腾讯线下疯狂“买买买” 这背后的原因竟然是···

　　1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创入股万达商业，这一笔交易腾讯用100亿换取了万达商业4.12%的股份。　 

　　1月30日，海澜之家发布公告称，拟出让5%股份引进战略投资方，双方将合资设立产业投资基金。据36氪报道，该战略投资方正是最近在实体商业领域频频大笔出手的腾讯。蓝鲸产经记者后从海澜之家董事长周建平处获悉，上述传言并不准确，“是两个事情，一个是投资方计划约50亿元人民币获得海澜之家5%的股权，一个是成立50亿元左右的产业投资基金，投资方向为适合海澜之家业务的交易”。　　 

　　王健林曾在万达集团工作报告中表示，不管买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱，这句话在腾讯身上同样适用。从2017年开始，腾讯就开启了疯狂的“买买买”模式，先后入股永辉超市（包括超级物种）、唯品会、家乐福、万达商业，甚至将触角伸至海外，收购好莱坞电影公司 Skydance小于10%的股权。　　 

　　腾讯的胃口到底有多大，无人可知，疯狂布局线下的腾讯意欲何为，商业地产观察跟进观察。

　　腾讯的大规模“攻城掠地”　 

　　腾讯可以说是目前中国企业的市值传奇，截止至今日收盘，腾讯的总市值为43696亿港元。　　 

　　在2017年前三个季度，腾讯的总收入达到了1713.68亿元，同比增长59%。而在过去几年，腾讯的收入也基本保持在30%以上的高增长，收入的不断增长，也给腾讯疯狂布局线下储备了“粮草”。　　 

　　1月29日晚间，永辉超市发布公告称，拟同意旗下子公司永辉云创科技有限公司新增注册资本2.5亿元，其中林芝腾讯科技有限公司拟认购1.875亿元，永辉自己认购0.625亿元。增资完成后，林芝腾讯科技将持股15%，为第二大股东，永辉超市持股46.6%。这也是继去年12月11日，腾讯入股永辉超市旗下超级物种之后再度加码永辉超市。

　　仅仅2018年开年的一个月，腾讯就先后注资永辉、家乐福、万达，以及传闻所提到的海澜之家，甚至涉及外媒所报道的好莱坞电影公司Skydance，从腾讯的多元化战略可以窥见，其新零售布局正式对垒阿里的味道渐浓。　　 

　　在业内人士看来，腾讯近期疯狂收购多半是为对标阿里，此前阿里已经斥数百亿元巨资入股三江购物、新华都等上市公司，布局也早于腾讯。入股永辉超市，正是腾讯决定要在新零售战场与阿里展开正面交锋的开始，在新零售时代，永辉超市的超级物种将可以为腾讯提供试验线下零售的技术方案。

　　腾讯的“焦虑”和“有钱任性”　 

　　商业地产观察梳理发现，从腾讯投资的企业性质来看，大多是电商或零售企业，而电商和零售一直非腾讯所长。相比于阿里能够发动自己旗下的资源来建立业务体系，腾讯貌似更加青睐于以“买买买”的方式来打造零售业务，而这则是出自于对自身商业基因缺失的防御。　　 

　　互联网分析师葛甲表示，腾讯的收购行为是有一定的对抗阿里的意图的，因为零售电商本身就不是腾讯所长，所以他利用投资战略来发展这项业务，发挥自身资金实力较强的优势，通过收购来完善自身业务矩阵，从而实现在多元业务上面与阿里的抗衡。　　 

　　尽管腾讯与阿里双方的涉及的业务范围较广，但主营业务方面来看，腾讯是一家偏向于社交与游戏型企业，阿里则是一家零售为主的电商企业。虽然都在试水线下，但阿里更多的是基于自身业务的延伸，如入股银泰、高鑫零售、三江购物、新华都、华联超市等，都是将自身资源往线下延伸或者转移。　 

　　腾讯虽然也在疯狂收购，但除了自身强项游戏、文化娱乐等业务外，腾讯在零售领域的收购更为抢眼，这不免让人质疑，腾讯的收购只是为了与阿里在多方面业务上进行抗衡。换句话说，腾讯和阿里实际上只是围绕新零售，在线下打了一场战役。　　 

　　葛甲认为，腾讯与阿里虽然都在进行资本收购，但腾讯更像是一种投资行为，无论是入股永辉、万达还是海澜之家，其实都是为了达到战略目的，弥补自身在零售领域的不足，让这些企业成为自身生态矩阵中的一环，腾讯在中间起到一个协调和整合的作用，从而使这些业务能够共同发展将生态做大。而阿里在收购后对项目的控制力和影响力较强，它会基于自身在零售领域积累的经验，不仅存在业务整合的目的，而且在策略方面为被投资企业提供方向和引导，所以在阿里的进行的业务收购过程中，它自身的话语权会比较强。　　 

　　“港股那点事”公众号曾写道：“如果新零售是未来趋势，腾讯无论如何，都要占据一席之地。对于腾讯来说，做新零售并不是它的长处，过去的历史已经证明了这一点，那么对腾讯最优的策略，就是投资这个领域里的最好玩家。新零售融合线上与线下，所以我们看到，腾讯不仅投资了永辉，也投资了唯品会。”　 

　　这就不难理解为何腾讯开始走阿里的老路，在超市、零售、商业地产等领域攻城掠地了。因为腾讯既没有阿里“新零售”那套可落地的战略，也没有像盒马鲜生、淘鲜达这样的实施工具，所以腾讯无法像阿里那样频密布局线下，它只能依靠自身在资本方面的优势，让别的企业帮助自身完成新零售的布局。