中骏少东家黄伦走向台前 “百城计划”要提速

乐居财经 林振兴   2020-06-23 16:43
核心提示:中骏举行股东大会,少东家黄伦走向台前。黄伦表示,物业分拆暂无计划,有信心提前完成“百城计划”的战略布局,未来将考虑把商业分拆上市。

  与往年有所不同,中骏集团(01966.HK)于6月19日在香港举行的股东大会,没有父子搭配上阵,而是全程由中骏集团执行董事兼助理总裁黄伦主持,并代表管理层发声。

  这是一次管理层和股东们直接对话的好机会。或许正是基于这个想法,现年54岁的中骏创始人黄朝阳将大儿子黄伦推向台前。而首次独挑大梁的黄伦也不负“父”望,在此次应对股东突如其来的连番追问下,他也愈发自如、张弛有度。

  加入中骏整整十载,黄伦从一个初出校门带着光环的少东家,成长到集团高层管理者,但人生的脚步却没有因此而放缓。

  如果说,过去父辈们的传统住宅业务持续发展阶段是1.0版本,粗放型发展模式也可以支撑起较大盈利空间。但在房地产市场交易总量逐渐见顶的背景下,此类模式有所转变,进入2.0版本,从单一地产开发向多元综合投资转型。

  黄伦这批地产二代们,注定将扛起大旗。

  物业分拆暂无计划

  今年4月22日,厦门思明区时隔多年重新放出地块。一家名不见经传的新公司“上海泰鸣”杀出重围,以103.55亿元拿下厦门思明区2020P01地块,刷新了厦门土地总价和单价纪录,成厦门首个百亿地王,背后的神秘买家相传为中骏集团的“马甲”。

  彼时,中骏集团第一时间对外辟谣,否认拿地举动。不过耐人寻味的是,工商数据查询信息又显示出两家企业千丝万缕的联系。上海泰鸣的股东为达源国际有限公司,这家公司的唯一董事为黄伦。

  对此,好奇的股东在现场也间接发问道,“内房在疯狂抢地,你们有没有跟?如果心仪地块被高价抢了,你们会不会跟?”

  黄伦没有避开这个敏感问题并回应,“高价抢地不是公司一贯的做法。中骏是看好哪个地块才去拿,不会为了抢地,而去参与高价地块。”诚然,从今年上半年伊始,在土地火热的情况下,中骏却极少在公开市场拿地,依旧保持了过往的克制。

  面对新冠疫情“黑天鹅”事件,中骏不仅谨慎拿地,更是在此前3月底的业绩会上,将今年原定的千亿目标下调至930亿。

  截止今年前个5月,中骏实现累计合同销售金额约281.49亿元,同比增长5%累计合同销售面积191.39万平方米。其中,中骏集团在5月份单月实现合同销售金额约91.09亿元,合同销售面积54.75万平方米,同比分别增长69%和32%。

  在黄伦看来,中骏在疫情压力下还是表现出了韧性,仍然录得正增长,“我们1-5月的销售都超过了去年,所以现在的情况就是在复苏。”

  关于物业管理分拆上市的提问,黄伦直接表示,“我们(中骏)暂时没这计划。”而他本人依旧把工作重心放在中骏商业。

  在中骏历练十年

  1987年,黄伦出生的那一年,也是黄朝阳创建中骏集团的元年。似乎一出生,黄伦就跟这家企业产生了莫名的交集。

  不同于父亲黄朝阳历经的艰难创业史,从销售汽车配件到开办汽车材料工业公司,再到最后涉足房地产,黄伦的“接班”之路颇为顺畅。2010年,黄伦从英国华威大学毕业后,加入中骏集团,为商业地产管理公司总经理,负责集团商业地产管理工作。

  而就在他进入公司的前一年,中骏集团在 2009 年首个商业项目中骏世界城落子于北京,标志着集团正式进军商业地产领域。

  2017年,中骏成立30周年,黄伦继晋升公司总裁助理外,于当年3月初获委任为中骏置业执行董事,进入公司管理层,并分管中骏商业管理公司及投资管理部。也是在那一年,黄伦正好“而立之年”,对于企业的运营和管理都有较大的理解能力。

  在以重资产形式为主的商业地产开发过程中,拿地素来都是第一大难题。黄伦在对市场全面判断的基础上,有自己的一套选址观。

  他摒弃传统地产开发商拿地的理念,既不以能赚快钱为导向,也不利用高杠杆拿地增加风险,而是以未来发展的角度出发,由商业团队率先判断该城市经济情况、地块所处位置、周边商业等综合因素,以保证该地块适合做购物中心且拥有长远的发展潜力。

  在差异化商业特色方面,中骏在规模化发展中慢慢摸索出了中骏世界城购物中心 的三条产品线:都市流行、品质生活和都市奥莱。

  在购物中心运营层面,中骏商业将用“购物中心经营百货化”的模式,为各品牌商户提供优质的销售渠道和服务,同时将商场租金与商户经营状况挂钩,跟商户站在同一阵线共同进退,以数字化为利器、用统一营销助力商户销售增长。

  在黄伦看来,中骏集团在三十多年的发展中,“利他共赢”是我们的理念,只有服务好商户和消费者,才能长久合作。

  目前,中骏商业已在13大城市落子16座中骏世界城,并正以长三角经济圈、环渤海经济圈、粤港澳大湾区、中西部经济区、西部走廊及海峡西岸经济区为重点发展目标,形成“5+1”区域战略布局。截止2020年5月,中骏商业在建及运营项目24个,商业面积超500万㎡。

  100个中骏世界城

  2019年,中骏集团确立了“一体两翼”(以地产开发为主体,以新零售购物中心和长租公寓为两翼)核心业务发展模式。商业地产成为中骏的战略重心。

  多元化业务已经成为中骏集团稳定的现金流收入。据年报显示,2019年,中骏集团实现营业收入213.7亿元,同比增幅20.2%;其中,物业销售收入172.25亿元,同比增加18.7%;租金收入2.85亿元,同比增加117.3%;物业管理收入4.58亿元,同比增加36.1%。

  对于接下来的发展目标,黄伦曾提及,“作为地产开发商,不得不考虑十年或者更久之后能否屹立长存,中国商业地产市场依然拥有大量机会,远远还没到饱和的程度,一些城市甚至还没有真正意义上的购物中心,这正是我们的机会和挑战。”

  他提出的“百城计划”开始全面提速:至2025年计划布局100个中骏世界城,运营面积超1000万㎡,会员数超2000万人。这样的战略有利于公司以较便宜的价格获取综合用地,优化收入来源。

  定下“百城计划”目标后,搭建成熟稳定的人才团队,也是黄伦必须要面对的课题。为此,中骏商业在上海总部组建了超百人的商业团队。

  2020年开年伊始,中骏于一季度囊入3宗商业地块。黄伦表示,中骏商业今年预计将拿下超过20个商业地块,同时还将寻找一些收购兼并优质存量项目的机会,双线并举扩展规模。

  按照这个速度,他有信心提前完成“百城计划”的战略布局。未来,随着中骏商业的规模化发展,黄伦也将考虑把商业分拆上市。

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文章关键词: 黄伦中骏中骏世界城
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