万达业务大调整，网科成王健林“弃儿”？

　　今天中午，一则“爆炸性”新闻传出，业内纷纷猜测，王健林是否即将抛弃万达网科业务？

　　万达官网的信息显示，万达集团旗下的四大业务集团，由此前的商业、文化、金融、网科，悄然变更为商管、文化、地产、金融。万达商业集团更名为商管集团，地产集团成立，网科集团“消失”。有媒体报道称，这或许意味着网科业务不再以业务集团的形式来运作。

　　成立于2016年10月的万达网科，是万达集团转型的第四次尝试，但是进展一直不顺利，刚成立一年多就出现大规模裁员，万达网科问题究竟出在哪里?这次业务调整是否意味着万达集团放弃互联网业务？

　　笔者试图向万达高层求证，但截至发稿，万达方面并未对此次架构调整进行正面回应。

　　万达业务架构调整 商业集团被拆分

　　在2018年1月20日举行的万达2017年会上，王健林谈及组织架构调整时表示，商业地产要更名为商管集团，新成立地产集团，同时，“成立新网科公司战略合作者确定之后，再来确定业务目标。点这一句话，是说给网科同志们听的。 ”

　　万达官网今日发布消息称，万达商管集团旗下除持有238座已开业的万达广场外，还包括万达研发的商业建筑智能化管理系统，以及万达商业规划研究院。丹寨万达旅游小镇也在商管集团旗下。

　　万达地产集团为新成立的业务集团。按照规划，第一要负责消化商管集团的地产业务；第二要开发万达广场重资产；第三也可以输出品牌管理。王健林对地产集团的定位为“不求做大，主要看利润”。

　　官网信息显示，地产集团开发的产品包括万达广场、万达酒店、万达城、万达茂等商业地产产品，以及万达旗下的住宅项目。

　　由于房地产开发、商业地产管理运营都曾涵盖在万达商业集团的业务内容中，因此，上述两个业务集团的诞生，也被视为对万达商业的拆分。

　　万达网科“消失”？业内:可能性不大

　　事实上，王健林也承认，万达过去几年在线上线下融合上的探索不太成功。他曾表示：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”

　　但是，万达网科真的会就此“消失”吗？业内判断称万达互联网业务并不是被取消，“消失”的本质依然是改革。

　　其实，早在去年底大裁员消息爆出后，万达飞凡网总裁曲德君曾在朋友圈回应称：万达网科没有倒下，局部的调整是为了更快、更好、更健康地发展，不久的将来，大家一定可以看到一个全新的万达网科。

　　随着近期区块链风口的突然降临，网科似乎又看到一丝“生还”的希望。

　　就在3月11日，新西兰奥克兰一家名叫Centrality的区块链公司对外表示，与万达网科在区块链领域达成一项新合作，双方将共同研发推广Centrality的开源公链技术在很多场景的应用落地。

　　有分析认为，万达网科集团“消失”并不是真的被放弃了，这可能意味着未来网科业务不再以业务集团的形式来运作。至于该部分业务的归口，有可能继续独立发展，也不排除重新纳入到金融集团旗下的可能性。

　　易居研究院智库中心研究总监严跃进分析称，万达本次对集团架构的调整，体现了其对于地产业务条线梳理的导向。对于万达来说，过去就一直尝试走轻资产的模式，而网科集团其实也是希望做此类配合。万达架构的调整，一方面是企业内部的自我改革，另一方面也是外部的各类压力，类似海外投资就会压缩，所以其不断研究市场变动的情况，通过创新，也是希望不断吻合市场需求，寻找到优质的有效的商业大零售的创新路径。

　　万达遭遇“互联网滑铁卢”

　　万达集团创立已有30年，在不断发展壮大的过程中，曾是中国商业界的一方“霸主”，逐渐形成覆盖商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大领域在内的跨国集团。

　　从2012年开始，万达集团开始涉足电商，王健林大力支持，投入大量资金和经历。到2017年万达集团在互联网领域的探索一直也没有停止，然而无论是用户反映还是业务融合，均没有达到预计的“小目标”。

　　万达网科的前身是飞凡网，而飞凡网的前身是“万汇网”。

　　2012年万达进军互联网，定位是要和万达线下巨大的客流结合，进行线上线下O2O模式探索，当时取名为万汇网。

　　2014年8月，王健林与李彦宏、马化腾合作，高调宣布出资200亿元成立万达电子商务公司，构建线上线下一体化的商业模式，其中，万达持股70%，百度和腾讯各持股15%。“腾百万”的合作体命名为飞凡网。

　　万达希望将两大互联网巨头海量的线上资源与万达的线下资源相结合。但是理想很丰满，现实很骨感。据了解，百度和腾讯在合作过程中，都发现他们的线上流量与万达的线下产品并不契合。

　　万达网科是万达集团内部进行第四次“转型升级”的重要成果，王健林非常看重，为此特意将其从万达金融分拆独立出来；原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团，而包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信等在内的事业部归于万达网科。

　　近几年以来，万达集团放眼全球疯狂并购，加之对于万达网科几百亿的投资失利，让公司的资金链一度十分紧张，甚至陷入了债务危机。

　　据悉，万达网科一年支出费用超过10亿元，而网科整体营收上，只有金融板块稍有盈利，其他板块均处于亏损状态，导致网科整体业务亏损。随之而来的，是网科的大规模裁员。王健林的融资计划也随着万达网科的裁员而被搁浅。

　　有业内观点认为，万达网科其实是一个战略性业务，互联网才能赢得未来。然而与大多数互联网“烧钱”一样，万达网科也逃脱不了“烧钱”的命运。万达互联网化一直效果不明显的原因是万达集团并未想明白自身的定位。