智蜂巢王斌:新兴品牌首要考虑的两个可持续问题

——2018中国体验式商业地产论坛现场报道

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2018年10月25日17:10来自:赢商网浙江站 陈肖丽
核心提示:在主题为《平行空间竞争下的商业新物种思辨》微论坛(二)环节,锯斧家居科技(上海)有限公司(智蜂巢)创始人王斌分享了自己的观点。

  2018年,商业地产从困局、破局后正式迈入了“变局”阶段,那么,在新型商业模式下,品牌该如何创新?如何成为未来市场上的独角兽?商业的新玩法是什么?体验式商业的新“燃点”又在哪?2018年体验式商业,一场关于“新星球”的争夺战役正在打响……   

  由赢商网主办的“2018中国体验式商业地产发展论坛”于10月25日在深圳盛大启幕,本次论坛以“探索有道 体验无界”为主题,吸引了来自全国各地的超千位商业地产与连锁零售精英人士参加。这些大咖嘉宾们以专业的知识、独到的见解以及新奇的想法,共话商业地产的未来。   

  在主题为《平行空间竞争下的商业新物种思辨》微论坛(二)环节,锯斧家居科技(上海)有限公司(智蜂巢)创始人王斌分享了自己的观点。在他看来,新品牌和新零售,无论新旧,最大的问题还是时代赋予的。其中,可持续性充当着非常重要的角色。

  

  锯斧家居科技(上海)有限公司(智蜂巢)创始人王斌

  王斌表示,现在的年轻一代具备很强的消费能力,这给了新兴企业、产品足够巨大的市场空间。顺应新时代消费需求的创新与升级是必不可少的。包括喜茶和特斯拉等在内,都是目前在品类创新和升级中做得较为成功的。一个新兴品牌能否被新时代所接纳并长久,以下两个核心问题是尤为重要的:

  第一,用户的痛点是不是足够可持续性?

  用户痛点是短暂的还是持久的?一个新品类可能两年就结束了,昙花一现。新物种也好,新品牌也好,一个最大的问题在于痛点的可持续性。这个可持续性不单指客观上市场痛点的存在或消亡,而更在于产品方持续不断的在这个痛点上深挖、扩张,汲其精髓,顺应市场,引导市场。

  第二,品牌的创新是不是可持续性?

  王斌用他们的实际情况举了个例子。因空间有限,智蜂巢门店中的变形家具产品不可能全部展示,这就会影响顾客二次到店的体验问题。于是他们想到了异业联动,通过和电视节目合作,联合国内外知名设计师,以荧幕的方式,直观的推出各类产品。再在线下门店设置流动临展,推出“荧幕同款”,并不断更新,以此让智蜂巢品牌直击消费者内心。

  

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文章关键词:智蜂巢 王斌
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