海底捞的全球野心：18个海外门店各有一套生意经！

　　6月8日，海底捞英国伦敦首店开业的消息。这激发了内参君一探究竟的好奇心，海底捞全球版图的野心实现的怎么样了？

　　做日韩代购的Miss Gao经常往返与日韩与国内，每次出门都要1个礼拜左右，“出去几天之后就会想吃中国的味道”。

　　她的选择就是海底捞。

　　“在国外吃海底捞比在国内吃更有满足感”。Miss Gao说，可能因为身在异国他乡吃到家乡味道，而且做代购很辛苦，“每次忙完去吃顿海底捞，对我们来说就像是‘续命’的”。

　　在韩国海底捞门店，Miss Gao遇到的大多是中国顾客。

　　目前，海底捞的海外布局已覆盖韩国、日本、新加坡、美国，英国。“未来还要去澳大利亚、加拿大等市场开店。”海底捞联合创始人施永宏去年就曾透露。

　　这个国内首家营收超百亿的餐饮企业的全球布局版图初显。

　　英国首店：地面一层设零售商店

　　6月8号，若干个报道英国生活的公众号，发布了海底捞伦敦首店已获政府批准的消息。

　　这些消息主要援引自威斯敏斯特区的政府公开文件，文件显示（海底捞）申请日期是今年4月4日，而4月5日，英国的市场咨询公司就曾报道过“中国火锅连锁筹备英国首店”的短消息。

　　从文件中内参君发现，这家英国（伦敦）首店地址位于皮卡迪利圆环 Trocadero 大楼临街铺位，处于伦敦的核心商业地带，毗邻中国城、苏荷区、特拉法加广场、牛津街。面积有988平方米，分为地面和地下一层。

　　其中占地 145 平方米的地面层将会用作单纯的零售用途，其中有橱窗、内部展示柜、储存间和电梯楼梯的空间。零售产品包括：烹饪用具、茶具、食品、服装和带有海底捞 logo 的玩具和配饰。

　　用餐顾客需要前往宽敞的地下层（843 平米），其中590平米的用餐区内将容纳 280 个餐位（其中 28 个餐位会位于两个包厢中）。具体的装修风格以及菜品特色还不得而知。

　　据内参君了解，在英国，中餐和中国口味拥有较好的消费基础。今年3月英美曾报道，中餐和中餐外卖是许多英国人喜欢的菜肴之一。

　　英国两大外卖App之一的“Just Eat”（吃就是了），有一项主题为“假如你身处荒岛，你希望吃到什么食物？”的调查显示，甜酸口味的中餐排在第三位。其他两种受欢迎的中餐则分别是炒面和北京烤鸭。

　　随着近两年几家新奇特的中餐厅在英国走红，英国人对中餐的认知也发生了变化。

　　有不错的市场基础和口味偏好，有中餐市场整体升级的环境，不少业内人士表示“比较看好”海底捞在英国市场的发展。而且英国消费市场外卖风靡，也许海底捞外送火锅还会成为吸粉利器。

　　新加坡：“服务很好，跟国内没差别”

　　截至目前，海底捞海外店共有18家门店，其中新加坡8家、美国4家、韩国4家、日本2家（数据来源：海底捞招股说明书）。

　　海底捞内地以外门店分布图

　　新加坡是海底捞出国的第一站，2012年12月13日新加坡1店开业。新加坡各店的人均消费在50元左右新加坡币，约合人民币240元。

　　新加坡的食安卫生要求非常严格，媒体曾曝光某店员工“在处理食物时没有戴手套”，该店因此受到了处罚。此事之后，新加坡海底捞厨房视频在网络传开，视频里干净规范的操作场景打消了消费者的顾虑，新加坡各店运营依旧火爆。

　　多名网友说，“服务很好，跟国内没差别”，只是“经常要排队，一两个小时，最久时等过三四个小时才吃上”。

新加坡店网友评论图片

　　韩国店：被认为很“中国味道”，明星爱拔草

　　韩国是海底捞布局较早、门店较多的国家之一，人均消费约合230元人民币。顾客以中国人为主，但因中韩料理口味相似，也吸引了很多韩国顾客，觉得海底捞很“中国味道”。

　　各网络平台经常出现韩国明星吃海底捞的消息，韩国大势男团EXO、李钟硕等明星都曾多次出现在海底捞门店用餐。韩国综艺节目也曾有中国籍艺人带韩国艺人吃海底捞、喝高粱酒的内容。

　　日本店：每次都要排队1个小时以上

　　日本首店在2015年开业，初开业时曾有网友提出“海底捞的逆天服务，到了服务突出的日本可能就没那么吃香了，海底捞可能会被‘冷落’”。后来运营中并没出现网友担心的情况，多名网友表示“每次都要排队1个小时以上”。

日本网友评论

　　据网友爆料，海底捞日本店中午可以选择套餐消费，而晚上只能单点。“单点的牛羊肉平均单价在2000至3000日元左右（日本可乐是150元左右），有些贵”。

　　而海底捞的口味、川剧变脸、自助小料台、特色舞面、四宫格火锅形式等等，新奇有趣的食物、服务形式都让日本网友很喜欢。

　　美国店：如果热情过火，会被认为侵犯隐私而遭白眼

　　相比在新加坡、韩国和日本的受欢迎程度，美国显然比亚洲市场更难“征服”——开业之初海底捞美国首店在餐馆点评网Yelp上只获得 2.5星评级（后升至3星级），在新加坡点评网站Hungrygowhere上综合评分为91%。

　　有媒体报道，海底捞洛杉矶店的顾客中，美国本地人只占到顾客总数的10%左右。因为新加坡、日本、韩国都属于亚洲区域，口味、饮食习惯和文化差异小，而进入美国市场的海底捞被质疑“水土不服”。

　　首先是文化差异。有质疑声提出“如果服务员听到顾客交谈什么马上表示“可以提供什么”，可能一分小费也得不到还要遭白眼，因为你偷听了顾客的隐私。”

　　海底捞在美国做了很多“入乡随俗”的调整——将中国常见的大火锅改成了分餐制的“小火锅”；把地点选在近五成以上居民都是华人的地方，降低了对中餐的接受门槛；而那些特色配菜如腰花、脑花、鸭肠、牛肚，以及特色服务如美甲擦鞋等并未列入美国店的菜单中。

　　根据海底捞美国1店的菜单，1个锅底+1个蘸料+1盘肉+1份鱼片+1份青菜，基本需要40美元。同样的价格在美国可以吃牛排套餐、龙虾套餐。

　　海底捞在中国的“服务优势”到了美国已经被省略，价格却相比本地其他火锅店（小肥羊、卢记等）贵了近一半，这一点也受到质疑。

　　海外店的盈利能力远低于国内门店？

　　5月17日，海底捞在港交所递交上市申请，招股说明书显示，2017年海底捞的餐厅营业收入为106.37亿元，也就是说，海底捞已经成为中国国内首家营收超百亿的餐饮企业。

　　那内地门店和海外门店的具体营收和利润情况，究竟如何？从招股说明书中的数据可窥得一二。

海底捞上市财报内地门店和海外店利润图

　　招股说明书的数据显示，2017年中国内地254家店，共收入9,708,578,000元，中国内地以外门店（含香港和台湾门店）19家店，共收入703,381,000元。根据这个数据核算，内地平均每家店年收入38,222,748元，内地以外平均每家店年收入37,020,052元。

　　可以看出，海底捞全球各门店收入差不多。但因海外各店人均消费在200元以上（各网络平台网友消费数据），内地人均在100元左右，可以看出海外的人气仍无法与内地相比。

　　此外，招股说明书数据显示，海底捞的成本架构中，2017年员工成本占营收的29.3%，食材成本占比40.5%，而房租仅占3.9%。这与海底捞在内地的品牌影响力与房租议价能力有关，海外开店过程中这一优势可能不在。

　　收入略低、成本更高，可以推测出海底捞海外店的盈利情况远低于内地门店。持续在海外扩张，仍以打造“品牌影响力”为主要目的。

　　征服全球的关键是“文化上的整合”

　　“品牌全球化，可以像奔驰、可口可乐，拿出一个标准的产品和服务，在全球进行推广。也可以像苹果、星巴克，通过自己的口碑，通过自身品牌的力量，把产品和服务在全球推广。”

　　哈佛商学院教授、康奈尔大学约翰逊管理学院教授Christopher Marquis，在谈及海底捞进入美国市场时曾如是说。

　　他认为，最重要的是：“文化上的整合”，进入一个新的市场时，要把品牌/产品文化渗透和融入到当地文化和习俗。

　　从这个角度看，对目前海外多数门店都开在华人聚集区的海底捞来说，星辰大海的全球征程还需再接再厉。

　　（注：本文中的网友声音信息来源于知乎、豆瓣、微博、B站、爱奇艺、小红书、腾讯视频、百家号、马蜂窝等网络平台）