智蜂巢王斌：新兴品牌首要考虑的两个可持续问题

　　2018年，商业地产从困局、破局后正式迈入了“变局”阶段，那么，在新型商业模式下，品牌该如何创新？如何成为未来市场上的独角兽？商业的新玩法是什么？体验式商业的新“燃点”又在哪？2018年体验式商业，一场关于“新星球”的争夺战役正在打响……　　 

　　由赢商网主办的“2018中国体验式商业地产发展论坛”于10月25日在深圳盛大启幕，本次论坛以“探索有道 体验无界”为主题，吸引了来自全国各地的超千位商业地产与连锁零售精英人士参加。这些大咖嘉宾们以专业的知识、独到的见解以及新奇的想法，共话商业地产的未来。　　 

　　在主题为《平行空间竞争下的商业新物种思辨》微论坛（二）环节，锯斧家居科技（上海）有限公司（智蜂巢）创始人王斌分享了自己的观点。在他看来，新品牌和新零售，无论新旧，最大的问题还是时代赋予的。其中，可持续性充当着非常重要的角色。

　　锯斧家居科技（上海）有限公司（智蜂巢）创始人王斌

　　王斌表示，现在的年轻一代具备很强的消费能力，这给了新兴企业、产品足够巨大的市场空间。顺应新时代消费需求的创新与升级是必不可少的。包括喜茶和特斯拉等在内，都是目前在品类创新和升级中做得较为成功的。一个新兴品牌能否被新时代所接纳并长久，以下两个核心问题是尤为重要的：

　　第一，用户的痛点是不是足够可持续性？

　　用户痛点是短暂的还是持久的？一个新品类可能两年就结束了，昙花一现。新物种也好，新品牌也好，一个最大的问题在于痛点的可持续性。这个可持续性不单指客观上市场痛点的存在或消亡，而更在于产品方持续不断的在这个痛点上深挖、扩张，汲其精髓，顺应市场，引导市场。

　　第二，品牌的创新是不是可持续性？

　　王斌用他们的实际情况举了个例子。因空间有限，智蜂巢门店中的变形家具产品不可能全部展示，这就会影响顾客二次到店的体验问题。于是他们想到了异业联动，通过和电视节目合作，联合国内外知名设计师，以荧幕的方式，直观的推出各类产品。再在线下门店设置流动临展，推出“荧幕同款”，并不断更新，以此让智蜂巢品牌直击消费者内心。