沉寂了将近半年的大润发 原来是扔了一个深水炸弹

　　自从阿里入股高鑫零售后，全国400多家的大润发（需求面积:20000-22000平方米）门店到底怎么升级改造，业界都等着精彩“故事”上演。　　 

　　6月11日，大润发方面宣布，全国已有100家大润发门店完成天猫新零售升级改造，将全面参与天猫618理想生活狂欢季。　　 

　　经过改造的这些门店，借鉴了盒马和淘鲜达的经验，为门店周边3公里范围内的用户，提供线上线下一体化的服务。　　 

　　作为国内传统零售业的最大规模的一次新零售改造行动，这次合作进展的披露能否为线下零售的变革带来新的理念、思路以及模式呢？　　 

　　百家门店改造完成　 

　　阿里、大润发这两家公司的磨合再造，对于零售行业来说是一次划时代的案例。　　 

　　据大润发方面透露，目前全国范围内已有100家门店完成天猫新零售改造，实现线上线下融合，并接入盒马的3公里配送。　　 

　　本次完成升级的门店，遍布华东、华北、东北、华中和华南五大区域，其中华东区域最多达到41家，全国1000万家庭已纳入覆盖范围。　 

　　其中，既包括上海、杭州、广州、深圳、哈尔滨、长沙、南京、郑州等一线和省会城市，也包括无锡、盐城、东莞、佛山、佳木斯等大量三四线城市。　　 

　　在天猫618期间，大润发将推出“线上618，线下大润发”的活动参与进去：大润发门店内的天猫超市好货专区，扫码即可领取满100元立减30元优惠券；在大润发门店单笔购物满120元，可以获得20元天猫红包等。　　 

　　事实上，这次合作进展的披露距离阿里对其母公司高鑫零售的投资完成，已经将近半年。　　 

　　2017年11月20日，阿里巴巴集团宣布将投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，成为高鑫零售第二大股东。　　 

　　今年1月12日，高鑫零售发布公告，称淘宝中国控股及其一致行动人获得了303560股要约股份，加上之前已获得股票共计持有68.67亿股，占高鑫零售已发行股份约71.98%。　　 

　　根据目前公开披露的股权架构，71.98%的占股比例中，51%为吉鑫控股有限公司持有，而欧尚集团仍为吉鑫公司的控股股东。至此，阿里巴巴并购高鑫零售的交易正式完成。　 

　　在阿里“鲸吞”式的布局背后，是国内传统零售业的最大规模的一次新零售改造行动。　 

　　大润发方面称，未来其他门店也将陆续完成升级，大润发的目标是探索建设适合大卖场的新零售模式，开启线上线下全面融合的新时代。　 

　　今年3月，大润发新零售改造正式启动。年底前，全国近400家大润发门店将陆续完成改造，接上线上运营能力、“一小时达”物流服务等。　　 

　　“升级后的大润发门店已经不是一家传统超市，可以实现线上线下一体化的服务。” 大润发董事长黄明端曾如是说。　 

　　引入盒马模式　　 

　　从目前来看，盒马模式可以说是改造大润发门店模式的重要选项之一。　　 

　　比方说，大润发门店的新零售改造便借鉴了盒马的悬挂链系统，接入了盒马的物流接单能力，运用数字化门店运营管理系统。　　 

　　改造完毕后，家住大润发周边3公里内的用户可以通过手机淘宝“淘鲜达”在家下单，享受一小时内满29元免费送达服务，而价格也与大润发门店的商品价格完全一致。　 

　　据大润发披露的数据显示，经过数字化改造后的门店整体效益提升了15%。　 

　　以最早完成改造的上海闸北店为例，在3月完成改造后，目前闸北店的日订单量在峰值可达到5000单，单店坪效整体提升30%。　 

　　据介绍，大润发门店接入盒马的物流能力后，不只是常温和生鲜商品，连门店现做面点也可实现线上配送，这在此前是难以想象的。　 

　　大润发方面表示，传统商超无论是效率的提升，还是产品的差异化，供应链的优化空间，在传统的模式下都很难迅速提升。新零售则带来了全新的思路，实现换道超车。“线上线下成了一盘货，线上订单成为完全的增量。”　　 

　　除了数字化改造外，大润发与盒马在供应链层面的合作此前已经渐渐展开。　 

　　今年1月，天猫超市的数百种货品在华东地区的167家大润发门店上架，涉及休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品类。5月，大润发与盒马鲜生首次联合直采海口火山荔枝。　　 

　　值得一提的是，作为盒马精缩版的盒小马是双方供应链合作的又一表现。　　 

　　6月2日，大润发与盒马合作的全新品牌“盒小马”首店在苏州高新区文体中心开业。据悉，盒小马面积为800平方米，由大润发负责供应链和门店运营管理，在商品上突出生鲜，并引入部分盒马鲜生自有生鲜品牌，同时上线淘鲜达1小时到家业务。　 

　　但在黄明端看来，大润发不是模仿盒马鲜生，而是要使用盒马体系探索商超新零售的新路径。　

　　黄明端表示，“我们借鉴不少盒马的成功经验，也因地制宜进行改造和创新。未来大润发有望不断迭代，开创一种适合大卖场的新零售运转模式，一旦运转成熟，也把经验分享给更多同行。”　　 

　　“新零售样本”临大考　　 

　　“国内传统大卖场最致命的缺陷可能在于经营模式的老化。”正见品牌顾问、创始人林一凡如是说。　 

　　从现阶段数据看，经过数字化改造后的大润发门店，整体效益提升了15%。当然，这只是刚刚起步。　 

　　大润发方面称，未来还将继续与阿里新零售的各个业务探索融合点，目前已有几十个项目在对接中，包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等。　　 

　　林一凡认为，正是大润发拥有众多门店和供应链能力，与阿里的新技术、到家模式进行有机的结合的优势，提升门店效率、优化体验，未来才能获得新的市场增量。　　 

　　而大润发的数字化改造也对阿里新零售的探索具有不菲的价值。　　 

　　有业内人士认为，大润发在快消、生鲜领域积累的品牌效应，可以激活淘系用户，反哺天猫新零售线上线下的融合进程。　 

　　黄明端曾多次表示，阿里希望大润发成为新零售的样板。　　 

　　在传统零售行业走向低谷后，各家大卖场的新零售改造正进行得如火如荼，或许下半年将进入激烈竞争时期。　 

　　但真正谁能成为样本、独领风骚，还有待时间检验。而天猫618，将是大润发和阿里合作首次面临的大考。