常州迪诺水镇张艳：从多维度解决多方商业诉求 打造城市新名片

　　8月2-3日，由赢商网与龙城旅游控股集团联合主办的“中国文旅综合体高峰论坛”在常州环球恐龙城维景国际大酒店隆重举行，本届行业盛会以“论道城市消费升级共创文旅综合体新格局”为主题。期间，政府代表、文旅专家、商界翘楚及行业领袖齐聚一堂，聚焦行业热点，共议文商旅未来发展之势。

　　在活动中的微论坛（一）环节，针对“城市客厅”能否满足文旅商项目开发的多方诉求”这个讨论议题，常州环龙实业投资有限公司、常州迪诺水镇商业管理有限公司总经理张艳带来了精彩的观点分享。

微论坛现场

　　张艳认为：目前传统房地产开发商在转型过程中已经很有必要去打造文旅项目，但是在实际操作中会发展文旅项目投资重，回报慢，风险高，并且如果没有专业的前期项目定位、实控操作、后续的滚动经营，任何一个环节中如果差之千里，都会导致重投资的沉默，这就是所谓风险高的痛点。

　　作为最后的使用者商家、游客和市民，想在一个城市中寻找特色的文化，但是在慕名而来的时候发现千街一面，毫无特色，这些维度都会存在各类的痛点。

　　在城市客厅中，是否又能够满足各维度的需求？现场，张艳以迪诺水镇为样板进行举例，“迪诺水镇不仅有东京120观光塔等常州地标，同时也具备奥特莱斯，影院，健身方这样传统的商业空间。尤其每年都会有常州灯会，苏台灯会这样的文化主题活动的打造，通过软性的文化、硬性的设施以及刚性的商业空间的满足市民和游客，让他们在这里可以找到更多属于精神层面、文化层面的社交需求。”

　　对于商家而言，类似于迪诺水镇内的奥特莱斯、耐克等，他们的消费业绩在常州门店里面始终保持，因为他们不仅可以辐射本地市民的刚需，同时也做到了游客随机性议价的消费。

　　另外，在传统景区里面的商业，比如说陶笛，在迪诺水镇中不仅可以做到游客的生意，同时笛人社的培训，也可以把当地市民的艺术培训做成这样的黏性消费。市民、游客、商家都可以找到相对和谐的土壤，来满足大家自身的需求，而不是出现一些痛点和冲突。

　　迪诺水镇这样的城市客厅，一定是通过平台经济，平台化运作，通过小模块让大家可以灵活组合，可大可小，可开可合，这样可以形成比较好的滚动投资，持续开发。不至于让投资风险变得重，这样的空间很好的避免了封闭的景区，因为我们所倡导的城市客厅一定是开放的，游戏型的，充满文化内核的城市客厅，形成游客必到，市民常来。

　　这样一个城市客厅具备足够的文旅气质，完全有可能成为一个文化内核，形成城市宣传的新名片，同时也有可能满足在文旅项目开发中多方的诉求，解决相应的痛点。