很强势。”上述研究员认为,如何发挥好线下线下互动,也是一个新课题。

文章关键词:刘江超 鄂武商 陈军
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