2/成功的商业,不是品牌简单组合
优胜劣汰、新旧交替,是任何行业都需要直面的挑战。
“行业的挑战,归根结底还是同质化问题。”康雄卿认为,无论是购物中心还是品牌商家,同质化竞争环境下,都会面临经营困难和销售挑战,这需重新审视自身的理念、形式、发展方向等。
在这一方面,美的商业已做好充足准备。“如今商业项目的成功打造已不再是品牌的简单组合。”
康雄卿认为,打造优质项目的必备要素,包括对目标客群深入思索、对商业业态的精准规划、对空间情景化打造以及对运营服务的强大实战经验。
以贵阳美的置业广场为例,这是美的置业在西南区域打造的首个城市综合体项目,其中购物中心悦然天地呈现了美的商业很多新想法及如何应对行业挑战。
△贵阳悦然天地
“贵阳悦然天地在业态和情景等打造上,与商家进行配合,并以旗舰店或新概念店的形式进行呈现。”康雄卿深知,购物中心需呼应消费者的需求、品牌商家追求。
贵阳悦然天地招商签约率逾四成,已与永辉超市、华谊兄弟影院、胜道体育及卡通尼儿童乐园等主力品牌敲定合作。持续引进国际零售品牌同时,其将重点关注文化创意、艺术生活、特色餐饮等消费升级业态。
5月11日,贵阳悦然天地召开招商发布会,启动面向全球品牌的招商。
康雄卿表示,品牌商家资源是有限的,要把这些资源放在好的项目里,不仅需要优越的选址、便利的交通、足够的体量等,更需要商家和项目理念相互契合,才能进行落地。
而回归商业本质,美的商业不单纯依赖商家,更注重通过空间打通人货场,通过体验与消费者建立情感交流和共鸣。
这一方面,美的商业携手天华建筑设计、奥雅设计及杰恩设计三大顶尖规划设计单位,将贵阳悦然天地打造成,集艺术、生态、休闲、潮流于一体的沉浸式生态休闲商业空间。
其中包括贵阳首个情景街区爽街、3500平方米下沉式广场、梯田式景观退台、天际空中花园、小河湾滨水栈道等个性化景观式体验空间。
“想要在竞争激烈的市场中占据好位置,项目打造必须具备前瞻性和优越性。”康雄卿提到,做好项目规划能占得先机,而后续携手商家共进,项目才得以持续化发展。
3/美的商业“朋友圈”:万达、碧桂园…
美的商业不断创新突破,也带来“丰收的成果”。直观数据,恰恰能最直接反映市场认可度。
据康雄卿透露,目前美的商业在营项目在销售额、客流量、租金收益及经营环境等方面,均有较大突破。
其中2018年美的商业整体销售额同比上涨32%、客流量同比上涨21%、满铺率98.2%。细分至项目来看,株洲悦然广场月租金提升203%;徐州悦然里月租金提升160%。
成绩单之外,美的商业未来规划的图谱也铺展开来,多个重点筹备项目招商推进工作绘制出一张“计划表”:
△美的商业全国布局版图
· 佛山悦然广场招商签约率逾七成,已与永旺超市、万达影城、迪卡侬运动超市、卡通尼儿童乐园、奈雪的茶等品牌巨头签署合作。
· 镇江悦然里招商签约率超过八成,已与万达影城、苏宁易购、银吉姆英派斯健身、悦汇生活超市、万达宝贝王及KFC等主力品牌签署合作。
· 邯郸悦然广场已签约美食林美好之家、横店影城、超越健身与万达宝贝王;重点跟进教育、配套功能、大型餐饮、娱乐动漫等大面积需求业态。
· 梧州中央广场已引进梧州首家万达影城,重点跟进超市、儿童游乐等业态。
顺德未来城、徐州乐城、乐从上华等筹备项目,均按开发节点正常推进工作。一个个代表性项目落地,形成规模化及全生态商业价值体系。
美的商业梳理了五大产品线和四大自营品牌,深耕城市综合体、社区邻里商业、特色商业、长租公寓和文旅小镇等产品。
同时,在运作模式上,美的商业懂得强强联合,包括与万达、碧桂园、苏宁的战略合作,扩大自己的“朋友圈”。
“这种合作不仅仅局限于商业层面,可以说是多方面开展,通过各取所需、发挥各自长处,碰撞出更好的东西。”康雄卿表示,强强联合将是行业未来发展的趋势,同时,携手共进更有实力去抵抗风险,更注重长远的收益。
其中与万达的合作,不仅包括集团层面合作,也具体到项目的合作,同时还包括如万达影院、万达宝贝王等品牌合作。
而美的商业与碧桂园合作的顺德未来城项目,则是双方首个合作的TOD项目。
△美的置业集团商业公司总经理康雄卿
“永不止步、商业新周期再出发。”康雄卿表示,美的商业已经在这条路上,前行过程中最关键在于落地、执行、改变、学习和进步。
“存量时代,商业地产需要沉下心来,摒弃千篇一律,把项目做得更好、做得更有价值,让消费者感受到新的亮点、新的体验。”
奥园商管收获投资者认同的具体做法:提升产品差异化竞争力,项目操盘重点是打造一把差异化利剑,采用更多个性化操盘方式,而不是传统打法。
奥园健康生活集团由健康产业、商业运营、物业管理三大业务版块组成,整体结构呈现“三驾马车”模式。2019年,三大业务的发展各有侧重。
目前,凯德中南区共有12座购物中心,集中在以广州为核心的华南城市群、以武汉为核心的中部城市群。