西遇旗下生活家居品牌FUNLINK全新升级 2019年开店有望实现“遍地开花”

　　近两年，观测中国线下零售市场新业态，消费最火的莫过于生活家居。各大品牌纷纷跨界，瞄准了这个悄然崛起的万亿赛道。原因有二：

　　1）消费升级，过去消费者为产品本身的价值买单；如今消费者为附加值买单，如体验、氛围、对品牌的忠诚等等。

　　2）消费结构的多元化趋势，这点在逐年降低的恩格尔系数上可以明显看到。

　　图为2007年—2017年我国恩格尔系数走势

　　（恩格尔系数：食品支出总额占消费支出总额的比重，恩格尔系数越大，生活水平越低）

　　服饰与生活家居历来都有一定的关联性，因此，有全品类扩张野心的服饰品牌开始将目光投向生活家居领域上。ZARA、H&M、WESTLINK、UR等快时尚品牌，或开设或投资，纷纷“自然过渡”到了生活家居行业。与此同时，整体家居行业呈高速发展态势。市场前景广阔，消费潜力巨大，竞争便愈发激烈，各大品牌都在不遗余力地抢占国内家居市场。

　　在“消费升级”与“竞争对手虎视眈眈”的两个大环境下，“腹背受敌”的生活家居品牌们想要杀出重围，唯有跟上大众消费心理的转变节奏，同时保持“创与变”。

　　其中西遇旗下的FUNLINK，作为新兴的生活家居品牌，便成功突出了重围。其一，有WESTLINK西遇强大的品牌知名度作为铺垫；其二，其成长正迎合了消费者心理的转变，践行了创、变二字。

　　作为西遇旗下全新的创意生活家居品牌，FUNLINK于2016年7月正式面世。成立之初便受到了业界、媒体的广泛关注；而后经过一年多的运营，又在市场上、顾客群体中赢得口碑无数。

　　在2018年万达商业年会上，FUNLINK斩获了“最佳新锐品牌奖”，同时凭借其自身强大的导流能力和高度的行业赞誉，进入了各大商场关于品牌招商的热门名单中。

　　目前FUNLINK门店数量已超过50家。据知情人士透露，2019年FUNLINK将加快开店节奏，有望在2020年前达到真正意义上的“遍地开花”。

　　FUNLINK第一代的门店形象，灵感源自欧洲小镇的“创意集市”。以生活中的理想状态和浪漫需求为指导，致力于便捷快速地满足现代都市生活中人们的全方面需求。

　　而到了2018年12月底，FUNLINK从品牌理念到空间形象，都在原有基础上，做了优化与升级。转型后的首家二代形象店，于2018-2019的元旦假期，在深圳喜荟城首发亮相，颇有辞旧迎新之意。

　　二代延续了一代FUNLINK对美好生活的向往与追求，灵感来源于欧洲积极浪漫主义潮流，鼓励保持对生活的热情。但相比一代，他们更加注重给消费者带来的“居家生活体验”，并以其为核心，从产品、空间及服务出发，不断提升消费者的生活幸福感。

　　二代的改变主要体现在三个方面：

　　其一，LOGO的更迭

　　一代LOGO色调为蔚蓝，字体由浅及深，强调的是拒绝乏味、跳脱现状，挖掘乐趣的生活方式。

　　二代LOGO改为宽间距的浅灰蓝粗体字形，为LOGO整体带来更为简洁柔和的观感，同时也提升了高级感。设计师在“U”字母上做了巧妙设计：

　　1）U指代“你”，在“U”上打开缺口，寓意不固步自封，保持探索生活的热情，强调的是有品位、令人惬意放松、却不失乐趣的居家体验；

　　2）字形的缺口加深了LOGO的辨识度，也成为了品牌重要的VI元素。

　　相比一代，二代LOGO的设计理念，面向的是更为广阔的受众群体，却不丢失消费者所追求的个性化和对生活乐趣的探索之心。

　　其二，空间形象的升级

　　一代店的“创意集市”灵感，给人以温馨、奇巧物件星罗棋布的感观。而二代店的设计，则引入了北欧艺术美学。大面积留白与莫兰迪浅灰蓝相互映衬，带来直观的高级感与艺术美感兼具的进店感受。

　　同时，为营造精致舒适的居家生活体验，设计师采用了场景式陈列作为整体空间的点睛之笔，例如精致考究的餐桌、艺术气息十足的试衣间等等，打造了一个有趣、有品味的生活美学研究所。

　　今天的人们，比以往任何时期都更加期待高质量的社交。社交型消费正成为消费的巨大风口，经营者更需要将消费场景与社交场景合二为一。FUNLINK打造的正是一个多元化、复合化的消费空间，旨在增强体验感和人与人之间的互动，借场景聚集人群，用人群带动消费。

　　图：社交性消费的模式

　　其三，产品品类的升级

　　新中产阶级的崛起使得市场对风格化的家居消费有了更大需求。这就要求各品牌在产品的设计、研发能力上保持一定水准。而据了解，FUNLINK正在加大对设计师团队和研发人员的投资，同时加快产品更新速度，最大程度地满足消费者“标榜”、“取悦”自己的需求。

　　在品类上，FUNLINK根据使用场景，划分了办公、化妆、餐桌、厨房、床上、洗护、旅行、生活、服装等等系列。覆盖了大多数人群生活各个方面的需求，旨在带给消费者“一站式购齐”的消费体验。

　　而在品类比重上，他们最先是从生活家居品类切入的，而后逐步延展至其他品类，号称最终要达到全品类的层级。

　　品类的延伸，意味着FUNLINK覆盖人群的扩大，这也是它近两年影响力、号召力和导流能力直线飙升的主要原因之一。

　　今日资本创始人徐新则表示，做好生活家居需要有综合优势，可总结为三“控”：控店（拥有一定的门店规模）、控货（拥有供应链、商标和知识产权）和控心智（得到消费者的认可）。

　　西遇珠玉在前，用其上亿市值规模、成熟的运作模式和管理经验、雄厚的资金实力、良好的业界口碑，为FUNLINK做了强而有力的铺垫与支持。而FUNLINK本身也秉承着“不停探索和满足消费者的需求”的初心不断发展壮大，可以说是一本新兴品牌的生存教科书。

　　图为深圳喜荟城二代FUNLINK店开业现场

　　生活家居的大幕才刚刚开启，机遇与挑战并存，要突出重围仍需时间的沉淀，我们且看后续发展。

本文图片来源：西遇