专访凯德集团罗臻毓:2018是机遇大于挑战的一年

——2018最强音系列报道

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2018年02月08日14:50来自:赢商网 付庆荣
核心提示:凯德拥有与时俱进的企业DNA,不断探索新的商业模式,致力于为人们的美好生活赋能。

  过去的2017年,是凯德的“收获”大年:全年新开六大综合体,其中包括沪深杭三大来福士盛夏绽放;收购+轻资产两线攻城。

  过去的2017年,亦是凯德的“创新”大年:凯德星升级变身为跨越多维的生态圈,实体+科技的组合拳已然挥出。

  迈入2018年,凯德又将踏出怎样的舞步?“于凯德而言,2018年机遇与挑战并存,但机遇大于挑战。”

  在凯德集团专题阅读)中国区首席执行官罗臻毓绘制的新年蓝本中,“机遇”与“挑战”恰似两股并行的力量,孰强孰弱决定着公司今年的运行轨迹。

  显然,罗臻毓的预判是,前者将强于后者。“公司将继续通过创新助力深度挖掘全产业链潜藏价值,继续强化核心竞争力,优化资产配置。”罗臻毓如是对赢商网补充道。

  然而,自信背后的支撑则是日积跬步筑成的稳固积木塔,一砖一瓦都映射着凯德战略的高瞻远瞩、运营体系的专业高效,亦透着实体与科技组合拳的重重威力。

  2017年是个收获“大年”

  2017年中国商业地产圈明星项目扎堆,可谓是“百花齐放”。而凯德旗下的综合体旗舰品牌来福士,在沪深杭上演的开业“三响炮”大戏赚足了圈里圈外的大眼球。

  开业大集结之外,以收购+轻资产之名抢占领地则是凯德2017年的第二大“收获”。北上西安西赴成都,凯德的“轻资产”打法日渐熟练;南下广州东进上海,“收购”的步子越走越稳。

  接下来的2018年,凯德又将有五大商业项目隆重登场,其中“重庆来福士也将迎来重要节点”。至于“轻资产”后续计划,罗臻毓则向赢商网提出了一大准则:对于管理项目的选择,并不是一味追求数量,要从项目潜力、企业的战略布局等多维度考量。

  对于“收购”,凯德的态度似乎更为“积极”,“始终看好中国市场,积极寻找优质投资机会。”

  赢商网:对凯德来说,过去的2017年是个收获“大年”,位于中国的6大购物中心次第开业,其中包括杭州、上海长宁及深圳三个来福士,今年公司有怎样的开业计划?

  罗臻毓:2018年将有北京的凯德MALL天宫院、上海的凯德晶萃广场、虹桥阿里中心、长沙的凯德壹中心以及佛山的凯德MALL180新开,重庆来福士也将迎来重要节点。

  赢商网:“轻资产”战略方面,截至2017年11月,凯德累计已输出五份购物管理中心合同。未来“轻资产”项目落地的速度是否会加快?

  罗臻毓:第三方管理输出是凯德轻资产战略的一部分,也是凯德在自持运营商业项目这一主要战略下的有效补充。

  对此,我们并不是一味追求数量。对于管理项目的选择,则要从项目潜力、企业的战略布局和发展理念等多维度考量。同时,未来在业主准备进行资产处置和退出时,凯德则有优先购买权,这也是凯德优化资产组合的领先一步。

  赢商网:上海国正中心及五角场商办地块、广州乐峰广场先后被纳入公司麾下,如何看待当前商业地产市场的收并购机会?

  罗臻毓:国内商业地产进入新的发展阶段,一二线核心城市已经进入存量市场。同时,行业的集中程度也在加剧,涌现出更多并购机会。

  激烈市场竞争下,资产管理水平、运营能力则是胜出的关键。凯德具有专业的运营团队,有国际化的规模操盘经验也有深耕国内市场的本土化执行力,如今行业转型特定时期,具有一定优势,更有能力发现并捕捉机遇,穿越周期。

  赢商网:今年是否会有类似的收购动作?

  罗臻毓:凯德始终看好中国市场,积极寻找优质投资机会。同时,凯德始终奉行积极的资产管理策略,持续优化资产组合。

  未来,将集中优势资源和专业力量,继续深化在五大核心城市群——北京、上海、广州、成都、武汉及周边城市的业务布局,强化区域规模优势和协同效应。

  赢商网:如果要理出企业2017年的四个关键举措,会是哪四个?产生了怎样的影响?

  罗臻毓:一、综合战略集中发力:面向未来的2.0版综合体,产品及品牌全面升级;二、创新驱动,拥抱未来 :从传统开发商角色转变为行业领先的服务提供商和运营商,建立凯德科技生态圈,推进科技与实体有效融合;三、聚焦五大核心城市群,持续优化投资组合;四、“轻重并举”:自持运营为主,管理合同为辅,完善并拓展企业运营网络。

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文章关键词:凯德集团 罗臻毓 来福士
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