以初心致“美好” 合肥万科广场未来可期

　　5月22日，合肥万科广场（开业时间:2019-05、已签约199个品牌）以“预见美好”为主题，在庐阳区香格里拉酒店举办了招商发布会，就此对外宣布庐阳区首个区域级轻时尚购物中心2019年5月面世。

　　发布会上，印力集团合伙人副总裁兼上海公司总经理叶挺先生、万科集团合肥城市公司副总经理任鹏飞先生、印力集团合肥公司总经理傅鑑梦先生就未来中国商业地产的机遇和挑战、印力上海公司的布局以及合肥万科广场发展前景等问题做了详细的说明。

　　机遇与挑战并存  印力上海公司审慎布局重点拓展四个核心城市　　 

　　据赢商网大数据不完全统计，目前全国体量超过3万㎡的商业体已超过8000个，印力集团合伙人副总裁兼上海公司总经理叶挺先生表示，未来中国商业地产的发展有机遇，也有挑战，两者相互并存。　　 

　　中国正处在技术革新的大时代，人工智能、物联网的很多新技术都在蓬勃发展，作为传统行业的商业也在不断的推陈出新，人们的消费方式和生活方式有了很大的改变，商业需要跟上创新的步伐。“除此之外，商业还要有迎接未知挑战的准备，这是最大挑战。”叶挺说，“第二个挑战是市场过量的竞争。一方面稀释了客群，摊薄了蛋糕；另一方面让品牌资源也变得非常的紧缺。人力资源方面的挑战则是第三个挑战。商业是与人力资源高度结合的行业，在这样蓬勃和快速发展的阶段，商业人才的保有、培养和吸纳变成了非常大的挑战。”

　　有挑战就会有机遇。虽然商业供应过量、竞争及其激烈，但是面对中国人口消费升级、结构变化等大趋势，快速发展的新时代企业具有一定的后发优势，能够捕捉到更多的创新机会，有了赶超的机会和机遇。此外，哪怕像上海这样的城市，也存在区域之间的供应不平衡，有些区域是供应严重过量，但有些区域供应紧缺，这也是非常大的机遇。与此同时，科技带来的行业大变革可能会让商业的运营方式、管理方式、传统的成本构成发生比较大的变化，能够提升经营的效率。　　 

　　面对这样的机遇和挑战，负责管理上海、江苏和安徽项目和业务的印力上海公司主要布局上海、南京、苏州、合肥这四个核心城市，其中，上海和杭州占印力上海公司总资产规模接近一半的数量。除此之外，印力上海公司在长三角一体化的新兴城市也有一定的布局，比如常熟、江阴、靖江、南通等，“但是整体上我们还是比较审慎的。”叶挺表示。　　 

　　服务好客户并提高商场运营效率  合肥万科逐步实现“热带雨林”战略　 

　　5月10日，印力在上海举办了十五周年庆，活动展现了印力及旗下商业项目在科技赋能、场景融合等方面的积极探索与创新应用，对此，叶挺认为最核心最根本是更好地服务客户并提高商场的运营效率。　 

　　从服务客户的角度来讲，科技赋能很大程度上提供了很多科技手段或者说管理手段，让客户体验到更便捷、更优质的服务。以商场内空气质量为例，哪怕室外空气质量爆表，商场内也可以用非常好的设备把空气控制在一个非常优异的水平；再比如商场可以实现无感积分，车辆进出停车场也无需付费，只要车牌和客户号已绑定，系统会自动扣除积分来冲车费，积分数量不够的时候还允许透支一次，这些都极大提升了客户消费的便捷程度和体验。　　 

　　“当然技术反过来对商场的能耗管理、时间管理、对客户画像的描摹和行动轨迹等等会有一系列的数据手段去分析，修正我们的招商、业态分布等等。叶挺说，“拓展新项目时，我们会借助技术手段对项目3公里范围内人员情况、消费情况、家庭结构、交通工具等情况做分析，并可以帮助租户和合作伙伴决策选址。技术更新非常快，作为商场经营者，我们要以非常开放的心态去迎接时代的来临，我们的目标非常清晰，就是所有的技术、所有的服务、所有的科技手段最终是要走进我们的商场的，让客户的体验更好、让他的消费便捷程度更高，这是我们主要的目标。”　

　　其实服务好客户一直是万科所追求的，不仅仅是单个项目，而是上升到集团战略，“热带雨林”就是这个战略。万科集团合肥城市公司副总经理任鹏飞先生表示，之所以称为“热带雨林”，是因为有以下几个特点。第一，多元共生，万科目前在打造的很多项目就是综合社区，里面包含教育、养老、商业等等，这正和热带雨林里的各种植物一样，多元共生；第二，协同发展，从“城市浓度”来看，目前万科进入安徽已经10年，特别是在合肥有了多个项目，从时间上来看，万科可以给客户带来多次服务，无论是上学、工作、安家、养老等，都能产生服务；第三，包容进化，目前各个城市公司已经有16个业务场景，这些业务场景一定是跟着时代的变化发展区不断的补充发展而更加的扩大的，根据城市的发展，我们的业务模式也会不断的多元化；第四，开放和创新，万科一直是开放的状态，包括合肥万科广场，也需要好多的商家一起合作，达到更好的商业氛围和品质。目前，“热带雨林”在安徽包括合肥正在逐步完善，以后会越来越清晰的呈现出来。　 

　　定位城乡建设与生活服务商  合肥万科广场未来可期　 

　　十九大之后，万科确定了“城乡建设与生活服务商”战略定位，社会的发展和时代决定万科应该在时代转型担当一些角色。以深圳龙岗为例，在二十年前的龙岗是传统的农村，随着城市的不断的发展和扩展，华为等高新企业的入驻，龙岗有了巨大的变化。万科现在从去年开始逐渐的深入到类似区域。另外，万科正在从配套服务更新到生活服务上，配套是硬件里的出发点，更多提供的是物质和空间的东西，生活更多从更多的内容层面上，之前是万科更多的是建设和开发，后面是多次服务的提升。　 

　　战略定位的确定是用来指导具体工作的，万科在各个区域和城市都在践行着“城乡建设与生活服务商”，作为万科在合肥重要的布局，合肥万科广场也在担当者其应有的角色。

　　印力集团合肥公司总经理傅鑑梦先生表示，早在2007年，在政府支持和优质的自然条件吸引下，四里河商圈已然悄然蜕变，目前庐阳区四里河已经成为合肥重点规划发展区域，但就目前已经开业的商业情况来看，并不能满足消费者的需求。合肥万科广场等其他庐阳区待开业商业不仅要扮演商业属性，还将承担着更多的社会责任。

　　合肥万科广场总建筑面积约14万㎡，地上四层，地下两层，约1000个车位，在延续建筑美学的同时，业态组合上亦充分考虑消费需求，以期提供更好更佳的购物体验。合肥万科广场无论是所属区域、周边环境、项目定位等方面，都在践行着万科“美好生活场景师”的承诺。

　　合肥万科广场与省级重点生态项目——庐州公园相邻，毗邻城市水源——董铺水库与大房郢水库，周边还有合肥植物园环绕，在一片自然馈赠中追求消费品质的不断提升。项目周边多为成熟小区，3公里内辐射人口约40万，5公里内辐射人口约55万，且约70%的家庭结构为26-45岁左右的三口之间，家庭年收入10万以上。建筑美学上以中央中庭为例，树形结构向上伸展围合出开阔的天窗，在阳光下有斑驳的树影，使购物中心独具自然气息，人们站在各层挑出的观景平台上，在购物中即可享受自然休闲的时光。业态组合上有以旋转木马为中心的儿童游乐区、水元素为天庭的就餐区、水晶花瓣香槟金为基调的时尚购物区，以及力量美学时尚相结合的活力运动区都给人们带来沉浸其中的愉悦感受。印力团队将以匠心初心，致以合肥万科广场美好期许。

　　一场发布会的结束，却是另一个阶段的开始。合肥万科广场让庐阳人民“预见美好”，这些勾画出的蓝图需要靠万科一步步去实现，让“美好生活”变得触手可及。