今日,苏宁易购董事长张近东就在新春团拜会上宣布了个大交易,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店。
苏宁方面表示,由于本次收购相关信息尚未达到深交所信息披露标准,因此,待该项目交割完毕后,会在2019年定期报告中及时披露,所以目前无法得知交易金额等更多信息。
据公开资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。
据悉在近两年内,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升,但这些都没能阻止万达“卖卖卖”的步伐,王健林继续执行着“瘦身计划”,踏上轻资产转型之路。
万达百货价值几何?
时钟回拨到2007年,那时百货还是最主要的实体零售业态,万达系在彼时开始涉足百货业务。
公开资料显示,万达百货原名万千百货,2007年成立,2012年更名万达百货,曾与商业地产、高级酒店、文化产业共同作为万达集团的四大支柱产业。
鼎盛时期,万达百货每年以开店15到20家的速度在增长,全国门店总数一度达到110个。2013年,有媒体报道,万达百货甚至考虑过收购银泰百货,但后来不了了之。
2015年,受到零售业整体行情影响,加之万达百货本身业绩亏损严重,王健林宣布将“关掉国内一半的百货门店”,此后万达百货开始大调整,频频关店止损。
2016年,万达百货的业绩已经不再出现在万达集团的财报中;
2017年,王健林给万达集团的主要工作目标中,也未提到万达百货;
2018年,媒体传出万达集团将要出售万达百货的消息;
值得玩味的是,这一次传言收购万达百货的对象正是曾经万达百货想要收购的银泰百货。
万达百货从最初的意气风发到如今的落寞也反映出一个零售时代的变迁。
如今,万达集团的四大支柱产业也已变为商管、文化、地产和金融,也证明了万达百货只是万达广场在快速发展阶段的特殊产物,“过时”的万达百货在王健林眼中已经并不是核心的价值资产。
直至今日,万达百货被苏宁易购接手。据目前的消息来看,苏宁方面没有表示未来是否会与万达广场进一步合作,也没有提出万达百货的更名计划。
但这笔收购是苏宁在2019年全场景零售布局的重要落子,苏宁方面也表示将借助大数据、人工智能等技术手段为万达百货注入全新的数字化变革。
在智慧零售上来势凶猛的苏宁,能让万达百货重焕生机吗?我们还需继续期待。
万达与苏宁的合作早有渊源
苏宁可以算得上是万达的“老朋友”,早在四年前,双方就开始了合作。
2015年9月6日,万达商业和苏宁云商签署《连锁发展战略合作协议》,根据协议,苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个。
从2016年开始,双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目,万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。
2107年12月,王健林在出席苏宁战略发布会上表示,从2018年开始,万达将和苏宁进行深度合作,包括三个方面:第一更多的门店的合作;第二方面就是万达为苏宁定制商业中心;第三是万达和苏宁在资本层面的合作。
2018年1月29日,大连万达集团官方发布消息称,腾讯联合苏宁、融创和京东以340亿元入股万达商业,收购万达商业约14%股份。其中,苏宁出资95亿元,持股比例3.91%。
一面是苏宁对万达商业和万达百货的加码投入,一面是万达百货在万达商业中不断被边缘化的事实,而且在去年底的苏宁大会上,王健林明确提出,在资本层面,万达、苏宁两家在2019年将有大规模的合作,也为这次交易埋下伏笔。
回顾万达与苏宁的合作历史,这次万达能找来苏宁接盘万达百货已经是个双赢选择,有利于双方后续进一步的资本合作。
万达的新年计划依然是“瘦下去”
关于万达出售资产,外界有千般解读:“断臂求生、忍痛出售、贱卖资产····”
但王健林有自己的“买卖逻辑”,为加快万达商业上市步伐,万达过去两年几乎停止了并购,开始出售资产,降低资产负债率,转型“轻资产”。
在2017年年中,万达与融创、富力达成了总规模高达637亿的“世纪交易”,万达由此剥离了13座文旅项目和77家酒店。
王健林在近两年万达年会上频繁透露,按目前的趋势,万达广场的轻资产比率在不断提高,未来租金分成收入比较理想后,万达甚至有可能将完全消化掉销售物业,彻底没有重资产项目。
所以,万达百货的调整,也在顺应整个万达集团“轻资产”的大趋势,也有助于进一步整合资源。
于此同时,阿里系与腾讯系正在激烈争夺实体零售合作伙伴资源,希望实现更多的线下消费场景,这也势必会给想要“瘦下去”的万达带来更多机会。
而这次万达与苏宁“线下线上”的合作,无疑是给传统商业地产商放出了积极的信号,有利于加速传统商业地产的变革,也促进了商业地产的全面发展。
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