开在商场里的动物园“Mr Zoo小小动物元”能否成流量地标？

　　把动物园开进商场，是一种怎样的体验？

　　事实上，国内外已有不少企业正在进行这样的尝试。加拿大西埃德蒙顿购物中心、迪拜瓦菲购物中心以及美国尼米尔斯购物中心均开设了室内动物园。反观国内，已有武汉Zoolung、天津Zoonly动物主题乐园，以及即将在上海开业的Mr Zoo小小动物元（以下简称“小小动物元”）。

　　“小小动物元”为奇溢自然内部孵化项目，用一句话来概括，是开进购物中心的动物园，同时也是可以带回家的动物园。

　　传统动物园占地面积10万每平方米，而小小动物元将面积控制在500平米以内，以利于标准化和规模化。500平米内的空间，包含了300种生物（如水族、鸟类、爬行动物、昆虫类、小型哺乳动物、植物类等），以及80个互动场景，50+体验课程。

　　如果以走马观花式的玩法，10分钟可逛完的空间，用什么方式来丰富体验？创始人左强表示，“以服务来换空间”，提供全程的导览服务，增加互动性体验。比如冷知识的讲解，或是生物箱搭建、盆景搭建等课程体验。

　　在选择生物的标准上，以小宠为主，不涉及保护名录上的生物。家庭场景，是购物中心之外的场景延伸，喜欢的小宠也可以买回家饲养，小小动物元提供包括硬件在内的整体解决方案。

　　和Zoolung、Zoonly等其它开在商场内的动物主题乐园相比，小小动物元的业态也有所区别。在面积上，小小动物元在500平米内，而其它动物主题乐园在2000-3000平米左右；在生物种类上，小小动物元不涉及保护名录上的动物，缩短审批流程；此外，小小动物元为展览+体验+销售（小宠）的闭环，而其它动物主题乐园为展览+餐饮+礼品，形态上更类似于儿童乐园。

　　从面积、选择生物种类、业态构成等方面不难看出，小小动物元在创立之初，已经考虑到标准化、可复制的问题。此外，全场馆生物箱应用了奇溢自然的智能物联网系统（控制温度、光照、水质、空气环境等），便于自动化管理，大比例减少人工。

　　盈利来源70%为门票收入，30%为体验课程收入及销售收入。在单店模型中，预期月销售额在20-30万元之间，回本周期为8个月。

　　以服务来换空间，是否能始终保持消费者的新奇感？在复购率问题上，左强表示，每个月都会有生物的调整更新，每个季度会有主题IP活动。积极引入IP，也是启动下一轮融资的用途之一。

　　购物中心业态的升级，在一个不断更新的动态变化之中。睿意德商业地产研究中心数据显示，儿童业态在购物中心中的占比增长显著，从2015年的916.1万平方米增长至2017年的1321.8万平方米，且类型趋于多元化。开在商场里的动物园，能否成为体验式业态中新的流量地标？ 

　　团队方面，创始人左强同时为奇溢自然创始人，上海海洋大学水族市场营销课程讲师；COO李珉为美国USDA&ADA职业训养师，曾任职于上海布蒂宠物酒店负责酒店整体运营；技术负责人潘军为果壳网特邀生物撰稿人，上海海洋馆生物专业顾问，中国首家水族专业论坛“FISH3000”创始人。 

　　小小动物元目前在天使轮融资中，今年将在上海开设2-3家体验店。