卓越“老人”郑诗千：寻找商业地产平衡点尤为重要

　　作为商业地产中较早一批“吃螃蟹的人”，卓越商业近几年来显得有些低调。

　　已是卓越集团“老人”的郑诗千在受访时语速平稳，神情波澜不惊，其公司的发展风格由此可见一斑。“这与管理层、包括财务要求等因素有关。总的来说我们是比较稳健，不会特别高调。”

　　从时间维度来看，卓越已在商业地产行业走了一轮回。早在十二年前，卓越集团便收购了广州的地王广场，开始运营商业项目。但从另一个方面来看，卓越商业却又很年轻。

　　“卓越商业在2017年1月份的时候独立出来成立商业地产公司，现在刚刚接近2年，我们也在思考未来要走的商业路径。”虽然话语中表露出了对未来的思虑，但郑诗千心里明白，卓越商业将会沿袭卓越集团一贯以来的平稳风格。

　　寻求稳健发展，意味着必须对这一行业有着深刻的理解。规模与品质、扩张与负债、自持与销售、住宅与商业……在充满矛盾的经济市场中，如何寻找发展的平衡点，在郑诗千看来尤为重要。

　　从卓越商业全盘项目特点来看，三条产业线——卓悦汇（区域级购物中心）、卓悦INTOWN（商务商业体）和卓悦时光（社区商业）各有侧重。郑诗千表示，卓越商业的步调是根据整个集团的发展去走的，而卓越集团以做综合体为主，不仅是做住宅或是做商业。

　　“这是住宅与商业的一种平衡。”郑诗千介绍说，三条商业产业线中，主打社区型商业的卓悦时光，便是集团住宅产品线的配套服务。

　　据观点地产新媒体了解，卓越集团今年1-11月份实现销售金额约647亿元，同比增长了99%。她表示：“集团层面已经有了千亿计划，我希望卓越商业可以在这个计划里达到500亿的规模。”

　　而对于步子怎么迈，郑诗千心里有着明确的计划。“卓越商业不想做规模效应到处布点，或者是项目做大数量却很少，而是希望在这中间找一个平衡点，把已有的产品线都做到标杆型产品。”

　　在郑诗千看来，和数量相比，商业项目的运营更重要的是品牌影响力以及资产规模。“卓越这几年花了很多工夫在做商业公司内部的建设，包括搭建大数据平台，希望好好修炼内功。”

　　截至目前，卓越商业在营项目共有7个，全国布局超过15个项目。作为起家之地，卓越商业同样将深圳视为其大本营，此外，在上海、北京、长沙、东莞、西安、青岛均有布局商业项目。

　　“会重点集中在一线和新一线城市，这是卓越希望进入的，也是接下来的发展目标。”她如是述来。

　　郑诗千认为，卓越商业虽然低调，但是布局方向十分明确，稳健与扩张之中寻求平衡。“这两年卓越的步伐非常迅速。我经常要到处出差，最近去了北京、石家庄、上海等地。”她表示，环渤海、长三角、珠三角都是卓越商业未来核心发展的几个区域。

　　从数量来看，卓越商业的商业项目相比同阶的房企而言并不算多。目前，卓越商业的三条产品线几乎都以自持为主。不过，郑诗千也透露出了未来与资本合作的意愿。

　　“为什么未来一定要做资本运作？”她指出，因为卓越集团自身的多元化特点，囊括了资产管理、开发和金融几大板块。既可以做开发做快周转，也可以做资产管理。

　　据了解，卓越商业近期与四季酒店合作了CMBS的产品，此前，还与平安证券等其他资管公司有过合作。“和很多相关行业伙伴沟通合作，也是为了在未来打通我们投融管退的路径。”

　　与集团发展一脉相承的是，卓越商业也希望能够进行多元化发展，包括尝试轻资产方面的合作等。郑诗千提出，如果有满足投资需求的合适物业，卓越商业会用股权合作的方式去进行收购。

　　与此同时，郑诗千告诉观点地产新媒体，卓越商业目前正在考虑如何与线上平台相结合，做更多的推广。她憧憬道：“希望把线上的流量导入到线下实体，未来我们卓越商业也希望更多地在商业地产里发声。”