合肥万科广场傅鑑梦：坚持自身定位，以“初心”应对市场挑战

　　编者按：首店、夜经济、5G等热词，折射2019年零售商业发展态势。2020年，商业地产的行业新风口会在哪？赢商网推出《请回答2020》年终策划，以不同视角触达行业趋势。趋势虽不总能精准捕捉，但总有一种力量，使我们一直前行。“追梦的力量”，第15届中国商业地产节将于2020年5月举行，共同探寻商业的无穷力量。

　　2019年5月11日，合肥万科广场（开业时间:2019-05、已签约199个品牌）正式开业，作为四里河板块的首个真正意义上的大型购物中心，合肥万科广场依托印力商业强大的平台资源集结力和专业的商业操盘经验，因地制宜打造以儿童消费为主导的家庭型购物中心，以“社区 家庭 成长 陪伴”的定位入市，精准锁定亲子家庭核心客群。

　　回顾即将过去的2019年，合肥印力总经理傅鑑梦选择用“相信与看见”一词来总结行业的这一年。

　　展望2020年，他认为合肥的商业市场将进入到“浪里淘金”的时期，面对激烈的市场竞争，合肥万科广场将会继续坚持自己的创新打法，不断提升自身品质，焕新区域商业的升级。

　　以下为赢商网采访合肥印力总经理傅鑑梦的Q&A

　　Q；2019年，什么事情是您思考次数最多的，为什么？

　　A；生活的原点是什么。我们现在很多都在追求形式上的东西，对待生活需要认真一些，认真不代表做到最好，不用过多的奢求，找到最适合自己的。

　　Q；回顾2019年，最遗憾的事情与最有成就感的事情分别是什么？

　　A：最遗憾的事情是对家人的陪伴。最有成就感是不辱使命，带领团队按节点打造了万科在合肥第一个万科广场系的产品，并取得了不错的成绩。

　　Q；过去一年，您觉得出乎意外的消费潮流是什么？万科广场在这些方面有没有哪些探索？

　　A；最意外的潮流，一个是抖音的带货，第二个是网红博主，线上的网红博主的带货趋势，具有瞬间爆发的销售表现，这需要我们去正视，现象级的背后一定具有内涵，这可能是我们遗忘的一个市场，这是非常大的机会点和空间。

　　针对这一现场，万科广场从开业前就开始在探索，开业期间就开始进行了官方抖音的线上营销，并且在不断尝试、学习，紧随时代的发展。

　　Q；万科广场2019年最大的收获是什么？

　　A：最大的收获是我们万科广场的“社区 家庭 成长 陪伴”定位获得了市场的认可，未来我们会坚持这一定位，再根据市场的变化适时进行微调整，坚持不移的走下去。

　　Q：如果用一个关键词总结2019年，您觉得它应该是什么？

　　A：相信与看见。

　　2018年很多人都在说“L”型的经济走势，面对市场消费的低迷，以及外部的干扰因素，万科广场在开业筹备期，始终坚定相信自己的选择、相信万科、相信我们的经营能力，最终也取得了不错成绩。

　　另外，面对市场白热化竞争、消费降级等等，我并不看衰市场未来的发展，每个时代都会面临好与不好，我们需要具有洞察力，相信并看见自己的团队在未来市场竞争中能够走的最远，活的最久。

　　Q：请预判合肥商业市场2020年市场趋势？

　　A；2019年是经济寒冬，2020年也不会有明显的改善，2020年的商业市场将会是商业“浪里淘金”的一个时期，可能会有越来越多的经营体会退出市场。

　　Q；基于行业预判，万科广场2020年的工作重点有哪些？

　　A；坚持万科广场“社区 家庭 成长 陪伴”的定位，以此为基础，进行品质的提升和改善。

　　Q：如果有一个商场最能代表“您梦想中的商场”，会是怎样的？

　　A：“梦想中的商场”一定是亲切的。做商业不一定需要标新立异，但是一定需要贴近消费者的生活，这需要我们“趴”下来去了解消费者的真实所需，成为一直陪伴消费者的商场，让他们在消费中感到亲切。

　　Q：如果可以提前预知答案对2020年进行提问，您最想知道哪个问题的答案？

　　A：商业存量时代下，有多少的资本或者公司在正视商业地产的经营和开发？商业需要更多尊重行业、并踏踏实实沉下心做经营的资本方。

　　Q：给商业地产人推荐一本值得在2020年阅读的书籍或者观看的电影，推荐理由是？

　　A：《小王子》。看书不能变成一种负担，我们在对真实的世界不断探索和挖掘同时，也要保持一些童话的想法，只有这样才能快乐前行。