阿里收了考拉，然后呢？

　　在刚刚过去的半个多月，跨境电商经历了一场暗流涌动的较量。

　　在这场大洗牌里，尽管网易经历了痛心的“断舍离”，但终究得以及时止损，把钱用在刀刃上了。而阿里虽剁手20亿美金，却一跃成为跨境电商领域的“老大”，将第二名远远甩在身后。

　　当所有高光倾注在阿里收购网易考拉（需求面积:200-400平方米）案时，高光之外的暗影却变得愈发扑朔迷离。

　　跨境电商攻防战进入白热化

　　iiMedia Research发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，2018年中国跨境电商交易规模达到9.1万亿元，预计2020年将达到12.7万亿。

　　随着电商法和跨境电商系列新政的出台，中国跨境电商市场将进一步规范，促进跨境电商行业健康发展，同时全球化趋势、消费升级将推动中国跨境电商交易规模持续增长。

　　在跨境电商发展的红利期，玩家们的攻防战也将进入白热化阶段。

　　《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，今年上半年，网易考拉、天猫国际和海囤全球分别以27.7%、25.1%以及13.3%的市场份额雄踞跨境电商市场三甲。随着收购案的落锤，阿里一举占据跨境电商半壁以上江山，而位居第二的京东海囤全球，再追赶起来也将变得步履维艰。

　　稳站第一梯队的阿里，随着后期把网易考拉的仓储、物流、品类等各种资源悉数收入囊中，阿里在跨境电商领域的短板也将补齐，业务版图将更加清晰和完善。

　　更重要的是，阿里电商市场的野心也绝不仅仅局限于国内市场，早已提前在全球贸易中寻找新的增长点。自2016年马云提出eWTP（世界电子贸易平台）倡议以后，如今eWTP已在马来西亚、卢旺达、比利时等国家落地。此外，阿里的机器翻译正在打破跨境电商的语言篱笆。

　　未来阿里一家独大的局面，必然会威胁到京东、拼多多、唯品会等其他跨境电商参与方。

　　不过，根据网经社电子商务研究中心特约研究员任晓煜的分析，腾讯系或者京东系如果要追赶反超，也不是没有机会。“从进口跨境的整体盘子看，阿里系的交易总量还是远远低于庞大的代购微商群体，腾讯系用社交电商对中心化电商，用小众非标垂直对货架电商标品，用供应链服务赋能小B，联合蚂蚁斗雄兵的可能性还是不低。”

　　实际上，腾讯系和京东系统一战线合纵攻防阿里的态势，已渐露雏形。根据拼多多公布的截止2019年3月31日的股权结构，腾讯持股16.9%，已成为第二大股东。此外，2017年京东投资了英国奢侈品电商平台Farfetch，还联手腾讯投资了唯品会。

　　在大势已定的局面下，跨境电商的整个牌面或因一步棋局而有所改观，只是这步棋怎么下就看各玩家的谋划了。

　　线下渠道将成新的角逐点

　　随着线上获客成本的提高，跨境电商谋求线下破局是必然一步。新零售时代，从线上搬至线下，开启“线上+线下”全渠道发展，成为跨境电商平台新的角逐点。

　　网易考拉、天猫国际、小红书等跨境电商平台，纷纷开设线下体验店，将线上产品信息与线下用户体验相结合，拉近与用户之间的距离，提高用户互动频率，促进用户购买，并提升品牌知名度。

　　去年4月20日，还未能从天猫里独立出来的天猫国际，就在杭州开出了首家线下门店。它的选品、展示都采用自营形式。不过，这家店只是一家跨境保税展示店，仅限于体验和展示。

　　同样在去年4月份，网易考拉首家线下实体店在杭州大厦中央商城开业，涵盖了美妆、个护、母婴、轻奢、数码家电、运动服饰等各个热门消费类目，上架商品约千余款。

　　今年4月27日，网易考拉首家全球工厂线下店于杭州来福士中心正式开业。基于平台大数据及来福士周边人群画像分析，同时实现了包括价格、会员等线上线下数据互通。

　　截止目前，网易考拉已经在杭州、上海、郑州、重庆、成都、唐山等城市，共开出9家线下门店（包含网易考拉工厂店）。

　　阿里将考拉收归麾下，补齐自身在线下布局的缺失，而阿里在智慧零售方面的经验，反过来为考拉线下门店赋能，可谓双赢局面。

　　另一边，小红书也没放松对线下门店的布局。自2018年起，小红书已经先后在上海、常州、宁波等城市开设了实体门店，以线上社交优势为线下门店引流。

　　根据《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》，618期间12.3%的受访用户参加了跨境电商平台的线下促销活动；50.8%的海淘用户通过线上推广渠道来了解线下促销活动；对于线下购物满意度方面，非常满意达到23.3%，比较满意达到69.8%。

　　在消费升级大背景下，线下门店有力补充了线上购物体验感缺失这一问题，线上线下双布局已经成为现今跨境电商平台的一大趋势。未来谁能通过线下门店这一触角，延伸出更大版图，着实令人期待。

　　注：题图来自网易考拉线下商城