上周三(3月20日),金鹰集团对外发布了2018年全年业绩,2018年销售总额189.95亿元同比增长10.2% 经营利润同比增长41%。而在数字的背后,我们还看到金鹰关于「全生活」的一系列的动作和布局。
6年前的3月,金鹰刚刚提「全生活」这一概念的时候,业界的观察大多认为金鹰将从百货向购物中心转型,而笔者当时提出王恒董事长不会轻易放弃其百货的情愫,这一概念的提出,不过是基于百货自身的一次革新,一次顺应市场变化的转身。
而在现在看来,金鹰的「全生活」不只如此。刚刚过去的2018年,金鹰正在改变自己,正在改变外界对自己的印象。确实不可否认提到金鹰就会联系到百货,但再以百货去看待金鹰,便犹如管中窥豹。
正如金鹰刚公布的财报里所提到的那样,‘’2018年,金鹰积极把握中国经济转型升级以及新零售的发展趋势,坚持生活化、体验性、创新型的智能消费服务平台战略发展目标‘’。
既然是平台,那么其之上又有些什么呢?诸如7-Eleven这样新的零售渠道,以新旗舰项目南京金鹰世界为代表的新一代全生活中心,以及这其中G·Mart、G·Beauty、G·Takaya等的G系列自营特色品牌,同时还有“世界知名IP+科技体验”的创新型儿童室内主题乐园,加上金鹰教育、金鹰健康医疗等构成了集团平台化发展的新内容。
此外,我们了解到金鹰集团在丰富空间服务方面又有新的动作,它们将联手全球领先的创造者社区及空间和服务提供商——WeWork,为南京带来全新的办公空间体验,以及链接全球互动社区服务。
提到WeWork,人们通常会联想到共享办公,一如谈及金鹰人们总会认为只是百货。WeWork方面告诉笔者,他们进入中国以来,除了带来先进的理念,也一直努力地融入当地,并希望让更多的企业和用户更清楚的了解到WeWork不是联合办公,而是一个通过空间、服务和社区为会员提供未来工作方式的实体社交网络。
此次,与金鹰的合作是WeWork首次进入南京,也希望借由与金鹰的合作更好的融入当地市场。届时,WeWork将进驻新街口金鹰与河西金鹰世界。
WeWork旨在构建全球工作空间网络,为全球会员提供办公空间、链接互动社区、提供硬件设施及服务。WeWork会员覆盖范围包括初创企业、自由职业者、中小型企业,及世界五百强企业在内的大型企业。
据了解,WeWork连续八年实现复合增长率超过100%,2019年年化营收已超过25亿美金,业务布局通达全球100个城市、27个国家,覆盖会员超过40万名,其中海外市场及大企业会员业务,已成全球增长强劲引擎。 2016年,WeWork社区在上海延平路开业,这是WeWork在大中华区和亚洲的首次亮相,随后开始在中国的迅速扩张,目前,WeWork在上海、北京、香港、成都、深圳、杭州、武汉和广州共有74个社区。 2018年,WeWork在中国顺利进入三个新城市。2019年,WeWork将继续拓展南京、苏州、西安、重庆、天津等城市的发展。
正如WeWork方面告诉笔者的那样,WeWork为其会员打造的不只是空间,更不是生存,而是基于空间的事业及生活。而这点与金鹰集团「全生活」的理念,可以说是不谋而合,就像开头是提到的,「全生活」这一概念由空间出发,渗透于生活的方方面面,为美好生活提供永续的内容。
春节期间,金鹰各门店累积接待消费者超500万人次,销售业绩超10亿元,较去年春节档期有大幅成长,同比2019年客流增长21%,业绩增长62%
以咖啡为中轴,星巴克的多元化一直在进行:生产出许多走俏的品牌周边;紧抓联名热潮,涉及生活用品、鞋服、美妆、节日礼盒等。
据了解,在被日本软银集团接管后,WeWork实施了裁员,更换了管理层,并且调整了公司的服务。
上海广场确定与全球领先的办公空间及空间即服务平台提供商WeWork正式携手战略合作,共同发挥彼此品牌定位,以国际视野的产品打造能力。
鉴于新鸿基地产将在2026财年前建成逾800万平方英尺的写字楼和购物中心,预料新鸿基在中国的经常性收入基础将继续增长。