一城拿下16幅地块 宝龙地产深耕上海近郊购物中心

——魔都商业地产“争夺战”系列报道

赢商网上海站 和贺文   2019-07-12 18:42
核心提示:与港企、外资企业聚焦于上海市区核心位置不同,宝龙选择了与百联、万达等企业相似的策略——深耕近郊购物中心,现已在上海布局16个项目。

  编者按:于商业地产者而言,上海这座时尚之都一直是“兵家必争之地”,不断吸引着全国各地的开发商拿地、打造商业作品。不同的企业,在打开上海市场和布局策略上有何差异性?目前在上海的商业版图各自的特点是什么?面对日益激烈的竞争环境,它们又会如何规划,以保持自身地位?赢商网特选取9家开发商进行研究分析,独家策划魔都商业地产“争夺战”系列报道,一探究竟。

  自1843年开埠以来,上海一直是商业繁荣的代名词,是公认的时尚地标。探究其原因,离不开城市的包容性,成就了一座座具有鲜明个性的商业项目。

  作为这些项目的开发者与运营者,不同类型的开发商对项目定位与位置,有着不同的布局计划,但无一例外,它们都希望通过“抢夺”魔都优质资源,树立市场地位与影响力。这一点,在上海储备了16幅地块的宝龙地产,颇具代表性。

  2013年12月15日,宝龙地产上海首个商业项目——曹路宝龙广场正式开业,时隔6年,宝龙地产在上海的项目已达到16个,覆盖上海市一半的市辖区,在项目数量上占据一定的优势。

  不过,相较于港企、外资企业聚焦于上海市区核心位置,宝龙选择了与百联、万达等企业相似的策略,即:深耕近郊购物中心。

(图片来源:宝龙)

  深耕近郊购物中心 增加合作项目占比

  2013年,是购物中心进入加速爆发的成长期,新鸿基、凯德、万达、嘉里建设等知名房企都在上海“开疆辟土”,同时也是宝龙发展商业地产的重要时刻。这一年,宝龙地产上海首作——曹路宝龙广场正式亮相,成为浦东新区曹路镇首家集时尚购物、餐饮、休闲娱乐于一体的城市综合体项目。

  也正是这一年,宝龙调整城市聚焦,提出了“以上海为中心,深耕长三角”的战略。随后,宝龙逐渐提速在上海及长三角的布局,三年后,宝龙在上海布局的项目已有15个,并先后开出了奉贤宝龙广场、宝山罗店宝龙广场、虹桥宝龙天地、临港宝龙广场、嘉定宝龙广场、七宝宝龙城7个商业项目。

  值得一提的是,于2016年10月12日正式开业的七宝宝龙城,是宝龙地产在上海首个全新模式商业产品的旗舰项目,由购物中心、艾美酒店、宝龙总部大厦、商务区、沿河独栋餐饮组成,总建筑面积高达40万方,且入驻品牌有一半是首次引入闵行区。这一年,宝龙总部正式入驻上海七宝宝龙城,启用宝龙总部大楼,进入全新跨越发展阶段。

  截止到目前,宝龙地产在上海已开业的商业项目达9个。从所处位置来看,这些已开业项目均位于主城区外围的副中心;从业态布局和品牌组合来看,这些项目集零售、餐饮、儿童、休闲娱乐等业态于一体,大多是全业态、社区级的商业综合体,主要满足家庭消费群体。

  宝龙地产在上海布局的产品线多为宝龙广场,仅一个宝龙城,无最高端产品线宝龙一城。而在接下来的规划里,宝龙地产还增加了与其他开发商一同开发的产品,该类产品多为办公商业,如处于在建状态的上海龙湖天琅、上海九亭中心、上海杨浦环创中心和上海国展宝龙城。

(图片来源:赢商网)

  择机拿地 开始进驻市中心

  至今,宝龙地产在长三角三省(安徽省、江苏省、浙江省)一市(上海市)布局超80个项目,仅上海就有16个,足可见上海在宝龙商业版图中的重要性。

  从宝龙地产在上海布局的项目来看,除上海虹桥宝龙天地和上海临港宝龙世家含有部分住宅物业外,其他项目均为商业性质,且除了杨浦区的环创中心,均位于上海主城区外围的副中心。

  据报道,在房企拿地愈加艰难的上海,宝龙能够获得如此多的地块,主要得益于拿地成本较低,大部分地块都是以拍卖底价或者低溢价率获得。

  随着郊区的价值一再被挖掘,龙湖、万科、印力等企业也在加速上海近郊购物中心的布局,宝龙地产反而开始“抢夺”市中心地块。

  2017年6月7日,宝龙通过间接全资附属公司上海夏锋竞得杨浦商办地,价格为29.8亿元,这是宝龙2017年在上海拿下的第一幅地块,也是宝龙在上海中心城区的首个项目,位于上海内中环之间,靠近轨交12号线隆昌路和复旦软件园。

  对于该幅地块,宝龙地产表示,该地块位于上海东外滩,是宝龙地产发展计划的战略重镇之一,加之毗邻主要产业发展聚集地,具有成熟的交通网络继增长潜力,与宝龙地产“以上海为中心,深耕长三角”的战略一致。

  对于今后在上海的拿地策略,宝龙仍将坚持“重点关注地铁上盖或沿线项目,择机拿地”的策略。

  2019年,宝龙将迎来6个商业项目开业,上海宝杨宝龙广场位列其中,同时2020年后还将在上海、临安、杭州、宁波、泉州、漳州、舟山、镇江、盐城、温州等地新增至少17座以上商业综合体。

  不可置否的是,数量固然占据一定的优势,良好的营运表现更能在激烈的市场环境中站稳脚步。为此,宝龙除了对已开业项目进行转型调整,还与腾讯联手推出“纽扣计划”,以“区域+、营运+、品牌+、科技+、艺术+”五重赋能蓄力提升。不过,宝龙能否以此带来项目数量之外的竞争优势,仍待时间考验。

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