盈石集团周亮：购物中心的经营在于客流量与客单价的提高

　　从角逐商业蓝海，到场景变革重塑；从为了满足人民美好生活需要，到商业周期再出发！中国商业地产节，犹如一位历史记录者，见证着中国商业地产14年发展变迁。

　　2019年4月10-12日，由赢商网主办的第14届中国商业地产节，在广州南丰朗豪酒店如期开幕。本届地产节以“永不止步 商业新周期再出发”为主题，吸引了数千名中国商业地产行业领袖精英学者汇聚一堂，共话商业新周期，如何把握消费新趋势、商业新玩法、以及如何可持续发展。

　　信息流时代，平台根据消费者喜爱推送内容。而运用在商业零售领域，购物商场与品牌又该如何迎合消费者喜爱，达到人气与购买率双重提升呢？

　　对于这个话题，4月11日，在“商业推动地产论坛第14届年会”微论坛环节，盈石集团执行董事/副总裁周亮先生带来了精彩的观点分享。关于商业如何做出自信，做出玩法，周亮认为：常规的事情，不能做错，创新的事情不能写错。

　　近两年盈石集团一直在收购购物中心，而集团从轻资产开始做重资产，便是自信。据周亮介绍，盈石集团从2015年至2018年年底收购完成后，年递增率约10%左右，达到了预期。此外，从2018年的数据反映，租金也在增长。今年，集团在新的策略之下，期望突破过往三年的平均递增率。周亮表示，集团踏入商业行业必须要做的是将购买的项目做出来并使之增值

　　对于购物中心的经营，周亮认为主要是以客流量与客单价为最终目的去经营。所谓的线上线下融合发展，实际上客单价并未提高，反而购物中心为了满足从不同的渠道去做线上线下使得品牌商的利润提高了。

　　而盈石集团从2015年开始另辟蹊径，与百年集团合资成立时尚产业基金，将重点转向做内容。具体落地到上海的产研商项目，基金并未用来购买购物中心，而是孵化中国设计师品牌，一方面解决招商难的问题，一方面也帮助中国新锐设计师走出国门，走向世界。