星期六、太平鸟等加盟集合店 是赔钱赚吆喝还是有利可图?

中国服装网 作者:莫岱青   2017-06-28 17:13
核心提示:受电商冲击,传统鞋服装企业走上转型之路,鞋服品牌从单一化走向复合化,星期六、太平鸟等纷纷加盟集合店,这是赔钱赚吆喝还是有利可图呢?

  近年来,传统鞋服装企业在电子商务的冲击下,走上转型之路,鞋服品牌从单一化走向复合化,品牌集合店也在这段期间加速开拓与升级,那么究竟是赔钱赚吆喝还是“有利可图”呢?

  品牌集合店在欧美市场相当成熟。比如连卡佛集结了来自世界各地的女装、男装、鞋类及配饰、内衣、珠宝、化妆品以及家居时尚用品,把多个品类或品牌的产品集合在一个店铺内进行统一经营管理。但从国内的情况来看,品牌企业采取比较多的集合店模式,是将自己旗下的多个子品牌放在一个店内销售,它不仅提高实体门店的竞争力、也是吸引顾客的一种有效方式。

  国内企业押注集合店,凸显“体验”

  集合店作为一种潮流,吸引了各大品牌企业的注意力。服装方面有太平鸟(需求面积:200-500平方米)、雅戈尔、美特斯邦威、江南布衣等试水集合店,鞋类企业有星期六、达芙妮的Walk&meet、百丽的MAP等的集合店。

  太平鸟:押注集合店 注重个性化

  太平鸟在2016年报告期内,品牌集合店已开至18家。2017年计划新开门店约600家,并推动设立核心城市的品牌集合店。据中国服装网了解,2017年4月29日,面积达1200平方米的太平鸟品牌集合店在武汉开业,集结了太平鸟服饰旗下的PEACEBIRD WOMEN、PEACEBIRD MEN及Mini Peace三大品牌。开在武汉的集合店,融合了旗下多个品牌,并较为注重年轻化和个性化的展示空间和用户体验,以吸引当下消费主力的目光和需求。新零售时代,企业更加注重用户体验,消费者的需求越来越个性化,以用户为中心更加凸显,集合店的开设也是满足了新零售的需要。

  雅戈尔:开体验大店 再造一个“雅戈尔”

  2016年10月,装修设计费高达3000万元的无锡“雅戈尔之家”亮相,门店营业面积达2000平方米,聘请了国际顶尖设计师Philip Handford团队。而这只是雅戈尔未来五年计划开出的1000家实体体验大店中的一家。雅戈尔千家“体验大店”,预计单店销售额有望达到1000万元,年销售额达到100亿元。这意味着,雅戈尔有信心再造一个“雅戈尔”。

  江南布衣:塑造生活方式生态圈

  2017年1月,江南布衣首家集合店“江南布衣+”开在了城西银泰城。店内集合了旗下高端女装LESS、男装速写、女装JNBY、悖论集和去年底新推出的JNBY HOME5大品牌。其中,JNBY HOME在杭州是首次入驻JNBY集合店。江南布衣此举是想借此打响品牌的知名度,毕竟旗下的一些子品牌知名度仍然欠缺,比如速写和less等。

  美特斯邦威:打造四大品类风格店铺集合店

  2016年12月底,美特斯邦威在昆明开了一间“四大品类风格店铺集合店”,即一家店面同时拥有美邦新推出的四大品类风格店铺。新升级的店面将美特斯邦威原有风格拆分,打造成适合不同人群的四大品类风格,分别对应NEWear、N vachic、HYSTYL、MTEE,并对每个系列的陈列风格进行极致化、区别化的设计。

  星期六:净利双降仍加码集合店

  2017年5月19日,星期六召开股东年度大会。会上董秘何建锋表示,星期六在2017年将继续加大品牌集合店的开店投入,预计年底将达150家。他同时表示,在完成收购Onlylady和闺蜜网之后,品牌集合店将与时尚IP生态圈的战略充分融合,实现线上线下销售一体化。据其年报显示,星期六2016年除了营业收入下降9.61%至14.84亿元外,归属于上市公司股东的净利润亦下滑了7.52%至2083.96万元。截至2016年底,星期六在全国重点城市的购物中心已开设品牌集合店96家,其中部分由低效的百货商场门店调整而来。

  品牌集合店的“正”与“反”

  品牌集合店的热度持续增长,它给传统鞋服企业带来机会的同时也面临挑战。大多国内企业的品牌集合店处于成长期,因此谈不上哪家企业的优势特别明显,对于大家来说都有机会。品牌集合店的出现也是市场的一种趋势。下面我们来看看品牌集合店的优势。

  满足消费者的多元化需求

  新零售时代下,消费由物质需求走向精神需求。鞋服企业的理念也转向“以消费者为中心”。品牌集合店具有多种品牌汇集,为顾客提供多种风格多种场合的选择,能够满足不同顾客的各种不同需求。与单一品牌的店相比,在品牌集合店,顾客可以有更多选择空间,应该来说品牌集合店的商品是相对多元化的。

  提升顾客选择效率 延长留店时间

  现在无论年轻人还是长者,甚至小孩都有一颗追求时尚的心。在单一品牌店挑选商品时由于选择余地小,在一家店里难以完成所有搭配,在时间上会有些浪费。品牌集合店在一家店铺汇集多个子品牌的商品,消费主题明确,顾客可以在店中完成一系列的选择包括鞋子、服装、饰品等,购买效率大大提升。同时因为产品的多样化、丰富性,顾客停留在店里的时间也会延长。如果单一品牌店,顾客往往会直截了当。品牌集合店因为入驻品牌多,各种配搭齐全,顾客自然流连忘返。这样就会圈住顾客,提高成交机会,从而销售额也会提升。

  能够与线上相抗衡 让顾客感受“定制化”服务

  在互联网的冲击下,传统企业一度十分“狼狈”。我们应该看到品牌集合店的一站式、全方位服务是线上无法取代的。品牌集合店的一站式服务满足顾客的全方位需求,让顾客体现定制化服务,这样成为他们与线上智斗的“法宝”。

  有优势自然也有劣势,也有不少业内人士认为,品牌集合店不过是企业大规模砸钱的产物,究竟能带来多少效益是个未知数。

  简单集合不能达到预期

  有些品牌集合店只是简单的将企业旗下品牌汇集在一起,简单粗暴的拼凑、填满是普遍存在的问题。另外,由于每个品牌都是有自己的定位和目标顾客,如果不好好运营,就会出现冲突甚至矛盾。到时候就出现左右手互搏的问题,并不能达到1+1>2的效果。

  品牌之间定位差异、管理模式等难控制

  集合店模式能够使店内每平方米的租金压力、人员成本减少,但是不同品牌之间定位差异、管理模式、SKU控制等都会是很大难题。

  大手笔的投入与最终效益能否匹配

  鞋服企业在历经关店潮、去库存等调整后,做出调整策略。不少品牌企业在营收、净利并不理想的情况下做出开品牌集合店的决定。加上品牌企业在运营能力方面的薄弱,赔本赚吆喝的情况依然存在。因此大规模投入与最终效益能否匹配的问题被广泛关注。

  品牌集合店是市场转型下的产物,如雨后春笋般冒出来。它对于鞋服企业来说是一个不错的挑战机遇,也让企业对自身品牌有了新的思考。集合店其实就是要做好个性,找到核心竞争力,做好品牌组合、产品组合以及渠道组合,从而达到真正意义上的“有利可图”而不是赔了夫人又折兵。

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