明发集团“去家族化” 四兄弟齐齐退居幕后

　　明发集团在努力抹去家族式印记。

　　7月17日午间，明发集团（国际）有限公司发布公告称，黄庆祝辞任执行董事兼集团首席执行官，黄连春辞任执行董事、集团首席运营官兼执行副总裁，及钟小明获委任为执行董事兼集团首席执行官，均自2020年7月17日起生效。

　　这不是一则简单的人事变动消息。继4月份董事会主席黄焕明、执行董事黄丽水辞任之后，黄庆祝、黄连春的连续离任，意味着明发家族四兄弟均离开了一线管理职位，退居幕后。

　　对于深奉家族式经营二十几年的明发集团而言，这也不是一个简单的决定。

　　但或许是无奈之举，早前便有业内人士对观点地产新媒体表示，港交所最新给予明发集团新的复牌指引，应该就包括了对内部管理监管及公司管理制度提出更高要求。

　　此前明发集团的停牌危机延续了四年多，迟迟未见复牌。而于2019年，港交所给出的额外复牌条件当中，便提到了聚焦明发内部经营管理以及管理层诚信管理上。

　　就此看来，明发四兄弟齐齐离任，或许是为了望见不远处的复牌曙光。

　　发家

　　福建人天生就是商人。闽商，以敢冒风险、爱拼会赢的标签在商界驰名。

　　明发四兄弟是泉州人，但起家于厦门。1994年，作为家族老二的黄焕明与老三黄庆祝嗅到了厦门房地产的商机，并在此成立了厦门明发集团。而后，老大黄丽水与老四黄连春相继加入明发集团。

　　在明发集团，黄焕明、黄庆祝虽为共同创办人，但黄焕明才是实际掌舵人。

　　未离任之前，四兄弟在公司管理方面有着明确的分工。根据此前报道披露，黄焕明掌管着公司资金财务、投资情况，主管上市、宏观战略等方面。黄庆祝则主要负责厦门总部的事务，业务范围主要在广东和福建省，曾负责多个城市的商业广场开发及营销。

　　黄连春则分管南京总部，主要业务范围在长三角、湖南、山东以及四川等地，此前南京的明发滨江新城、明发商业广场等都是出自他之手。而黄丽水则专攻设计等技术方面。

　　具体权力方面，黄焕明对公司拥有绝对控制权，占据55%的股权，其余三兄弟分别占15%的股权。

　　不管怎么看，这都是一个典型的“家族式”企业，百分之百的控制权都握在家族手中。企业决策，也往往依靠自家人。

　　家族式经营在明发集团发展初期，或发挥了不小的作用。四兄弟齐心协力，打下了属于明发集团的江山。

　　早在1998年，厦门前埔规划还未清晰时，其拿下了13万平方米的项目，开发了明发国际新城，最后取得了成功。从此以后，在未开发区域提前布局大盘，锁定发展红利，成为明发集团的投资策略。

　　于2009年，明发集团成功登陆港交所，那是明发集团的高光时刻，也是四兄弟最为得意的时候。在上市当天，四兄弟还将母亲接到香港，一起见证了明发集团的历史性时刻。

　　2010年前后，不管是经营住宅还是商业项目，明发集团都凸显了自身实力，当时集团毛利率一度维持在40%-50%的高水平。

　　一路顺风顺水。上市之后，明发集团更是加快了扩张脚步，在南京、扬州、上海、泰州等地纷纷落子。

　　“破灭”

　　但激进扩张之下总有隐患，表象的美好也总会破灭。

　　转折发生于2013年，当时明发集团公司权益持有人应占综合利润约为13.99亿元，同比减少约20.7%。向来发展势头不错的明发集团，出现业绩突降。

　　到2015年，明发集团的利润甚至巨幅缩减至2609.4万元，比2014年减少96.9%。

　　也正是2015年的年度业绩，让明发集团陷入停牌危机，即前会计事务所对其2015年年报“不发表意见”，财务数据真实性存疑，引发香港证监会责令停牌。

　　此后几年，明发集团的业绩都不甚理想，销售起伏、不稳定。2015年-2019年，明发集团的合约销售额分别为52亿元、140亿元、125亿、163亿元、113.1亿元。

　　近些年的起起伏伏，业内人士大都认为，家族式管理是明发集团业绩变动的主要原因。

　　作为集团创始人的黄焕明，近些年也风波不断。于2014年，黄焕明被列入了“全国失信被执行人”名单。

　　2016年，原福建省副省长徐钢落马后，黄焕明泉州市第十五届人民代表大会代表这一职务被罢免，随后配合了福建省纪委调查。

　　于2016年8月，明发集团委任黄庆祝及黄连春为董事会署理联席主席，共同协助黄焕明履行其董事会主席的职责及责任，协助其在集团内的职务。

　　而再于2019年6月，黄焕明又一次被漳州市芗城区人民法院和厦门市中级人民法院下达限制消费令，原因为未履行两项案件判决结果所规定的义务，案件涉及借款合同纠纷和国内非涉外仲裁裁决。

　　而除了掌舵者黄焕明产生的负面影响，明发家族内部的众多交易，也产生了一系列连带问题。

　　据观点地产新媒体此前报道，针对2015年年报审计问题，2019年公布的独立法证调查报告显示，明发集团多宗与其他七间公司的资金流动交易，与明发董事局主席黄焕明的三名家庭成员有关，该等亲属曾为其中六间公司的法定代表、股东、董事及担任其他职位；余下一间公司则由黄焕明的儿子持有。

　　不难看出，家族式管理的弊端之下，对于企业的影响也十分明显，除了上述所提，还有高度集权、所有权结构单一化、决策不科学、产权不明晰等多方面的问题。而这些，稍不小心，都会引发企业的危机。

　　淡化

　　诸如龙湖、碧桂园、雅居乐等此前典型的家族化企业，也早已实现交棒职业经理人的计划。

　　2010年，碧桂园开始放缓步伐进行内部改革，曾经事必躬亲的杨国强也大幅淡化中央集权；2011年，龙湖董事会主席吴亚军宣布辞去CEO一职时宣称，希望以此加强公司的机构化、专业化和职业化程度；2014年，雅居乐也已将原董事会执行董事陈卓贤三兄弟及陆倩芳调任为非执行董事。

　　也许是时运必然，房企们也熟知，家族化管理的模式已无法适应日新月异的市场状况。但对于明发集团而言，可能去家族化的进程更慢了一些。

　　直到2018年，才有消息称黄丽水已逐渐淡化对企业的管理。而从2019年7月15日开始，明发集团设非执行董事一职，由董事会主席黄焕明担任。

　　自2020年3月31日开始，黄焕明也不再担任公司提名委员会主席及薪酬委员会成员。

　　去家族化有了些许动态。此番四兄弟的退居幕后，或为明发集团带来新的可能性。

　　公告中称，黄庆祝及黄连春各自认为此乃合适时机让公司在董事会层面上进一步迈进专业管理，亦为彼等的合适时间退出董事会。可见明发集团“去家族化”的决心。

　　而获委任为执行董事兼集团首席执行官的钟小明，在房地产行业拥有超过20年经验，精于项目管理。自2009年至2014年期间，钟小明担任公司副总裁，负责集团的项目管理营运。

　　后短暂离开，于2015年至2019年期间，钟小明曾任中冶置业（福建）有限公司的总经理。

　　而4月份那则人事变动，林家礼获调任为非执行董事，并获委任为董事会主席。而伍文峯获委任为公司执行董事兼授权代表。

　　其中，林家礼目前为香港数码港管理有限公司主席、麦格理基础设施及有形资产亚洲的香港及东盟区非执行主席兼首席顾问、香港特别行政区政府创新、科技及再工业化委员会委员、香港城市大学顾问委员会成员及香港特别行政区政府民政事务总署大厦管理纠纷顾问小组召集人。

　　从过往履历可以看到，林家礼擅长于金融机构、金融科技，对于银行业、金融业都颇有研究，能为明发集团带来更好的金融资源。而高级工程师出身的钟小明，善于项目管控，能为明发集团项目运营带来起色。

　　术业有专攻，或许职业经理人专业的管理和建议更能助推房企往前。在如今的房地产市场上，家族化模式被职业经理人模式取代亦是自然而然。