王健林要做1000家万达广场,这个“小目标”能实现吗?

2017年12月19日21:28 来自:赢商网 付庆荣
核心提示:万达广场10年1000家的“小目标”会成为圈内又一神话,还是幻化成泡影随风飘散呢?

  (赢商网报答)年关将至,企业大佬们都在忙活着盘点这一年干了些啥,而许久未露面的万达集团董事长王健林却等不及公布新的“小目标”。

  12月19日,有消息指出,万达集团董事长王健林和融创中国董事会主席孙宏斌同时亮相苏宁苏宁在南京举行智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会。

  会上,王健林作为苏宁集团董事长张近东老友再次站台演讲。在一份流出讲话完整版中,王健林高调宣称,“从明年开始,力争用十年左右的时间把万达广场发展到1000店。”

  如果万达此前公布的数据来计算(预计今年年底万达广场将达到237座),往后平均每年需增加约76座万达广场。

  数字带来的强烈冲击感,瞬间搅动着地产圈人士的敏感神经,一个疑问不由而生,“底气何在?”

  对此,王健林的回答也只是一笔带过,“那就意味着从2019年以后我们的万达广场还会比较大幅度的提速。”

  可在当下四面楚歌处境下,前首富的这个“小目标”会成为圈内的又一神话,还是会幻化成泡影随风飘散呢?

  王健林二次站台苏宁零售大会

  “我这是第二次来这站台了……”这是王健林今日演讲的开场词。

  从王健林透露的信息中可看到,万达与苏宁将于明年开始“中国企业当中少见”的深度合作。其中包括三点:第一,更多的门店,这是一个最浅层面的;第二,为苏宁定制商业;第三,更多深度合作。

  对于第二点,王健林解释称,随着苏宁并购的业态增加,未来万达会把苏宁做成一个核心店,并围绕这个店来给苏宁做更多的吃喝玩乐配套,“明年将开展规模化定制”。

  “总而言之,万达和苏宁既是商业利益上的关系,两个也是同行。”王健林选择了这句话作为结束语。

  时间回到2015年9月6日,万达与苏宁多年交情在这一天终于有个落地的果实,王健林和张近东同时出席并签署了合作协议。

  根据万达商业和苏宁云商的协议,苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个。

  此外,从2016年开始,双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目,万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。

  彼时,王健林表示是,苏宁云商需要万达广场大量人气实现快速发展,万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场品质。

  张近东则表示,苏宁用六年时间构建了商品供应链、物流配送、售后服务等“零售CPU” 核心能力,将为更多的合作伙伴开放接口。

  对比两年前后的合作内容不难发现,王健林今日所说的前两点与之前并未根本变化,而勾起外界更多猜想的则是不明其意的第三点。

  可无论王健林口中所言“深度”会如何开展,于苏宁而言,这很大程度上都为满足自身规模不断增大而服务。

  张近东在今日的会上已明确指出,早前国庆期间集团高管封闭会已制定出了2018年新开5000店的目标。

  但苏宁“内部定的目标要更高、更大、也更远”,即“三年要实现15000家店,2000多万平方商业实体的落地,店面总数近2万家”。

  当然,为了达到上述目标,只有万达的助力显然不够,因此,苏宁在此次大会上提出未来要通过“租建并购联”的商业大开发模式,与各类拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的企业建立集团战略级的的合作关系。

  目前,“大开发”已经成为苏宁2018年的核心战略之一。对此,有业内专家认为,有恒大的案例在前,未来苏宁会和更多的地产商展开类似的合作。

  早前11月6日,赢商网报道称,恒大发布的公告显示,苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元,恒大地产增资扩股完成后,南京润恒将持有其4.70%的股份。

  在双方进行资本合作的同时,苏宁控股集团与恒大地产集团将在商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展全面合作。

  万达广场十年千店“小目标”

  虽说今日零售大会本是苏宁的主场,但王健林自带的“明星”光环让其在任何场合都能成为聚光灯下主角。

  不知是否受到了苏宁“三年要实现15000家店”的刺激,王健林在今日大会上公布了“十年千店”小目标。

  王健林原话如下,“我们还有一个比较宏伟的计划,就是从明年开始,我们力争用十年左右的时间,把万达广场发展到1000个店左右,这不敢说是绝对,就1000个左右。”

  在王健林的计划中,其预计用这1000个店覆盖中国90%以上的城市,其中城市人口三分之二都是万达广场有重复消费的顾客。

  王健林的上述话音刚落,整个地产圈一片哗然。“惊讶”来自于,苏宁的门店能在短时间内急速膨胀的基础上目前国内商业项目足够为其提供选择空间,可每一个万达广场光是建起来就要耗费更多财力、物力与人力。

  今年8月31日万达商业颁奖盛典暨答谢晚宴上,万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐介绍,截至8月31日,万达集团在全国已经开业了212座万达广场,持有物业面积达到3300万平方米,成为目前中国最大的不动产的运营商。

  到今年年底,万达预计将会开业的万达广场达到237座。其中,一线城市15座,二线城市76座,三四线城市将会达到146座。

  按照上述数据计算,往后平均每年万达的棋盘上需增加约76座万达广场。虽说万达今年保持着开业50个万达广场的速度,可外界对其未来是否能继续保持这样节奏怀着谨慎态度。

  面对着这一个有着“冒险”因子的目标,王健林在演讲中回答却相对轻描淡写,“那就意味着从2019年以后我们的万达广场还会比较大幅度的提速。”

  可流年不利的万达,该如何提速呢?这无疑是个未知数。但不管目标最终的能否达成?抑或是完成多少?资金是摆在万达面前的第一道坎。

  从万达集团12月14日发布的《万达集团关于自媒体恶意诽谤的严正声明》中,可看到,万达目前账面现金超过2000亿元,但万达商业(资产包的重头就是万达广场)因回A不顺面临的344.55亿港元“兜底”风险亦是迫在眉睫。

  据此前头条君查询,上交所首次公开发行股票正常审核状态企业基本信息情况表显示,截至12月7日,大连万达商业地产审核状态仍为“已反馈”,在申报企业中排42位。

  虽较此前排名长期维持在50至60位的状态有所改善,但留给王健林的时间已不足十个月。因为按照此前私有化项目书资料,万达商业计划在2018年8月31日前完成上市。

  或正囿于资金压力,在今日苏宁零售大会上,王健林明确提出,在资本层面,万达、苏宁两家明年将有大规模的合作,“目前没有宣布,还没有签约”。

  神秘的资本计划,无疑吊足了外界的胃口。可这终究只能满足看客们的好奇心而已,理性的投资者们会否买账则另当别论。

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