劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明:三步走实现城市更新中的差异化

——第16届中国商业地产节现场报道

赢商网曹晓晴   2021-05-20 19:13
核心提示:5月20日,在“商业推动地产论坛第16届年会”微论坛环节,劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明带来了精彩的观点分享。

  循新,追光而行;不循常,造浪生长。由赢商网主办的第16届中国商业地产节,以“循新不循常——这,就是中国商业”为大主题,于5月19-21日在广州长隆酒店隆重召开,全方位解读商业地产发展密码,探讨中国商业循新之道,吸引数千行业精英关注。

  以万科为代表的典型房企,以盒马为典型的新零售玩家,以WeWork为镜像的非主流参与者,皆以城市更新为商业新试验场,探知与实践关于城市生长的更多可能。5月20日,在“商业推动地产论坛第16届年会”微论坛环节,围绕《城市更新大潮至,谁能C位出道?》的主题,劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明带来了精彩的观点分享。

  在他看来,城市更新是未来趋势,围绕消费者需求出发,展开品牌的组合式出击,同时进行内部改革,为消费者创造原创、品质优异的高端国货品牌,形成多方共赢的可持续发展。

  

  劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明

  他认为,在城市更新的过程中,关于如何提高差异化能力方面,可从以下三点出发:

  第一步:品牌内部改革,组合出击

  他表示,城市更新一定是未来大趋势,核心是需求侧的改变倒推供给侧的改变。当下消费者在体验、产品等多方面提出了更多需求,这也导致了商业地产、品牌和零售空间等要做出调整以满足其变化。

  作为品牌方,在城市更新中的角色可以用乐高积木的逻辑来理解。城市是乐高积木的底盘,分布在不同城区的商业地产是其中板块,而品牌、零售商以及服务商等,是其核心的一块积木。其中,品牌方是乐高积木中不可或缺的一部分。要完成一个完美的作品,比如具有价值的案例或者城市更新项目,是需要三方合力。

  当下,随着零售升级、消费者需求变化和Z世代的崛起,劲霸关注到男性群体,他们的所有生活都贡献给了工作和家庭,很少有适合他们的休闲空间,包括一站式穿着、社交提升等方面。他提出,当大众都在关注女性群体、年轻消费趋势、宠物经济、亲子教育的时候,关注男性群体是城市更新中极为重要的部分。

  另外,劲霸于1980年创立,是以“茄克”为核心的中国商务休闲男装品牌,至今已经走过41年,传承至第三代。他表示,正是看到这机遇,劲霸在2019年开始围绕“多品牌多品项”战略升级部署,并从内部出发,进行供给侧改革,以品牌多元组合方式,满足市场需求。例如推出劲霸男装高端系列KB HONG、轻时尚商务品牌随简、童装品牌LITTLE HONG、潮流买手店,尝试更丰富的艺术人文生活方式形态等,如美术馆、咖啡店等。

  第二步:提升品质,匠造高端新国货

  洪伯明相信,未来的市场依然是靠品牌及其品质驱动的,尤其是中国本土品牌。随着国家实力的增强、经济实力的强大,人民生活和心理越来越有富足,有了民族自豪感、文化自信,新国货不断崛起。劲霸希望以更高品质、更具文化、精神、艺术内涵的“高端新国货”之姿来吸引和满足消费者,向世界展示中国品牌的力量。

  第三步:多方共赢,实现可持续发展

  在供给侧改革、组织发展和一系列商业合作中,一定是可持续发展的形式。围绕消费者需求为前提,满足消费者对于美好生活的向往,与他们一同成长,形成多方共赢的局面。

  以上就是他关于品牌方、零售方在城市更新主流趋势下,品牌如何迎头赶上的相关内容。

  

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