塔博曼张国华：数据系统之间需要打通，互相借鉴融合

　　做力量的出口，商业的力量没有尽头。

　　品牌如何结合市场现状提升自身品牌力？购物中心如何多角度入手打造自身闭环？如何运用大数据加持品牌能效？由赢商网主办的“商业的力量”——2019年中国购物中心+峰会，于今日上午拉开帷幕，来自各个圈层的商业地产人在会上就“商业的力量”这一主题，展开了积极的探讨。

　　在微论坛“购物中心数据化运营思维和体系如何构建？”数据专场中，塔博曼亚洲中国区董事总经理张国华针对“如何构建数据化运营体系，提升购物中心及品牌能效”这一议题发表了自己的观点。

　　张国华首先介绍了塔博曼的公司背景，塔博曼是一个历史悠久的美国公司，主营商业地产购物中心，目前在美国的各大主要市场都有塔博曼的购物中心。

　　对于朱逸谈到的资本运作，购物中心产品成熟以后，出售股权获得一定资本，来投资新的项目，张国华表示这也是塔博曼几十年来的运作程序。

　　在数据角度而言，塔博曼在韩国开始使用更适用于亚洲的大数据手段，而中国公司内部数据系统虽然数量较多，各系统各司其职，但彼此缺乏交流，也没有权限去访问对方的系统。在购物中心的管理中，需要有客流系统、车流系统、销售额统计系统、会员系统、成本管理系统，以及微信、微博、网站等诸多数据系统系统，现在的当务之急就是将这些系统彼此打通。

　　有效使用这些系统，让数据为购物中心的经营发挥作用，还需要上升到更高层面。以塔博曼来说，他们拥有积累数十年的来自中国、韩国、美国的数据，打通这些已有的数据，互相借鉴融合，能够让数据更充分地为购物中心服务。从行业数据在购物中心的运营管理角度来看，仍需要我们更有效地管理、梳理数据。大数据管理，包括准确性以及复合化的奇数处理能力，需要购物中心更加关注。

　　张国华总结道，谈到购物中心，首先会谈到地产，商业地产离不开选地，离不开设计，离不开开发，离不开建设，都要讲地产；其次会提及商业，商业组合、商业管理。目前市场已经进入到数据化管理阶段，智能化管理、数据化管理，大数据的处理是购物中心的核心资产。