中百集团2016年关闭门店达116家 近三年靠变卖资产度日

　　只有在武汉生活或者到过武汉的人，才知道中百在这座江城的分布之密集。基本上每一条街道、每一个商圈附近、每一个小区门口，都有一家中百。

　　从武汉出发，中百集团渠道下沉深耕湖北市场，并西进重庆插下一片旗子，成为中西部规模最大、网点最多的商超品牌。

　　但近几年，中百连续关店，以重庆地区为最甚，撕开了这个中西部商超之王持续多年的痛。

　　中百集团2012年开始业绩下滑，仅2016年关闭的门店就达到116家，去年扣非净利润亏损2.33亿元，最近三年都在变卖资产度日。

　　斑马消费梳理发现，颓势中的中百集团，也一直在试图寻找突围路径。比如联合罗森布局便利店，依靠永辉发力生鲜业务，与更专业的工贸家电一起卖电器……不过，从业绩表现来看，短时间内还未见大的起色。

　　在资本市场，永辉超市对中百觊觎已久，经过多次举牌成为中百集团二股东，与中百实际控制人武汉国资股权比例只差一个举牌线。

　　保命：卖楼、卖地、卖银行

　　9月初，中百仓储宜昌购物广场突然关门的消息令业界一片哗然。实际上，这只不过是中百近几年来几百家关闭门店之一。

　　中百集团1989年成立，1997年在深交所上市，多年稳坐中西部商超的头把交椅。

　　2012年中百开始走“下坡路”，盈利能力下降。2014年，这家20多年企业迎来重大转折——营收利润双降。直至2016年，营业收入153.66亿元，扣非净利润为-2.33亿元。

　　近几年商超行业的日子都不好过，动不动就有亏损、关店的消息传来，但整体来说，以二三线城市为主的区域商超，日子还稍微好过一点。

　　武汉，除了中百集团，还有武汉中商、鄂武商A、汉商集团，四大商业巨头同台竞技。

　　中百集团每年100多亿的营业收入，到头来却不赚钱，为了保壳只能连年靠变卖家产度日。

　　屋漏偏逢连夜雨。几乎与中百业绩下滑同时，另一商超巨头永辉超市趁虚而入，五次举牌中百集团。

　　目前，中百集团二股东永辉超市持股25%，实际控制人武汉国资委持股32%，且双方的增持意愿都比较强烈。

　　求生：对内关店、对外寻求合作

　　中百集团自己也知道，老是靠变卖家底维持业绩不是长久之计，中百想出的第一招就是关店。

　　2016年，中百仓储关闭63家，新开2家，中百便民超市关了53家，新开了72家。

　　当然了，就中百旗下几大门店序列来看，关闭的大多是中百仓储，也就是大中型超市，中百便民超市的门店总量一直在增加，其中的亮点是中百与罗森合作的中百罗森便利店。

　　2016年5月，第一家中百罗森开张，截止到2017年6月30日，中百罗森一共开出116家，其中加盟店55家。

　　早在2002年，中百就曾试水营业到半夜11点的便利店“好邦”，不久就关张。2011年，“好邦”卷土重来布局24小时便利店，但截止到目前也只开出了42家加盟店。

　　当中百这些老牌商超巨头放下身段，和盘踞于城市角落的便利店们短兵相接时，能不能复制往日传奇还很难说。更别提，便利店市场的竞争大有白热化之势。

　　单单在武汉市场，就有照搬7-11模式崛起的Today便利店，目前已经开出了200多家，很多直接开到了中百便利店的对面。

　　永辉成为中百的二股东之后，两家顺势成为了战略合作伙伴。永辉派了几十人的团队，准备利用自己在生鲜领域的优势帮助中百摆脱业绩泥潭。

　　就目前来看，中百生鲜领域的转型效果还不错。2016年，生鲜类别销售同口径增长29.18%，毛利增长30.55%。

　　传统的电器销售业务，显然很难成为中百集团业绩的强大支撑。

　　中百拿出自己的家电板块与武汉本土的工贸家电合作，但在电商的围剿之下，国美、苏宁等曾经的电器连锁巨头都在拥抱互联网，电器销售业务即便还能赚钱，可于中百集团来说，也只是杯水车薪。