保利地产更名追逐多元化发展 前八月销售稳居第四位

　　9月13日，广州大雨刚过，橙红色的晚霞铺满了半个天空，琶洲洲际酒店二楼宴会大厅里，以红蓝为主色调的灯光闪烁其中。这天晚上，保利地产将要在这里宣布它的未来战略发展方向。

　　一天前，这家央企刚刚发布公告，宣布将变更公司名称为“保利发展控股集团股份有限公司”（英文名称为Poly Development Holding Group Co.，Ltd.），更名的原因主要是为了体现该公司多元化发展方向，进一步加快两翼业务市场化发展。

　　十年前，四大天王“招保万金”曾是地产界的发展主流。然而在以“高周转”为主的打法下，这些曾经璀璨的金字招牌渐渐失去往日风光。如今谈起龙头企业，理所当然指的是“碧万恒”。

　　在以规模论英雄的大环境中，保利地产也保持着紧追不舍的姿态。

　　2017年保利地产累计签约金额3092.27亿元，位列第五。到了2018年9月份，其宣布前八月已实现签约金额2667.69亿元，同比增长43.30%，这样的数字，足以使它稳稳地占据房企销售榜上的第四位。

　　但这家央企的雄心并不止如此，“重回行业前三”是其在2017年便已提出的口号。在9月13日晚的发布会上，保利地产再次重提这一目标。

　　但随着土地供应受限、调控政策不断升级，包括“碧万恒”在内的房企均已走上多元化发展道路。第四名保利也许已经发现，关于“前三”的定义，已经不仅仅局限于规模。

　　宋广菊的“前三”口号

　　年初的时候，就有业内人士预测，2018年是房地产的“小年”，意思大概是房子成交量和成交金额会有所下滑，房企销售增速迎来放缓。

　　从保利地产自身来看，提出“重回行业前三”之后，这家央企的步伐却变得更快了，按保利地产董事长宋广菊此前的说法，是“历史上较快的”。

　　2017年全年，保利地产累计签约面积2242.37万平方米，同比增长40.27%；同期签约金额3092.27亿元，同比增长47.19%，成为行业第五名。

　　2018年前八月，其已实现签约面积1787.46万平方米，同比增长32.84%；实现签约金额2667.69亿元，同比增长43.30%，顺利挤下融创，跻身前四。

　　但在这一年内，市场的情况变得更加不一样了，土地供应受到的限制越来越多，调控政策不断升级，房地产开发投资、销售增速都在放缓，越来越多的房企开始寻求住宅销售以外的盈利增长点。

　　年初，郁亮在万科业绩会上表示，量价都是旧时代的产物，万科已经不在乎第一第二了，他继而大谈特谈多元化业务发展；恒大许家印将大健康、科技玩得风生水起，最近又入股贾跃亭造起了汽车；而“不会做老大”的杨国强在这一年里当起了“农夫”做起了农业，还搞起了机器人产业。

　　在这样的背景之下，不少房企开始从品牌宣传上淡化地产的印记，选择了更名。据观点地产新媒体统计，2018年以来，已经有11家房企选择将“地产”或“置业”二字去掉，其中包括龙湖、中骏、合景泰富、保利等房企。

　　9月13日的发布会上，宋广菊在开场发言将保利地产更名解释为：“社会矛盾发生转变，美好生活需求更加多元。”她甚至称，“保利发展”代表着未来的发展逻辑和方向。

　　这样的说法看起来诗意而又美好，但“天下熙熙，皆为利来”，企业每一次战略转变的背后几乎都有着利益上考量。房企多元化的背后，无外乎是住宅开发业务渐渐触及瓶颈之际，在其他业务板块寻找新的利润增长点。

　　多元化追逐

　　按照保利地产的说法，其首次明确提出布局相关多元产业发展是在2002年。当年完成股份制改造后，这家房企提出“三个为主，两个结合”的发展战略，其中包含“以房地产业为主，适度拓展相关行业”这一发展方向。

　　在这个时期内，保利地产却依然以做大做强地产业务为主。2006年上市时，其全年销售销售金额为83.65亿元，到了2010年，这一数字变为662亿元，年复合增长率达67%。期间，保利也开出了第一个商业项目——保利水城。

　　2010年，在行业平均利润率普遍下降的时候，保利地产增加了“扩大经营规模与提高开发效益相结合”的发展战略，将“三个为主、两个结合”升级为“三个为主、三个结合”；2016年，保利提出“一主两翼”的战略构想，以房地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费服务为翼。

　　从历年的年报来看，尽管保利在十年前便已提出布局多元化产业，其他业务收入也在慢慢增加，但房地产销售收入依然是这家企业的主要收入来源。

　　观点地产新媒体了解到，2014年，保利房地产销售收入1055.87亿元，占总营收96.8%，到了2017年，房地产销售收入变为1374.63亿元，占比微降至94.05%；最新的中报数据显示，2018年上半年，保利地产营收539.37亿元，但占比依然达90.86%。

　　然而在行业多元化大势下，力争重返前三的保利地产，所面临的竞争已经不再局限于住宅开发。就像郁亮曾经所说的：“中国的房价单边快速上涨时代已经结束，依靠不动产的价格上涨赚钱已经不再可行。”

　　因此在9月13日当天的发布会上，在董事长宋广菊、总经理刘平、副总经理胡在新发言之后，作为保利地产多元化业务代表的建筑、物业、商业、公寓、金控的五大板块负责人轮番上台，阐述各自业务板块的未来发展目标。

　　其中，保利物业提出“百亿版图”计划，声称其物业规模在未来将会实现100万平方米的管理面积，管理资产从2万亿元变成5万亿元，影响人口从300万到3000万，进驻城市从100个到300个。

　　保利商业总经理方长斌则表示，现时保利旗下拥有158个商业体、覆盖城市32个，未来三年内布局50个以上的购物中心，1000个以上的若比邻超市，而公寓方面将实现30万个安居之所。

　　除了加快业务板块的发展，从管理框架来看，各大业务平台的地位也有所提升，按照刘平的介绍，在保利地产升级为保利发展后，保利建筑、保利物业、保利经纪、保利商业等十一个板块，也将同时升级为与地产开发平台平行的业务单元。