消费升级下,人民的生活水平及生活质量有了台阶性的提升。消费群体的迭代与消费观念的升级,推升了实体商业的调整与变革。党的十九大报告中“不断满足人民日益增长的美好生活需要”一直持续发酵,各行各业都在为满足人民的美好生活需要而做出更多的变革创新。在新时代新政策的引领下,我们作为商业地产行业&零售行业及行业相关企业的创造者,怎样打造崭新的商业,我们该如何实现满足人民的美好生活需要?
2018年4月10-12日,以“新时代 新商业:为了满足人民的美好生活需要”为大主题,第13届商业地产节将在广州南丰朗豪酒店隆重举办!届时将邀请众多新时代影响国民生活方式的杰出品牌参与本次盛会,一起探讨新时代下,如何”满足人民美好生活需要“。
据第13届商业地产节组委会快讯,茵曼将作为本届活动的战略合作伙伴,携手第13届商业地产节,共探新时代商业地产创造美好生活之道。
茵曼(INMAN),广州市汇美服装有限公司旗下棉麻生活品牌,创立于2007年,凭借以“棉麻艺术家”为定位的原创设计享誉互联网。茵曼的原始标签是“互联网品牌”,依靠淘宝电商平台起步,从0开始,一步一脚印,直至成为中国成长最快、最具代表性的网络服饰零售品牌。除茵曼外,汇美集团旗下还包括初语、生活在左、samyama、秋壳、Pass、达丽坊等风格差异明显的品牌。
茵曼:线上发迹,线下新起点
新零售时代的到来让线上线下的界限被消融,零售品牌不再只是经营单一渠道,要最全面地触达消费者,为消费者塑造美好的消费体验,必须打通各渠道。茵曼从电商起步,在线上渠道的经营沉淀已久,相比其他的竞争品牌线上经营优势突出。但茵曼的战场却从线上早已延展到线下。2015年7月,汇美集团启动了“茵曼+千城万店”计划,启动线上线下O2O一体化战略,尝试将线上积累的资源优势辐射到线下场景。截止2017年,茵曼线下门店开店总数为450家。2018年预计开店150家,面积为60-120平。
互联网时代讲究“快”,茵曼的“千城万店”计划却反其道而行之,以慢节奏培育品牌,精耕细作每一店。在线下实体商业基本打法上融入更多新玩法:通过社群、玩法、供应链等手段,升级原有零售方式。通过线上线下会员体系的打通,以及品牌与消费者频繁交互的过程中,实现从单纯买卖关系到文化认同的升级。
作为第13届商业地产节战略合作伙伴,茵曼将在第五届CREE商业地产博览会现场设置大型展位,期待各位行业伙伴莅临B41展位洽谈!
(更多合作伙伴正在加入中,陆续揭晓!)
汇美集团副总裁曲晶认为,品牌如何自救要从自己的角度出发去思考,当线下人流受限的情况下转向线上,社群销售和小程序直播都是不错的选择。
甘肃省商务厅支持有条件的餐饮企业恢复营业。支持餐饮企业采取 " 无接触配送 "" 窗口售卖 "" 顾客门店自提 " 等经营模式。
在由“名创优品”冠名的“第18届商业推动地产论坛”上,名创优品集团董事会主席兼首席执行官叶国富带来了《重新认识名创优品》主题演讲。
围绕《品牌如何借数智化选址规避经营风险?》的主题,丝域养发网络规划负责人胡文俊分享了自己的真知灼见。
黄晓欧提到融创商业做的是文旅型商业,讲好故事更加重要,打造一城一店,让每一个项目都拥有独属的IP,给消费者最直观的印象。
当下的市场环境成为常态已是共识,我们应该讨论怎样去应对挑战?如何把企业做得越来越好?可以从品牌端、场所端、管理端、资本端来看。