恐龙人俱乐部胥君：做自己擅长的事 结合市场所需打造产品

　　8月2-3日，由赢商网与龙城旅游控股集团联合主办的“中国文旅综合体高峰论坛”在常州环球恐龙城维景国际大酒店隆重举行，本届行业盛会以“论道城市消费升级共创文旅综合体新格局”为主题。期间，政府代表、文旅专家、商界翘楚及行业领袖齐聚一堂，聚焦行业热点，共议文商旅未来发展之势。

　　在活动中的微论坛（二）环节，针对“新一代家庭娱乐中心如何成为城市综合体的消费引擎？”这个讨论议题，恐龙人俱乐部总经理胥君带来了精彩的观点分享。

恐龙人俱乐部总经理胥君

　　他认为2015年从全国主题公园发展的态势来看，未来的主题公园发展出现了两级化的理论，一方面是主题公园极大化发展，从单一景区往整个度假区的发展。包括今天全球恐龙城也是从原先一个中华恐龙园发展而来。

　　另一方面，叫做主题公园极小化。例如，一个旅游度假区正常对应是多日的消费，在相应的主题公园也需要一天的时间。随着当代人的生活节奏也越来越快，主题公园极小化就是把主题公园一些体验的内容、元素放在更小场景里面实现出来。

　　2014年左右随着网络购物的兴起，以及新的购物中心开业量越来越大，在新的购物中心内，传统零售受到了巨大的冲击，急需一些新的体验业态来填充，基于这两方面因素考虑，恐龙园文旅集团开始投资开发，运营了新型家庭娱乐中心，恐龙人俱乐部等产品，聚合了餐饮、休闲、娱乐，包括零售等复合液态，从各种社交、休闲、体验中萃取出一些元素，打造成各种产品模块，根据不同的项目选址，包括城市一些属性，市场属性跟物业条件来组合模块。

　　“从这些方面来看，俱乐部产品就具有了投资小，规模小，开发快的一些特点，能够符合开放者的需求，另一方面就是从开始就考虑结合市场的需求来打造产品，这也是恐龙人俱乐部的一个简介。”胥君表示。

　　恐龙园俱乐部的第一代产品在设计之初就以年轻人为切入点，虽然很多人认为年轻人的市场存在一定难度，但是年轻人仍然存在内在的需求，例如社交、健康、教育等方面，这些需求都是必不可少的。

　　另外，胥君认为，在恐龙主题方面，这也是他们有拥有的一个优势。“我们希望做自己擅长的事，真正能够让家长和孩子去体验内容，这也是我们在接下来的模块中重点打造的。”