龙光商业陈嵩泓:打造“内部呼吸”的商业空间 商业内容需要加减法

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2018年05月02日11:04来自:赢商网 邓柳
核心提示:龙光商业地产总裁陈嵩泓在现场接受赢商网采访时谈到的,“能够真正代表龙光商业地产格局的产品,将是龙光·玖钻和龙光·玖龙台项目”。

  在业内,龙光地产以“稳健、务实”著称,2017年224亿的现金流以及67.9%的净负债比率为这家公司筑起了财务安全的护城河;同时,16.7%的核心利润率,领先于业内众多千亿房企,也再度验证了这家房企的内在潜力。  

  纵观龙光地产的拿地策略,粤港澳大湾区占比81%的5200亿权益总货值除了给企业发展以更多的想象空间之外,也让人佩服这家企业的战略眼光。而2016年与2017年对于龙华红山、光明凤凰城地块的布局,更是让深圳市场看到了这家企业的实力与魄力。  

  如今,这两个深圳当下炙手可热的地块正在酝酿含苞待放“花骨朵”。4月25日下午,由龙光地产主办的“预见——龙光·玖钻、玖龙台项目推介会”在深圳华侨城洲际酒店举行,而这两个项目也正是龙光商业地产即将绽放的“花骨朵”。

  项目推介会龙光领导与嘉宾合影   

  正如龙光商业地产总裁陈嵩泓在现场接受赢商网采访时谈到的,“能够真正代表龙光商业地产’格局’的产品,将是位于红山的龙光·玖钻和位于光明新区的龙光·玖龙台项目”。

  龙光商业地产总裁陈嵩泓  

    20年黄金操盘手眼中 商业的“与众不同”

  作为具有20多年商业零售实战经验的黄金操盘手,陈嵩泓曾先后服务于菲律宾SM集团、戴德梁行等国内外知名企业。  

  在商业地产开发、规划、营运、管理领域丰富的从业经历,也让陈嵩泓对龙光·玖钻与龙光·玖龙台项目有更多的不一样的解读与期许。  

  “龙光商业想要把这2个项目打造成与市面上其他购物中心不一样的产品,我们不是站在开发商或者运营商的角度去思考,更多的是站在消费者的角度去思考他们需要什么,而这也就注定了龙光·玖钻与龙光·玖龙台的与众不同。”  

  这份“与众不同”首先体现在项目定位上。据了解,龙光·玖钻致力于打造深圳北的浪漫爱情地标,融入了空中礼堂、浪漫涂鸦、爱情地标等诸多浪漫元素,对于深圳这样一个年轻的城市,具有天然的吸引力;而龙光·玖龙台与其说是一个商业综合体,不如说更像一个公园。连接光明新区的两个市政公园,加上项目本身也是一个室内公园,玖龙台将打造深圳首个集生态、游乐、休闲为一体的都市乐活·聚场。”

  龙光·玖钻效果图

  龙光·玖龙台效果图   

  作为最能代表龙光商业地产“格局”的产品,龙光·玖钻与龙光·玖龙台有值得解读的特质与情怀,而这也正是陈嵩泓眼中的另一个“与众不同”。   

  “消费者心中对每一个购物中心定位不一样,这也就导致了每个购物中心所要填充的品牌、内容不一样,所以我们需要找到品牌特性与项目精神、理念的契合点,合适最重要。”这是陈嵩泓反复强调的一点。   

  介于这个理念,龙光·玖钻与龙光·玖龙台在品牌引进上更多的是考虑彼此是否“合适”。比如龙光·玖钻将引入全国第一家法拉利会员生活艺术中心、深圳第一家时代华纳乐园,而这也更多的是源于这些品牌与项目所传达的理念、精神相契合。  

  “位于光明新区的龙光·玖龙台,它的消费客群与龙华片区不一样,主要是本地原著居民与大量高科技产业人群,具有全客层基础,所以我们的项目不会盲目追求高大上,更多的是想留住周边客群的脚步。”陈嵩泓续称。 

    打造可以“内部呼吸”的商业空间  商业内容需要加减法

  在深圳外溢发展战略及珠三角一体化的进程中,深圳北从原来“福田后花园”跃升为“深圳新中心”,区域潜力正在不断释放。目前,仅红山片区就云集了龙华九方、红山6979、佐阾香颂等多个购物中心,当赢商网问到龙光·玖钻将如何与周边项目差异化竞争时,陈嵩泓显得十分诧异。  

  “为什么要竞争?我们思考的是如何实现片区项目的共存共赢,彼此成为彼此的主力店,并不是竞争关系”陈嵩泓回答的简单有力。  

  诚然,“共存共赢”好过“贴身肉搏”,其不仅能使单个购物中心良性发展,更能形成“商圈效应”,助力片区商业价值的提升。   

  “龙光不是为做商业去做商业,龙光要做商业地产的增值,从商业空间内容的打造,到建筑物业价值的全面增值”,陈嵩泓进一步向赢商网解释道,而这也是龙光商业地产为何优先考虑开发地铁上盖物业的重要原因。   

  陈嵩泓介绍,深圳目前成型的已开业购物中心体量约760万方,按照国际购物中心协会的数据,年收入12000美金的人群,按人均消费面积1平方米算,深圳还远远未达到这个数据。而按照未来3年即将供应的商业体量,深圳商业市场很快会饱和,在一旦饱和的情况下,项目与轨道交通元素结合,就会占据先天优势。   

  不过,商业市场瞬息万变,占据先天优势之余,不断适应市场变化才是长久立足之本。龙光商业地产也在不断优化升级以适应市场变化,陈嵩泓从品牌与项目层面做了解读。   

  “品牌层面,有更合适的品牌或者不同的品牌有不同的展示面,我们都会差异化对待;购物中心层面,我们也在不断优化建筑条件以适应品牌的变化,我们在设计一个可以’内部呼吸’的商业空间”。   

  “因为场景要搭配合适品牌内容,优质品牌内容的落地也需要场景的支持,只有做商业内容的加减法,做到取舍有道,购物中心才能成为一个可以“内部呼吸”的商业空间”,陈嵩泓表示。     

  据了解,目前龙光商业地产正在梳理旗下商业产品线,预计将于今年第三季度正式亮相,而位于惠州的龙光商业广场也将于5月26日正式开业。  

  厚积薄发,延续龙光地产一贯“稳健、务实”的作风,龙光商业地产在陈嵩泓的带领下,未来又会呈现什么样的“格局”,值得期待。

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