龙湖的过客 从陈凯到袁春等地产经理人的离巢别意

　　进入第四季度，企业离职潮开始浮现，11月5日，龙湖集团副总裁袁春离职一事传开。

　　据悉，袁春由于个人原因将于11月30日离开龙湖，而外界猜测的去向则是鸿坤地产，并称其入职兼具有在2023年实现千亿销售额的任务。

　　龙湖地产方面向观点地产新媒体确认了袁春即将离职一事，并表示很快将会有公告。鸿坤相关负责人则表示，也是才听说此事，虽然鸿坤此前确有提及上述目标，但并不是目前发展的侧重点。至于袁春是否将于鸿坤就职，该人士表示暂时无法确认。

　　作为龙湖的“营销官”，袁春前两个月才密集为龙湖站台，此番离职确实有些意外。至于离职的原因，一说是晋级天花板，一说是类似于内部的博弈，部分知情人士表示并不意外。

　　以袁春为代表的地产职业经理人们，如浮萍般在企业里相聚相散。他们的来来往往，隐约成为中国房地产行业在人事管理方式演变中的一个注脚。

　　袁春七年之痒

　　在袁春离职之前，龙湖地产内部相关的变化已经在悄然进行。

　　观点地产新媒体了解到，龙湖原本希望袁春能够调任千丁，内部部分员工也以为接下来袁春将兼任千丁董事长。不过，随着袁春的离职，物业板块的人事任用也发生了变动，现任龙湖物业总经理王建辉将前往千丁任职。

　　目前千丁的控股股东为吴亚军，在人事任职上千丁亦与龙湖内部存在重合迹像。但龙湖相关人士向观点地产新媒体表示，千丁是龙湖之外一个独立的板块，而且千丁在介绍与宣传方面，甚少提及龙湖的背景。

　　成立于2014年的千丁，定位为物业企业提供智慧物业综合解决方案的服务商，其客户除了龙湖还有其他的房企。截至2017年7月，千丁已与千余家物业公司达成合作，覆盖面积约10亿平方米。

　　不难理解，作为龙湖业务系统中较为年轻的一块，龙湖或寄希望于袁春的营销管理才能在物业O2O领域发挥作用。

　　但是，物业服务以及相应的O2O技术平台，并非龙湖的主营业务，而且物业薄利是行业常识，或许也难入袁春的眼。即便袁春在此领域攻下一片新天地，对其职业进阶的帮助或许并不大。

　　袁春选择了离职，但比起龙湖，鸿坤地产不管在规模还是名气上都要比龙湖要稍逊一些——鸿坤集团刚刚于2016年完成了109亿元的销售额。

　　至于千亿目标，2017年1月，在鸿坤集团年度大会上，董事长赵彬提出了“四个千亿”的目标。到2023年，鸿坤将实现开发销售、产业投资、基金管理规模分别达到千亿。

　　若如传言所称，从千亿级龙湖跳跃到百亿级房企，袁春的选择逻辑确实难以判断。

　　拥有 21年地产从业经验的袁春，用十余年时间在中海完成了职业的原始积累并开始崭露头角。2010年，时任中海地产青岛公司副总的袁春加入龙湖，成为龙湖杭州公司总经理。

　　2014年，袁春被任命为集团品牌及营销总经理，实现了职业生涯的跳跃。2017年，龙湖销售超越千亿的功臣中，袁春是一个。不知下一站，袁春能否再见证又一家千亿房企的诞生。

　　未经完全确认的统计显示，袁春是龙湖来自中海的第一人。袁春之后，张泽林、李宏耕、颜建国及徐爱国等人次第离职中海聚于龙湖，但此期间，中海诸人又从龙湖次第离散。

　　这些知名职业经理人带来了经验的基因，也在此经历了职业生涯的高光时刻，或也有未能完成集团重任抱之憾……但在他们来来往往的身影中，折射出行业在人才培养与储备乃至企业文化上的点滴变化。

　　地产经理人的离巢

　　龙湖偏爱来自中海以及凯德的职业经理人，特别是在2013-2014年间，挖角频率增加。据龙湖李朝江在2015年透露，龙湖招了约10个来自中海的高管。

　　在中海诸人之前，龙湖早期实际上也招聘了一批空降的中高层职业经理人。2008年，曾任职华润置地的陈凯赴任龙湖运营管理总经理；先后任职宝洁公司和罗兰贝格的秦力洪也于当年入职龙湖，任营销总；几乎同时加盟的还有秦力洪的同事魏健，后者成为了龙湖商业地产部总经理。2015年，凯德商用李楠接任魏健职位。

　　比起校招或普通的社招，这些行业背景丰富的职业经理人能为企业节约大量的人才培养成本，但“空降兵”在企业文化适应与忠诚度上或也难塑造。

　　有分析认为，虽然龙湖企业文化与大多企业之间排斥性并不大，但以龙湖强调集团管控、稳健发展以及成本控制的文化，并不是所有“空降兵”都能适应。

　　龙湖在用人方面更为大家熟知的是“仕官生计划”，类似于万科的新动力、中海的海之子。

　　2004年，龙湖启动了“仕官生制度”，直接招聘有潜力的应届毕业生并培养成具有中高层管理与技术能力的员工，亦是目前大众熟悉的管培生。

　　当时作为第三方咨询顾问参与其中的房晟陶，也是该制度的创立者之一，在第二年成为了龙湖的员工。截至2008年，共有70余名毕业生成为龙湖的仕官生。此前，曾任龙湖人力总李朝江曾在接受采访时透露，相比起仕官生，外聘的中高层离职率要更高。

　　仕官生制度成立十三年来，龙湖也曾经对仕官生规模进行过裁减，以学习中海为目的而引入了“中海系”；发展了针对招聘运营人才的“揽粤”计划……但到了2013年，龙湖又加大了校招的力度。

　　与此同时，龙湖仕官生也演变出2.0版本，以及相对应的“领匠生”计划。

　　从去年开始，随着龙湖内部人力资源体系的变动，内部从人才流动到薪资、职级等讨论也为外界所关注。

　　十年前，龙湖CHO房晟陶曾在采访时提到，“人才链比资金链更重要”。当企业的人才储备及供应不足时，便难以支撑起企业的高速扩张。如今，跨入千亿台阶的龙湖，是否已为它的扩张完善了“人才链”？

　　截至目前，今年龙湖高管已有数名离职，除了袁春，原龙湖宁波公司总经理童建良近期传闻加入旭辉；原龙湖副总裁颜建国于2016回归中海并最终升任主席；原上海总经理张泽林近期传闻已离职加盟协信。