“重整旧山河” 华夏幸福股权激励里的吴向东团队

　　经历2018年的“大风大浪”后，华夏幸福开始着手“重整旧山河”了。

　　6月6日晚间，华夏幸福基业股份有限公司发布公告称，公司拟向8名激励对象授予全部预留部分的股票期权/限制性股票，其中包括吴向东、俞建两位新团队高管以及其余六名核心干部。

　　与此同时，华夏幸福拟回购注销部分已获授但尚未解除限售的限制性股票，合计67万股，回购价格为授予价格即13.28元/股，拟用于回购的资金为公司自有资金。

　　回购注销限制性股票、公布股权激励计划，看起来是简单且平常的动作，实际上是华夏幸福不动声色地筑起防止人才流失的一堵墙。

　　吴向东与俞建的股权激励

　　对华夏幸福来说，水逆的2018年早已过去，如今这家企业希望通过此次的股权激励动作“重整装、再出发”。

　　据观点地产新媒体查阅，在华夏幸福最新的股权激励计划中，首席执行官暨总裁吴向东、联席总裁俞建无疑是主角。

　　公告显示，本次激励计划共向8名激励对象授予全部预留部分的653.5万份股票期权，行权价格为29.94元/股；向名激励对象授予全部预留部分的653.5万股限制性股票，授予价格为14.97元/股，获授的限制性股票/股票期权占预留权益授予时公司总股本比例的0.22%。

　　其中，吴向东获授的股票期权数量为350万份，占预留部分拟授予股票期权总数的比例为53.56%，占预留权益授予时公司总股本比例0.12%；俞建获授的股票期权数量为220万份，占预留部分拟授予股票期权总数的比例为33.66%，占预留权益授予时公司总股本比例0.07%。

　　自2018年10月坊间传出吴向东与俞建离职华润加盟华夏的消息后，吴向东与俞建的名字就与华夏幸福画上了等号，时常出现在华夏幸福的相关报道中。

　　2018年12月、2019年2月，俞建、吴向东先后入职华夏幸福，成为该企业的明星人物。甚至在年度股东大会上，华夏幸福管理层还明确的表示：“吴向东和他的团队弥补了华夏幸福在产品端、运营端的欠缺。”

　　此次股权激励计划无疑是华夏幸福为了鼓舞人心的重要举措，更是华夏幸福为两位明星经理人打造的“防护罩”。

　　实际上，股权激励计划、项目跟投、合伙人制度、专项奖励等是大多数企业常用的人才激励工具，但股权激励是企业更青睐的一种模式。近几年，包括万科、恒大、融创、中海、招商蛇口等企业，都不约而同公布了股权激励计划。

　　一方面，这种激励模式能够提高员工的资本收益；另一方面，该模式还能够改变员工的薪资报酬体系，从而激发员工的主人翁意识，起到激励员工的作用。

　　“一石数鸟”与“重整旗鼓”

　　2018年的资金断裂传闻、大裁员风波以及二股东平安入局等风波之后，华夏幸福需要重整旗鼓。对这家历经大风大浪的企业来说，激励员工与留下优秀人才并非最终目的，如何联动管理层、公司以及股东三方的利益，实现企业价值最大化更是考量的重点。

　　去年中期，这家企业就已公布过首次激励计划。彼时，华夏幸福确定首次向130名激励对象授予5227万份股票期权，行权价格为27.46元/股；向130名激励对象授予5227万股限制性股票，授予价格为13.28元/股。

　　值得一提的是，在首次股权激励计划中，华夏幸福预留了部分股权，在未来一年内授予符合条件的激励对象，而此次激励计划中的653.5万份股票期权/限制性股票，正是彼时预留的全部权益。

　　当时，华夏幸福就在公告中透露，此举将有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现。

　　对企业而言，通过股权激励可以将公司管理层与股东之间的利益联动起来，从而对管理层进行约束。更重要的是，这种模式等于用市场的钱来吸引和鼓舞公司的核心人才，起到节约公司成本同时激励员工的双重目标。

　　因此，对华夏幸福来说，股权激励模式无疑是“一石数鸟”的好办法。

　　与此同时，华夏幸福在公布股权激励计划同日，再发公告称公司拟注销已离职7人所持有的已获授但尚未行权的股票期权共计137万份，拟回购注销4人持有的已获授但尚未解除限售的限制性股票合计67万股。

　　本次拟回购的限制性股票的回购价格为授予价格即13.28元/股，拟用于回购的资金为公司自有资金。

　　不得不说，对华夏幸福而言，股权激励、期权注销和限制性股票回购注销无疑是利好消息，能够起到拉升股价的作用，毕竟这家企业的股价在这两年时间里同样经历着大风大浪。

　　显然，华夏幸福更希望透过此次的股权激励计划与回购注销股票动作，有效地将股东、公司和核心团队三方利益联合起来。