碧桂园独董与执董双双辞任 庞大董事局三度缩水

　　“20世纪80年代，有人比喻我是一只老虎带了一群羊，打败了当时实力雄厚的市属‘二建’，如今我仍然还是一只老虎，却带了一群老虎。”

　　这里的“一群老虎”，便是杨国强为碧桂园打造的职业经理人制。

　　在带领碧桂园成为销售5000亿房企巨头的路上，对人才的善用和放权无疑是主席杨国强颇为得意的战略之一。无论是大量引入职业经理人，还是同心共享制度，碧桂园都被外界认为越来越具有现代企业的气质。

　　创造房企销售纪录的同时，碧桂园的董事会成员数曾经也创造过内地上市企业的历史，2014年最高峰时曾多达23位，包括15位执董、8位独董，这一数字是同时期万科董事会成员数的两倍。

　　然而，随着近两年高管的陆续离职，碧桂园的董事会也开始“缩水”。

　　3月2日，碧桂园公告称，公司执行董事谢树太及独立非执行董事梅文珏已于当日辞任。其中，谢树太自1997年加入碧桂园，是早期创业的老臣之一，因“个人健康原因”辞任执行董事，但保留副总裁职务。

　　至此，碧桂园目前的董事会团队进一步减至14人，包括执行董事杨国强、杨惠妍、莫斌先生、杨子莹、杨志成、宋军、梁国坤及苏柏垣；非执行董事陈翀；独立非执行董事黎明、石礼谦、唐滙栋、黄洪燕及杨国安。

　　杨氏家族持有公司接近60%股权，足以表明碧桂园始终是家族企业的本质。

　　庞大董事局三度缩水

　　2013年或许是碧桂园25年发展史上最重要的年份之一。

　　观点地产新媒体了解，这一年，碧桂园销售首次突破千亿，达到1060亿元，较2012年同比增长122%，成为碧桂园近7年规模增长最为迅速的一年。

　　与此同时，这一年，杨国强也带领碧桂园完成了内部管理制度上的一次大变革。

　　2013年5月29日，碧桂园宣布，朱荣斌获委任为公司联席总裁及执行董事；谢树太、宋军及梁国坤获委任为公司执行董事；刘洪玉、梅文珏获委任为公司独立非执行董事。同年12月13日，苏柏垣获委任为公司执行董事。

　　一年内增加5名执行董事、2名独立执行董事，这是自2007年上市以来碧桂园董事会最大规模的一次调整。此前的6年，碧桂园执行董事的人数一直维持着9-10人。

　　由此，碧桂园的董事会人数一度高达23人，包括15位执董和8位独董，远远超出内地所有房地产公司。

　　一般而言，上市公司的董事会由6名执行董事+3名独立董事组成。彼时，万科、保利和恒大三家千亿级别的企业，其董事会成员数也分别为11、9、9人。而碧桂园如此庞大的董事会构成则更接近港资企业长实和恒基兆业，其中，长实共有20位董事，恒基兆业则多达22位。

　　回顾2013年碧桂园的董事会成员构成，主要分为三类，包括以杨国强、杨惠妍为代表的杨氏家族成员，以莫斌、朱荣斌、谢树太、宋军及梁国坤等为代表的职业经理人，以及杨贰珠、苏汝波为代表的创业元老。

　　其中，朱荣斌的加入代表了年轻管理层的冒起，而谢树太、宋军及梁国坤等职业经理人则大大提高了碧桂园董事职业经理人的比例。公开资料显示，谢树太于1997年加入碧桂园，目前担任公司副总裁，主要负责碧桂园若干房地产开发项目的整体管理及监督，并负责酒店及物业管理公司的整体管理工作。

　　不过，随着高管人事变动，创业元老逐一退出，碧桂园庞大的董事局几度缩水。

　　2014年，吴建斌加入碧桂园担任首席财务官并委任为执行董事，同年杨氏家族中的杨永潮退出董事会。至此，碧桂园执行董事的人数有一半为职业经理人。

　　2015年，因为退休缘故，创业元老团队中的杨贰珠正式退任。2016年，杨惠妍的丈夫陈翀被委任为非执行董事，这也是碧桂园首次设立非执行董事。

　　2017年是缩水最重的一年。年内，吴建斌、朱荣斌双双辞职，另外两位创业元老区学铭、苏汝波也因年龄因素辞任执行董事。与此同时，为平衡独董数量，黄晓辞任独董。至此，碧桂园董事会人数由最多时的23人减至16人。

　　最新的碧桂园董事会构成则显示，不仅职业经理人的数量在减少，曾与杨国强共同打拼的创业元老也因为退休等原因也全部退出舞台，董事会的构成进一步年轻化。

　　杨氏家族与职业经理人

　　在成为最早一批的千亿房企之前，碧桂园曾是一家名不见经传的广东房企，浓烈的家族色彩曾是外界对其印象之一，在上市时，杨国强早早将所持有公司股份交给二女儿杨惠妍手中。

　　然而随着规模逐渐扩大，碧桂园的企业管理制度也面临挑战。

　　2008年上半年，在经历过过此前几年的快速上升后，碧桂园业绩开始出现下滑，虽然拥有4000多万平方米土地储备，但当年碧桂园还是只完成收入157亿，同比下降了11%。2009年，因为质量问题引起的风波，使得杨国强意识到如何管理企业才是碧桂园迫切需要解决的问题。

　　观点地产新媒体了解，2009年9月前，杨国强开始在碧桂园内部进行一次大规模的高管“分权行动”。碧桂园的数十个项目被分到14个区域公司手中，每个区域公司产生一名区域总裁，管理3个到10个不等的项目，碧桂园职业经理人管理机制的雏形开始形成。

　　2010年，中建五局总经理莫斌接受杨国强邀请加入碧桂园，并接替崔健波担任总裁；同年，莫斌被委任为执行董事进入碧桂园董事会。2013年，又有4名职业经理人进入董事会担任执董，股东和职业经理人结合的运行模式正式形成。

　　在新的管理团队治理下，碧桂园在2014-2017年分别实现销售1288亿元、1402亿元、3088.4亿元以及5808亿元。碧桂园“家族成员+职业经理人”的模式也被证明可行，杨国强对人才的善用和放权更一直被外界所称道。

　　然而，朱荣斌和吴建斌等高管的离职，以及杨国强侄子杨永潮的出走，还是为这看似完美的制度蒙上一层阴影。事实上，碧桂园家族成员与职业经理人长久以来共存的主要原因，还在于杨国强的主导地位，维持着两者的平衡。

　　值得一提的是，在14名董事会团队中，杨氏家族成员超过三分之一包括董事局主席杨国强，杨国强二女儿——执行董事、董事局副主席杨惠妍，杨国强三女儿——执行董事杨子莹，杨国强侄子——杨志成，杨国强女婿——非执行董事陈翀 。

　　对于上市公司而言，偶数位的董事席位也颇为敏感。根据规定，若董事会在某个投票中打平的话，解决方法之一就包括，尊重董事长的意见。