波司登全年净利润增长57% 羽绒服业务净增加174家门店

　　6月28日，波司登发布公告称，截至2018年3月31日止年度，公司实现收入88.8亿元人民币，同比增长30.3%。公司权益股东应占利润为6.15亿元，同比增长57.07%。毛利润41.19亿元，同比上升30.22%。基本每股盈利5.82分。

　　羽绒服业务比例占该集团收入的63.6%

　　据财报显示，截止2018年3月31日，羽绒服板块销售总额为56.51亿元，同比增长23.4%，占整体销 售额的63.6%，继续为最大收入来源，亦超越历史最好水平。在羽绒服和女装业务的推动下，期内集团的经营溢利大幅上升39.9%至约9.23亿元。

　　这一年内，贴牌加工业务收入增幅20.4%至9.368亿元，占比13.0%；女装及多元化服装业务收入占比分别为13.0%和12.8%，按年增长85.4%和36.0%至分别11.535亿元和11.395亿元。

　　波司登2016年首次推出并大受市场欢迎的迪斯尼系列，本年内再接再厉。2017年迪斯尼推广店铺由上一财年的42家增加至306家，店铺采用整体氛围包装和场景化营销，并通过网红探店、视频直播、微博发文分享等提升互动性和体验感，吸引更多消费者参与并形成转化销售，俘获了一大批年轻粉丝，为品牌年轻化作出重要贡献。

　　零售网点总数净增加174家至4,466家

　　于2018年3月31日，集团品牌羽绒服业务门店实现近年来首次正增长，集团羽绒服业务的零售网点总数较2017年3月31日净增加174家至4,466家。自营零售网点和第三方经销商经营的零售网点分别增加49家和125家至1,423家和3,043家。自营和第三方经销商经营的零售网点分别占整个零售网络的32%和68%。

　　渠道管理方面，年内集团继续积极优化零售网络，关闭低效店铺，以提升店铺质量，同时在购物中心、时尚百货、核心商圈的专卖店加快渠道布局，逐步提升购物中心等主流渠道的网点占比。针对不同区域市场体量与渠道质量，制定差异化渠道策略，三四线空白市场新增拓展，小体量的一二线市场持续加密，饱和市场通过「开、关、转」优化渠道结构。同时，对关闭网点的梳理，公司也从低产、亏损的标准，转向更为严格的品牌层面的要求，对批发市场、大卖场、商超渠道等和品牌定位、形象不符的非标准渠道，坚决关闭或调整为工厂店，并且不得新增。

　　网络销售收入达20亿元

　　报告期内，集团旗下各品牌网络销售收入达到人民币20.105亿元，按年大幅上升86.7%，双十一当天录得全网销售人民币5.68亿元。其中，品牌羽绒服业务、女装业务及多元化服装业务年内网络销售的收入分别约为11.35亿元、6030万元及8.152亿元，分别占到品牌羽绒服业务、女装业务及多元化服装业务收入的20.1%、5.2%及71.5%。未来集团仍会继续加大在线投入，持续提升在线销售比重，同时促进在线和线下的融合发展，持续提升消费者购物体验。

　　2018年于波司登而言，是至关重要且颇具意义的一年。波司登方面表示，在新战略下，波司登主品牌将提升品牌力、持续产品创新，保持年轻活力形象。同时，波司登也在力拓主流渠道、升级消费体验，加强零售数据管理和运营，以着眼于未来的强力“组合拳“顺应消费升级，实现从产品经营到品牌经营的转型。