轻资产的那些痛，这个平台它都懂

　　时代风月变换，科技日新月异，改革步履不停。面对科技驱动下商业地产的变革和创新，蓝光文商旅以前瞻性的战略布局数字化转型之路。如今，蓝光文商旅数字化转型之路的又一里程碑之作——ACP平台（即全周期资产管理信息化平台）已耀世而出。

　　今天，我们带着好奇心一起去了解蓝光文商旅用数字化为企业和行业注入力量的匠心之作，解密ACP平台如何解决轻资产领域各项难题。

01

数字化转型

为解决轻资产痛点

　　长期以来，商业地产的开发商大都由房地产开发商进行协同运作，同时，由于商业地产的回报率显著低于住宅，就更加削弱开发商对商业地产的重视度和投入力度。在非专业、分散化、碎片化的现实之下，极其容易产生管理效率低下的存量物业。当商业地产的开发和回报不足以带来满意的回报率时，重资产模式就难以为继；反之则是轻资产模式的拥趸越来越多。

　　但轻资产的路真的这么好走吗？作为一个商业地产资产管理者，一方面要具备从选址拿地、项目定位、建造设计、招商运营等各个环节打造商业项目的经验和能力；一方面需要根据项目的具体情况，提出最佳的融资、退出方案，以打动资本市场；同时，还要结合市场需求不断提升自己的实力。

　　作为中国最早涉足商业地产资产管理的团队之一，蓝光文商旅不仅建立了“投、融、建、管、退”全周期、全产业链的商业地产资产管理模式，还根据商业模式和形态的变化，推出以ACP平台为基础的数字化转型战略，用科技打破物理界限、统一管理标准，同时解决管理方、合作方、消费者三方痛点。

　　于管理方来说，如今蓝光文商旅布局全国17个大区、70余座城市，累计服务逾700个商业项目，资产管理面积近1000万㎡，管理规模超800亿元，涵盖商业、商办、商住、文旅等八大产品线。如此大的服务管理半径和复合的产品线，既为蓝光文商旅积累了大量的品牌资源、行业资讯、操盘案例等大数据，又对蓝光文商旅的管理效率和标准化带来不小的压力。

　　于合作方来说，实力雄厚、信誉度高的轻资产公司更受他们青睐。蓝光文商旅在与合作方建立信任时，不仅要全面展示蓝光文商旅硬核实力赋能下的项目管理进度、盈利水平、财务报表等，同时还要考虑如何实现双方信息的对等、透明和共享。

　　于消费者来说，年轻一代消费者生活和工作的节奏都比较快，休闲娱乐的时间是碎片化的，他们更依赖于线上的服务。但是，实体商业的线下体验又是纯线上模式无法替代的，这时候线上、线下一体化的结合，才是更好的选择。

　　依托于蓝光文商旅强大的管理能力和海量的数据库资源，为构筑信息化、标准化、目标化、系统化的科学管理体系，实现资产安心、安全和增值的管理目标，蓝光文商旅构建了ACP平台。

02

ACP平台耀世而出

蓝光文商旅引领未来的工具

　　潜心深耕行业，专业的内核与积攒的经验让蓝光文商旅一直走在行业的前面：蓝光文商旅早先嗅出商业地产从增量时代迈进存量时代的变化，在转变之势明朗之前，把主营业务从传统的招商运营模式进行升级，顺利转入轻资产模式，并实现快速扩张。当下，存量市场的巨大蛋糕吸引了无数企业踏入轻资产赛道，而蓝光文商旅则依靠为轻资产数字化赋能的ACP平台又一次抢占了先机。

　　ACP平台由蓝光文商旅自研搭建，是构建了商业地产“投、融、建、管、退”全周期资产管理的信息化平台，包含项目全周期管理平台、信息服务共享平台、O2O推广运营平台、数据管理分析平台四个部分，为蓝光文商旅及其合作方提供商业地产全方位管理运营及信息共享服务。

• 　　项目全周期管理平台

　　ACP平台从项目建档、研判、签约、执行到结束，建立投、融、建、管、退全周期的信息化、标准化、目标化、系统化的科学管理体系，达成全过程精细化的目标管控。

　　在地块研判阶段，ACP平台可以对项目基本信息进行分析，例如商圈分析、人口大数据分析、建立财务测算模型，设定预算等；

　　在规划设计阶段，可以在ACP平台上进行成本概算、做预算管理以及图纸存档等；

　　施工建设阶段，ACP平台又能做到进度管理、账款支付、风险提示等；

　　招商阶段可以在ACP平台上统筹品牌和铺位信息等；

　　运营管理阶段，可以利用ACP平台收取租金、分析客流数据和销售数据等；

　　资产退出的时候，ACP平台还能在线估值、计划排期等。

　　简而言之，ACP平台是项目全周期管理的数字化工具，提供信息化、标准化、目标化、系统化的科学管理体系。

• 　　信息服务共享平台

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　　合作方和管理方可以通过ACP平台实现信息共享。ACP平台不仅集中了近千家的品牌资源信息、多种资产类别的操盘案例、行业资讯及智库、行业与城市经济大数据等资源，还能让各方在ACP平台中协同管理以产出更高价值。

• 　　O2O推广运营平台

　　利用ACP平台进行推广营销、会员服务、积分商场、在线支付、停车导航、美食预订、生活服务等多维度的线上体验，构建有温度的数字化生态空间，实现商户、消费者、商场三位一体的需求传递；通过ACP平台打造线上、线下一体化，形成消费闭环，构造私域流量池。

• 　　数据管理分析平台

　　科技赋能经营管理，通过ACP平台中的资产管理数字化驾驶舱和VPM可视化运营驾驶舱，利用360°可视化动态多维分析，实现数字化、智慧化、精细化的管理。

03

从本质上讲

轻资产输出的是运营方的实力

　　蓝光文商旅投入巨大的资金和人力推动数字化转型，一方面是结合自身和行业发展的需求，借助数字化系统输出标准化的管控体系，以此来提高效率与节约成本；同时，抱着开放合作的心态，蓝光文商旅将团队多年沉淀的资源与合作方进行共享，同时也让业主方参与到资管的各个阶段中，实现互利、共享的双赢局面。另一方面，推动数字化转型是商业地产当下的风口，采集和分析数据的能力已经成为企业的核心竞争力之一，蓝光文商旅也致力于通过数字化转型，实现多维度的数据分析和采集，为经营决策提供科学化的参照。

　　ACP平台是蓝光文商旅为轻资产管理打造的数字化信息管理平台，但蓝光文商旅的轻资产管理实力远远不止于此。

　　开发管理方面，蓝光文商旅管理团队打造的“耍街”产品线就是最好的证明。首条“耍街”起源于2000年，经过20年运营，“耍街”产品线已在全国落地近百个商业项目。同时，“耍街”产品线凭借其开放式街区的特性，在遭受疫情黑天鹅后盈利能够迅速恢复，并达到与往年同期持平或略高的水平，强悍的表现加速了“耍街”产品线在全国范围内的布局。

　　资产管理服务方面，蓝光文商旅也一直寻求对接资本市场。今年7月9日，“招商财富-华泰-蓝光虹桥世界中心资产支持专项计划”成功设立，总规模10.65亿元。该办公物业类REITs资产支持专项计划的基础资产为上海虹桥世界中心，蓝光文商旅团队用了一年半左右的时间，从项目改造到最后实现退出操作，这标志着蓝光文商旅“投、融、建、管、退”全周期、全产业链的资管能力形成了闭环。

　　蓝光文商旅的实力不仅是数字化的信息管理平台、全业态的开发管理经验和全周期的资产管理服务，其成熟的“招商、销售、运营一体化，投资、融资、退出一体化，策划、规划、建设一体化”三个一体化操盘能力和大量行业顶尖人才组成的蓝光文商旅智库，也助力其高效整合资源，确保全周期、全产业链的各个环节能有机结合、实现价值最大化。

结语

　　企业数字化是在行业中取得竞争优势的砝码之一，通过数字化建立管理方和合作方的信息透明化，提升管理效率、信任程度和资源利用率，能助力企业在激烈的竞争中脱颖而出。ACP平台只是蓝光文商旅万里征途的一个里程碑，在轻资产的赛道，蓝光文商旅提升自我的步伐永远不会停歇。我们继续期待着蓝光文商旅能塑造出更多、更好的产品和服务，为推动行业的发展和进阶提供能量。