商圈是“城市之眼”,它彰显着一座城市的深层气质与亮点。作为焕新城市消费和活力必不可少的存在,商业的发展始终引领着区域格局的变迁与更新。
对于合肥滨湖而言,爱琴海正在成为激活这一区域的商业核心。
2018年12月18日,以“遇见你的爱琴海”为主题的合肥爱琴海合作伙伴大会在合肥·南七里·热锻车间举行,百余品牌商代表、媒体出席大会。
活动上,爱琴海商业布局合肥滨湖的双线作品——合肥滨湖爱琴海购物公园和合肥爱琴海城市广场一同亮相,预示着合肥全新的滨湖商圈即将呈现。
滨湖商业繁华呼之欲出
每一座城市的商业发展,都离不开各大购物中心的强力推动,合肥亦是如此。纵观合肥近年来的商业发展脉络,从最初的一路向西,已经逐渐开始南移。
作为合肥南部的门户——滨湖区自设立以来,区域规划发展十分迅速,然而整体的商业发展还有很大的提升空间,商业氛围和品牌层次较同级商圈相对滞后。
随着省政府的迁入,多种复合交通的规划、城市人口的导入等等,都让这里逐渐发展成为了合肥市新的政治、经济双中心,而对于商业而言,也提供了更多可观的机遇。
近两年,受到区域的大建设、大发展环境影响,滨湖的商业发展进入到了井喷时期 。据赢商大数据中心不完全统计,仅在2019年,滨湖区将会有近11家商业项目开业,主要集中在庐州大道沿线,以及云谷路、紫云路周边,滨湖的商业发展正式开启了蝶变之路,商业繁华之势呼之欲出。
为改变而来,爱琴海商业双线产品落地合肥
在此背景之下,爱琴海商业集团适时进入。作为国内领先的不动产全程运营商,自2012年以来,爱琴海布局全国,现已进入北京、上海、天津、重庆等60余个大中城市,已开业商场14家,签约管理面积超过800万㎡,跻身国内最具发展力的购物中心品牌。
爱琴海商业布局图
此次,爱琴海商业集团抓住城市更新以及消费升级大趋势下“城市新青年”、“城市新家庭”这两大客群的需要,携合肥滨湖爱琴海购物公园、合肥爱琴海城市广场两大商业项目进入合肥滨湖商业市场。
从业态组合、场景内容理念上进行多维度的规划打造,以生态、情感、文化为核心价值关怀,尝试更新、更潮的方式,打造对城市消费者更具吸引力的商业项目。
合肥爱琴海购物公园效果图
合肥爱琴海城市广场效果图
在项目定位方面,爱琴海通过深入的调研,了解周边年轻家庭聚集的特点,针对区域内“年轻化+时尚化+体验化+家庭化”的消费群体,重点聚焦家庭型、亲子、体验,分别打造了以潮流生活新地标为定位的合肥滨湖爱琴海购物公园,以及新邻里生活中心+的合肥爱琴海城市广场。
围绕项目定位,爱琴海从建筑设计、硬件到业态、品牌、服务等方面,按照国内一流购物中心规格,对每一个商业细节的精心设计与专业把控,确保项目最终呈现出超越消费者期待的高品质。
两大项目联动,筑造“潮流”消费新聚集地
当下,对于每一个商圈而言,人口的数量将直接影响一个区域的商业发展趋势,运营者精准的预判将会决定该区域的商业价值。
随着滨湖区人口结构的不断年轻化,消费者更加关注个性自我,注重情感消费,如何在满足全方位购物需求的同时,将“时尚”元素注入到区域的商业项目中,成为了区域商业亟待填补的空白。
与区域其它老商业街和购物中心相比,无论是合肥滨湖爱琴海购物公园,还是合肥爱琴海城市广场,项目周边都拥有大量的中高端社区、学校、写字楼,辐射人群均超过50万+。在这些密集分布的社区和写字楼背后,是一个个有着刚性消费需求的年轻家庭。随着时代发展,这部分年轻家庭的消费观念势必会更关注消费的品质感和体验感。
合肥爱琴海购物公园效果图
合肥爱琴海城市广场效果图
两大项目联动之下,不仅涵盖了区域级商业中心的大体量、一站式,同时也抓住了社区商业发展的机遇,将定位聚焦于本地生活,根据区域不同人群的消费理念和方式,去挖掘目标消费的需求,打造基于家庭、社交于一体的新聚集地,为区域消费者量身定制一个工作、家庭以外的第二生活主场。
在未来滨湖竞争激烈的商业环境下,我们相信以“创造更持续的价值”为目标的爱琴海商业集团,将会用实际行动来证明商业如何与一个城市的气质相呼应、与消费者产生独一无二的情感共鸣,打造未来合肥地区的商业新名片。
2019年,爱琴海商业将继续巩固资产管理市场第一品牌地位,计划新开出9个爱琴海购物公园及爱琴海购物公园奥特莱斯。
去年,爱琴海商业第二条产品线新奥莱正式落地。爱琴海商业执行总裁孙晶晶表示,唯有变革才能创造下一个风口。
开业2日客流超50万,营业额2600万元,爱琴海商业全新产品线爱琴海购物公园奥特莱斯惊艳亮相常州!
关键词:爱琴海商业常州爱琴海购物公园奥特莱斯 2018年12月24日
7月22日,合肥圣大国际商业广场A2区房产第二次破产拍卖已流拍,起价约3.27亿元。据介绍,标的物评估总价约6.6亿元,拍卖价折让超50%。
万达被选定为万泓置业后续投资运管机构,自此,万达接管合肥万泓中心项目,该项目将被命名为“北京路万达广场”,2023年6月底前开业。