OPPO汪明飞：坚定不移地进军购物中心

　　做力量的出口，商业的力量没有尽头。　　　　

　　品牌如何结合市场现状提升自身品牌力？购物中心如何多角度入手打造自身闭环？如何运用大数据加持品牌能效？由赢商网主办的“商业的力量”——2019年中国购物中心+峰会，于今日上午拉开帷幕，来自各个圈层的商业地产人在会上就“商业的力量”这一主题，展开了积极的探讨。　　　

　　在微论坛《透过现象看本质，品牌要如何摒弃套路，实实在在地为消费者的美好生活服务？》环节，OPPO（需求面积:100-250平方米）零售产品总监汪明飞介绍了OPPO这一路发展的所思所想。

　　从最早的小霸王时代，步步高时代一直到OPPO这个时代，OPPO的营销可以用传奇定义。　　

　　谈及OPPO的品牌升级，首先要讲到对于年轻人的把握。“OPPO总部营销人，管理层基本是85后，主要精英团队基本是在90-93年这个年龄层，营销团队非常的年轻。中国区副总裁是88年的，他所带领的团队创造，用营销上非常具有传承的一句话，充电5分钟，通话2小时。年轻化团队在OPPO其实是非常重要的资源。”汪明飞说。他表示，年轻人更懂得年轻人的需求。　　

　　OPPO拥有2.5亿存量用户，但不少消费者对OPPO的认识较为落后。近两年来，OPPO正在致力于品牌的转型和升级，改变传统的营销方式。这意味着，OPPO要更多投入到一些高端消费者可能会触达的节目，包括偏艺术体育方面的营销投资。　

　　消费者去哪里，OPPO就应该去哪里。如今，尤其是在发达城市、沿海城市，消费者都走进购物中心消费娱乐。根据大环境，OPPO今年在整体门店布局中大力进军购物中心。汪明飞坦言，这过程中也会遇到各种各样的问题，包括对于品牌的认知。“因为消费者以前并没有特意去购物中心买手机的习惯。但我们认为，这就是未来的趋势。哪怕品牌方每年投入几十个亿，去资助代理商在购物中心建店，也要坚定不移地走这条路。”　

　　此外，OPPO还将注重门店设计。据汪明飞介绍，OPPO在门店设计时也在做升级，包括在北上广深都会开超级旗舰店。通过旗舰店设计的带动，把所有全国6000多家门店做一个统一的品牌形象升级。　

　　95年以后出生一代叫Z世代。面对新时代，新兴人类，品牌应该如何应对？汪明飞总结道：“要满足消费者个性化的需求”。