中骏少东家黄伦走向台前 “百城计划”要提速

　　与往年有所不同，中骏集团（01966.HK）于6月19日在香港举行的股东大会，没有父子搭配上阵，而是全程由中骏集团执行董事兼助理总裁黄伦主持，并代表管理层发声。

　　这是一次管理层和股东们直接对话的好机会。或许正是基于这个想法，现年54岁的中骏创始人黄朝阳将大儿子黄伦推向台前。而首次独挑大梁的黄伦也不负“父”望，在此次应对股东突如其来的连番追问下，他也愈发自如、张弛有度。

　　加入中骏整整十载，黄伦从一个初出校门带着光环的少东家，成长到集团高层管理者，但人生的脚步却没有因此而放缓。

　　如果说，过去父辈们的传统住宅业务持续发展阶段是1.0版本，粗放型发展模式也可以支撑起较大盈利空间。但在房地产市场交易总量逐渐见顶的背景下，此类模式有所转变，进入2.0版本，从单一地产开发向多元综合投资转型。

　　黄伦这批地产二代们，注定将扛起大旗。

　　物业分拆暂无计划

　　今年4月22日，厦门思明区时隔多年重新放出地块。一家名不见经传的新公司“上海泰鸣”杀出重围，以103.55亿元拿下厦门思明区2020P01地块，刷新了厦门土地总价和单价纪录，成厦门首个百亿地王，背后的神秘买家相传为中骏集团的“马甲”。

　　彼时，中骏集团第一时间对外辟谣，否认拿地举动。不过耐人寻味的是，工商数据查询信息又显示出两家企业千丝万缕的联系。上海泰鸣的股东为达源国际有限公司，这家公司的唯一董事为黄伦。

　　对此，好奇的股东在现场也间接发问道，“内房在疯狂抢地，你们有没有跟？如果心仪地块被高价抢了，你们会不会跟？”

　　黄伦没有避开这个敏感问题并回应，“高价抢地不是公司一贯的做法。中骏是看好哪个地块才去拿，不会为了抢地，而去参与高价地块。”诚然，从今年上半年伊始，在土地火热的情况下，中骏却极少在公开市场拿地，依旧保持了过往的克制。

　　面对新冠疫情“黑天鹅”事件，中骏不仅谨慎拿地，更是在此前3月底的业绩会上，将今年原定的千亿目标下调至930亿。

　　截止今年前个5月，中骏实现累计合同销售金额约281.49亿元，同比增长5%累计合同销售面积191.39万平方米。其中，中骏集团在5月份单月实现合同销售金额约91.09亿元，合同销售面积54.75万平方米，同比分别增长69%和32%。

　　在黄伦看来，中骏在疫情压力下还是表现出了韧性，仍然录得正增长，“我们1-5月的销售都超过了去年，所以现在的情况就是在复苏。”

　　关于物业管理分拆上市的提问，黄伦直接表示，“我们（中骏）暂时没这计划。”而他本人依旧把工作重心放在中骏商业。

　　在中骏历练十年

　　1987年，黄伦出生的那一年，也是黄朝阳创建中骏集团的元年。似乎一出生，黄伦就跟这家企业产生了莫名的交集。

　　不同于父亲黄朝阳历经的艰难创业史，从销售汽车配件到开办汽车材料工业公司，再到最后涉足房地产，黄伦的“接班”之路颇为顺畅。2010年，黄伦从英国华威大学毕业后，加入中骏集团，为商业地产管理公司总经理，负责集团商业地产管理工作。

　　而就在他进入公司的前一年，中骏集团在 2009 年首个商业项目中骏世界城落子于北京，标志着集团正式进军商业地产领域。

　　2017年，中骏成立30周年，黄伦继晋升公司总裁助理外，于当年3月初获委任为中骏置业执行董事，进入公司管理层，并分管中骏商业管理公司及投资管理部。也是在那一年，黄伦正好“而立之年”，对于企业的运营和管理都有较大的理解能力。

　　在以重资产形式为主的商业地产开发过程中，拿地素来都是第一大难题。黄伦在对市场全面判断的基础上，有自己的一套选址观。

　　他摒弃传统地产开发商拿地的理念，既不以能赚快钱为导向，也不利用高杠杆拿地增加风险，而是以未来发展的角度出发，由商业团队率先判断该城市经济情况、地块所处位置、周边商业等综合因素，以保证该地块适合做购物中心且拥有长远的发展潜力。

　　在差异化商业特色方面，中骏在规模化发展中慢慢摸索出了中骏世界城购物中心 的三条产品线：都市流行、品质生活和都市奥莱。

　　在购物中心运营层面，中骏商业将用“购物中心经营百货化”的模式，为各品牌商户提供优质的销售渠道和服务，同时将商场租金与商户经营状况挂钩，跟商户站在同一阵线共同进退，以数字化为利器、用统一营销助力商户销售增长。

　　在黄伦看来，中骏集团在三十多年的发展中，“利他共赢”是我们的理念，只有服务好商户和消费者，才能长久合作。

　　目前，中骏商业已在13大城市落子16座中骏世界城，并正以长三角经济圈、环渤海经济圈、粤港澳大湾区、中西部经济区、西部走廊及海峡西岸经济区为重点发展目标，形成“5+1”区域战略布局。截止2020年5月，中骏商业在建及运营项目24个，商业面积超500万㎡。

　　100个中骏世界城

　　2019年，中骏集团确立了“一体两翼”（以地产开发为主体，以新零售购物中心和长租公寓为两翼）核心业务发展模式。商业地产成为中骏的战略重心。

　　多元化业务已经成为中骏集团稳定的现金流收入。据年报显示，2019年，中骏集团实现营业收入213.7亿元，同比增幅20.2%；其中，物业销售收入172.25亿元，同比增加18.7%；租金收入2.85亿元，同比增加117.3%；物业管理收入4.58亿元，同比增加36.1%。

　　对于接下来的发展目标，黄伦曾提及，“作为地产开发商，不得不考虑十年或者更久之后能否屹立长存，中国商业地产市场依然拥有大量机会，远远还没到饱和的程度，一些城市甚至还没有真正意义上的购物中心，这正是我们的机会和挑战。”

　　他提出的“百城计划”开始全面提速：至2025年计划布局100个中骏世界城，运营面积超1000万㎡，会员数超2000万人。这样的战略有利于公司以较便宜的价格获取综合用地，优化收入来源。

　　定下“百城计划”目标后，搭建成熟稳定的人才团队，也是黄伦必须要面对的课题。为此，中骏商业在上海总部组建了超百人的商业团队。

　　2020年开年伊始，中骏于一季度囊入3宗商业地块。黄伦表示，中骏商业今年预计将拿下超过20个商业地块，同时还将寻找一些收购兼并优质存量项目的机会，双线并举扩展规模。

　　按照这个速度，他有信心提前完成“百城计划”的战略布局。未来，随着中骏商业的规模化发展，黄伦也将考虑把商业分拆上市。