goodone旧物仓杨函憬：研究人群迭代已成为至关重要

新消费已成为我们不可忽视的趋势！消费者意识逐渐从“非理性消费”向“理性消费”转变，更愿意为产品品质买单，而不是品牌溢价买单。而零售品牌与购物中心最好的状态，莫过于互相发展，势均力敌。顺与变，都是他们的新挑战与新主题。  

12月13日，由赢商网主办的“2018中国品牌创新与购物中心发展峰会”在北京隆重举行。本次大会以“新消费时代的顺与变”为主题，吸引了来自全国各地的超千位商业地产与连锁零售精英人士参加。行业大咖在现场进行观点碰撞，深度分享国内创新品牌以及优秀商业地产开发的经验，共同探讨商业地产发展大势。

在本次活动的微论坛（一）环节，围绕着“如何构建新生态，抓住新消费释放的市场空间？”的话题， goodone旧物仓（需求面积:1500-3000平方米）、中古厨房创办人杨函憬分享了自己的观点。杨函憬表示，时代在不断变革，品牌需要生命力，研究品牌IP、内容的根本是要研究人群的迭代。

goodone旧物仓、中古厨房创办人杨函憬

基于回忆、情感或者体验的产品，变成我们这几代人共同的需求，商业地产行业随着时代的步伐在不断创新和改革，现下的新型业态难以用传统的思维去将其定义，goodone旧物仓就是用4000㎡的空间打造了一个生活游乐园，将体验、购物、文化服务融合成的小型综合体。

为了更加贴近市场消费者，旧物仓与购物中心运营进行了有机结合。旧物仓借助产品的流通性，利用产品支撑消费者的想象空间，满足消费者的需求。

杨憬函表示通过打造中国厨房想要创造两方面的价值：一是流量的价值，二是基于空间的运营。其次是优化产品与服务，提供系统的产品。中国厨房提供了共享空间的服务，新旧货物更迭，该过程实则是一个产品化的过程。企业目前在建设一项名为社会美学公益的活动，期望将中国文化通过产品慢慢渗透到大众。

在谈到品牌时，杨憬函谈到产品若只是一模一样地复制，实则是对企业创造力的践踏。每一个品牌、门店应具备其独特的气质，而跨界合作也是基于双方的基因衍生出来的新IP，而IP的延伸能力强大，具备自我生长和迭代的能力，且融合性较强，品牌跨界合作其实也是无界的。

关于快闪店，旧物仓目前已具备成熟的快闪展览模型，且计划不断输出各个区域进行展示，杨憬函称其为场景化的输出。在杨憬函看来快闪店实际上是一个测试市场的机会，用以激活所在地用户群，让消费者感觉到品牌空降新的变化、品牌的变化以及创新的可能性，而快闪店最重要的是实现度，若实现度较低，容易造成这只是一个网红产品。

目前渠道消费、渠道创新都在变革，做IP和内容，实则是做人群的迭代，如何经营这个时代的变革，重要的是研究几代人的差异性，研究新一代消费者想要的生活方式，而这一个过程需要更长时间的维度，与时代的经营密不可分。