万达管理架构调整落定：商管、地产集团正式成立

　　亚洲财经从万达集团官网获悉，目前万达集团现有的公司管理架构已从先前的商业集团、文化集团、金融集团和网络科技集团四大业务集团调整为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团。

　　商管、地产集团正式成立

　　万达商管集团作为由原来的商业地产集团更名而来，以轻资产为主、重资产持有为辅，定位商业物业持有及管理运营，将是万达集团核心企业。据王健林在今年1月20日万达集团2017年年会作工作总结时介绍，成立商管集团就是将原来商业地产更名，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。

　　今年3月1日，大连万达商业地产股份有限公司公告称，为贯彻公司发展战略，公司更名为“大连万达商业管理集团股份有限公司”。截至2017年底，万达商管集团已在全国开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等235座万达广场，持有物业面积3151万平方米，年客流31.9亿人次。2018年计划开业52个万达广场。

　　值得一提的是，今年1月29日，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。引入新战略投资者后，万达商业除更名万达商管集团、1至2年内消化房地产业务外，各方将推动万达商管集团尽快上市。此次合作中还提到，腾讯将推进与万达网络科技集团的战略合作，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。

　　万达文化集团旗下包括影视集团、宝贝王集团、文旅集团、体育集团等。其中，影视集团形成电影制作、发行、放映全产业链，拥有美国AMC、欧洲欧典、中国万达院线等，全球开业1551家影院，16000块屏幕;宝贝王集团以IP创作、传播、衍生品为核心，集儿童教育、游乐、美食、零售于一体，已在全国开业182家宝贝王乐园、51家早教中心;文旅集团定位文化旅游创意、品牌输出管理，拥有大型文化旅游城规划设计、建设、运营全产业链，已开业6个万达城，在建7个万达城;体育集团已与国际足联、国际篮联等十多个世界体育组织成为商业伙伴，并在超过20个国家运营足球、冰雪、自行车、篮球等二十多项体育运动。

　　截至2017年底，扣减万达旅业收入162亿元，万达文化集团2017年收入637.8亿元，占万达集团收入比重升至28.1%，逼近30%，已成为万达集团的另一个支柱产业。

　　成立地产集团也是万达公司管理架构调整的一部分。按照王健林的规划，万达地产集团第一要负责消化商管集团的地产业务，原来商业地产还有一些房地产开发业务，地产集团要尽快帮助消化，但利润归商管集团;第二要开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发;第三输出品牌管理。

　　用王健林的话来说就是，“地产集团的主要任务就是建万达广场，另外捎带搞点业务就行。” 万达集团官网信息显示，目前地产集团开发的产品主要包括万达广场、万达酒店、万达城、万达茂等商业地产产品，以及万达旗下的住宅项目。

　　王健林说，现在中国房地产，基本上负债和销售额是对等的，销售越多，负债越多。如果地产集团朝这个路子走，就使集团现在的降负债失去意义。因此，“地产集团不求做大，主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限，这个上限是很低的，地产集团就是在负债上限下考虑业务发展，不要求做多大规模。”

　　网科集团前途未卜?

　　实际上，作为万达网科集团在成立不足一年半的时间里就被从业务集团的地位拿掉并能算意外。作为此前从金融集团分拆出来的业务集团，其曾定位于专注线上线下融合，打造新一代物联网模式。但成立一年多来，网科集团的成绩却明显不如其他几个业务集团，其所占万达集团收入比重仅为2.58%。不仅如此，四大业务集团中只有网科集团没有完成年计划。

　　数据显示，截至2017年底，万达集团总收入2273.7亿元。其中，万达商业地产收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%;万达文化集团收入637.8亿元，完成年计划的100.1%，同比增长32.6%;万达金融集团收入321.2亿元，完成年计划的125.5%，值得一提的是金融集团净利润完成年计划的1961%，创万达完成计划指标的历史纪录;万达网科集团收入58.6亿元，完成年计划的90.1%;集团其它公司收入130.7亿元，平均完成年计划的106%。

　　而在万达集团的2018年工作计划中，集团计划总收入确定为2479亿元。亚洲财经注意到，除了网科集团外，商业、文化、金融3个集团均制定了明确的收入计划。其中，商业地产计划收入1245.4亿元，文化集团计划收入733亿元，金融集团计划收入408亿元，集团其它计划收入92.8亿元。

　　对于网科集团暂不安排收入计划，王健林解释称，“上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排”。同时，成立新网科公司将作为万达集团管理架构调整的一部分。

　　实际上，对万达网科集团的业务王健林早就颇有微词。在2017年年会上他公开表示，曾经犯的一个错误，就是给了万达网科集团总裁曲德君太多的钱。王健林还对网传网科裁员6000人“点名”了曲德君，“网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人!曲德君你为什么也不出来辟辟谣?”

　　亚洲财经注意到，虽然网科集团已不作为万达的四大业务集团之一存在，但王健林还是明确了网科集团“从实际效果出发、不玩概念、不烧大钱，自主研发，开放式发展”的未来发展发向。

　　“不论网科今年与谁合作，不管是以资本还是战略方式合作，我们自己应用软件的研发都不能停止。”王健林称。

　　在万达集团2017年年会中，王健林还提及要整合万达商管、网科集团和信息中心的研究业务，成立万达新消费研究院。

　　对于为什么万达要成立自己的研究院?王健林表示，“我不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西，就算能做出来，什么时候也不知道。所以我们宁可每年少花点钱，找几个人，把有前景的研发项目继续下去，研究线上线下融合应用软件，要继续自己搞，这一点是非常明确的。”

　　万达网络科技集团从2016年10月13日成立至今不足一年半。彼时，飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等都归属网科集团。而随着新的集团管理架构的落定，网科业务不再以业务集团的形式来运作已是板上钉钉。从王健林“成立新网科公司、与世界网络巨头合作”的说法来看，网科集团旗下业务的归口除了部分划归新网科公司外，重新纳入金融集团的可能性更大，当然也不排除会出售部分业务。

　　不过，从近日万达网络信贷公司所获某行业奖项的消息由“金融集团办公室”发出来看，至少以前归属于网科集团的万达网络信贷公司已划归金融集团。至于其他业务的去向，我们只有保持观望。