在4月11日的“商业推动地产论坛第14届年会”上,奥园健康生活集团营运总裁雷易群带来《跨界·多元·融合,创享美好生活之悦》 的主题演讲。
雷易群认为,未来不是简单卖房子,而是卖一个具备商业、健康、养老等多元化服务的产品。将商业地产、住宅物业和大健康形成产业链闭环,是很有潜力的发展方向。
中医与住宅物业结合
奥园健康的中医门诊板块以中国医生为主,已在社区开两家,单店约2000平方米。目前,科室以儿科、妇科、内科、骨科为主,实现中医康复理疗、医养,一站式解决。另一种门店是在小区里做两三百平方的门诊部,结合物业做健康管家。团队是从中医大学请的博士。
根据国家宏观数据,90%以上的老人都会居家养老,7%去专业养老机构,3%去社会养老机构。大健康市场的蛋糕很大。住宅物业是大健康产业的天然屏障,因为用户在小区就可以看病、做持续的健康管理。
未来奥园会在小区里引进养老机构,做养老服务探索。市场很大,但还没有成熟模式,还在摸索前进。将大健康与住宅物业结合之后,卖的不是房子,而是具备齐全养老、健康功能的产品和服务。
医美与CBD购物中心结合
奥园健康的医美板块以韩国医生为主。这个业务是跟韩国的PPEUM战略合作,由资深韩国团队管理。这个店在3月15号在番禺万博国际中心开业。通过收并购较好的医疗资源产业,为医美大健康增长做铺垫。从韩国引进的专业团队来发展奥园医美品牌,未来在核心城市发展医美门店,形成产业链闭环。
总而言之,通过大健康产品,把物业管理的业主会员以及商业综合体消费者和商家变成奥园健康的大会员中心,实现整体资源整合。
物业管理服务收入7.1亿元,同比减少2.9%,占总收入90.3%;商管运营服务收入0.76亿元,同比减少33.6%,占总收入9.7%。
投资方、建设方、运营方和品牌商家应共融共创,打破传统关系,建立紧密型合作,实现B端一体化,共同面对C端市场问题。
奥园健康生活集团由健康产业、商业运营、物业管理三大业务版块组成,整体结构呈现“三驾马车”模式。2019年,三大业务的发展各有侧重。
黄晓欧提到融创商业做的是文旅型商业,讲好故事更加重要,打造一城一店,让每一个项目都拥有独属的IP,给消费者最直观的印象。
当下的市场环境成为常态已是共识,我们应该讨论怎样去应对挑战?如何把企业做得越来越好?可以从品牌端、场所端、管理端、资本端来看。
16日下午,京投发展商管总经理、檀谷商业负责人郑铮,将带来一场“心灵链接——构建品牌消费者的情绪共同体”的主题演讲。