6月27日，由赢商网江苏站主办的以《盘活存量时代下的投资型物业》为主题的城市沙龙，在南京市鼓楼区中央路凤凰广场1层蒸珑宝点精彩呈现。
嘉宾合影
在此次城市沙龙高端对话中，花样年商管公司助理总裁兼华东区域总经理佘家明对于南京商业投资型物业的生存现状、售后返租过程中的难题，以及未来投资型物业的发展空间和机遇阐述了自己的观点和看法。
花样年商管公司助理总裁兼华东区域总经理佘家明
现在的商铺产生了一些变化，以前很多开发商为了回笼资金，会在商铺建成以后出售，售完以后再进行返租。佘家明以花样年做过的一个项目为例，5万方的项目中商铺卖了15年，这也是一种经营方式。
另外佘家明还以花样年分别在油坊桥的项目和中央门的项目为例来具体阐述。油坊桥项目，是最早和政府合作的一个项目，花样年对项目重新做一些商业上的规划，从投资性角度来讲，比如三到五年内走短期路线。
而中央门项目，原先准备直接卖，但花样年接手后换一种方式，根据当下的市场形势重新进行规划，操作的手法也会根据每个项目的不同而变化。
“对于现状，每个业主的心态是不一样的，而我们要做的，就是用我们的专业，帮他们解决问题。”这是佘家明表达的理念，同样也是花样年要坚持做的，“我们要对业主负责，要对商户负责，我们要做有良心的开发商。”
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彼时，花样年拿出12.55亿彩礼，绿地控股送出旗下商管物业——绿闵物业，同时许下未来五年，总计不低于2500万方的商办物业面积输送等承诺。
事实上，不止是粤民投，在这一轮信用危机化解过程中，房企们不断将朋友圈扩容，地方政府、国央企、AMC机构、资产管理机构的身影频频显现。
“置于死地而后生”，潘军这样首次回应花样年现状。同时，面对公司目前被海外债权人申请清盘等问题，他亦表示：“我相信不会。”
华利安的业务史就是一部巨头公司的破产史，基本大型公司在陷入债务违约等麻烦时，华利安便是它们求生之路中写下的第一个名字。
针对此次出台的《指导意见》，赢商网采访了红星大卫茂董事长许华锋，许总就相关问题表达了自己的看法。
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