龙湖集团袁春：守正出新 房地产市场大有可为

　　博鳌•21世纪房地产论坛第17届年会活动的第二天，由龙湖集团副总裁袁春做了关于《守正出新，穿越周期》的精彩演讲。他介绍了龙湖在住宅之外的业务范畴，传达了公司对于房地产行业谨慎、乐观的态度。

　　观点一：房地产周期要“活着” 必须穿越“周期”

　　前几年听到一个朋友对一个企业的战略的研究和形容，他当时用了两个字叫：“活着”。现在觉得这两个字是对的，我相信所有的开发企业，都想做百年的老店，但是人的寿命都很难到百年，何况一个企业。所以，企业作为一个组织的行为，就必须要穿越这些周期。

　　观点二：龙湖坚持有质量的增长

　　这么多年，龙湖坚持自己的做法。在今年的成绩上，我们的市值到上半年也是创了新高，半年度目标完成率比较高。

　　我觉得实际上，对于一个房地产企业来说，在这个时点下，规模不是特别的重要。

　　从真正意义上来看，中国房地产的“大周期”并没有到来。所以我们很多的企业还是享受到了红利。龙湖一直坚持有质量的增长，资本市场还是比较认可。

　　观点三：企业要靠运营去提高附加值和竞争力

　　房地产企业每一年都是面临新的形势。我们针对这个机遇谈龙湖对房地产行业的思考，包括未来应对的一些策略。

　　中国房地产创造价值的方式，我们觉得是有4个维度，时间、空间、头寸和创新运营。2008年之前，一个企业在合适的时间点，一个合适的地方，拿到一块地，只要不是乱来，基本上不会有问题。这些年，龙湖在上涨的时候，失去一些扩大规模的机会，但是我们非常的坚持现在的发展方式。因为毕竟中国房地产市场转型是没有经历过“大周期”的，你不知道这个“大周期”什么时候到来。

　　下一个阶段，如果我们把时间和空间、头寸拿捏好的情况下，创新运营就非常的重要。大家都知道一二线城市，基本没有可以拿来销售的住宅了。我觉得未来一定是靠运营去提高你公司的附加值和竞争力的。   

　　观点三：龙湖聚焦于发展中的城市群

　　这几年并购是一种常态，优秀的企业必然在这个市场中获得更大的蛋糕。龙湖地产坚持聚焦一、二线城市，是基于我们对一、二线城市无论从人口GDP和它的经济增长来看的优势。

　　我们主要还是聚焦于城市群，从那个中国的高铁网打通情况来看，城市群已经形成。我们聚焦于环渤海、华东、中部、西部等地区。这些城市现在的经济活力是非常大的。而且在几个城市之间的协同发展下，未来的增长可期。

　　观点四：新房之外，大有可为

　　你可以看一些企业，比如新鸿基、野村，他们销售物业的占比不是很多，包括美国，现在市值最高的也不是销售物业。

　　而这样的现象已经在一些核心城市出现了。没有新房可卖怎么办？就是盯住消费趋势，技术变革趋势，通过创新的模式来成长。

　　龙湖已经进入长租公寓领域，而联合办公大概占4%，这块的租金规模会在900亿。另外我们还关注一二线城市的写字楼市场，酒店方面有600亿的收入规模。一展空间，是龙湖做的联合办公。我们认为，把这些入口运营好，才有大量的客户可以来和我们进行交互，企业也会有更大的发展空间。

　　此外，龙湖在商业上也有布局，线上再方便，但是实现不了服务和体验，人与人交流是做不到的。做商业交互的点是非常多的，客户交互，人与人之间的交互，人与物之间的交互，商家和客户之间的交互，都非常复杂，龙湖正在研究这方面。

　　观点五：谨慎乐观，从容面对

　　市场好的时候，一定孕育着风险，市场不好的时候，一定孕育着机会，这个一定是辩证的。所以我觉得，在任何时候，谨慎和乐观都很重要，龙湖有足够的能力去从容的应对，这也是我们为什么在去年获得了三大评级机构给我们全投资级评级的原因。