鲁贵卿：被马明哲两次看中的男人

　　63岁的鲁贵卿，本该到了颐养天年的退休年龄，却选择接下马明哲的第二张“军令状 ”。

　　5月24日，鲁贵卿被正式委任平安不动产新一任董事长兼CEO，原董事长兼CEO邹益民退休离任。而鲁贵卿肩上，还身兼平安建投董事长兼CEO之职。

　　在马明哲的平安帝国中，平安基建与平安不动产作为保险资金配置、对冲通货膨胀、平衡经济周期的“定海神针”和“压舱石”，重要性不言而喻。而今，这两家公司都交由了鲁贵卿。

　　这位被马明哲两次钦点的男人，有何过人之处？

　　在鲁贵卿身上，有几分“来之能战，战之能胜”的气概，他是一位高大魁梧的北方汉子，曾历经军旅生涯的磨砺。而最为人知晓的战功，是他曾经带领老国企中建五局脱离“险境”，他也是陈锦石八顾茅庐请来的业界泰斗。

　　如今，鲁贵卿身上的标签不仅是“中建系”“中南系”，他还烙上了“平安系”。

　　“定海神针”与“压舱石”

　　2019年中，已过耳顺之年的鲁贵卿对职业生涯有了新顿悟，试图寻求转型。此时，年长他三岁的马明哲递来了一张金灿灿的邀请函。他思虑再三，最终选择加盟平安帝国旗下的平安建投。

　　成立与2019年12月19日，注册资本金150亿元的平安建投（全称“平安建投投资有限公司”），是平安旗下的“新物种”，定位为平安旗下唯一一家专注于基础设施领域工程项目的投资、建设和运营的平台。

　　这并不是平安第一次成立新公司。在过去数年里，裂变新公司，开辟新业务，早就变成了马明哲的常规动作。平安内部喜欢称之为“养蛊”。

　　近两年来，国家大力布局发展新一轮基础设施建设，并鼓励社会资本参与基础建设投资的时代风口，让马明哲嗅到了新商机。

　　有了天时，马明哲还缺人和。而鲁贵卿在基础建设投融资领域的过人之处，积累了大量经验、资源和人脉，与平安建投十分契合，这也正是马最为看中的地方。

　　虽然援引了一名强将，但平安在基建领域面临的“假想敌”却无比强大，不仅有自带资金的国企央企，还有政策性银行以及其他险资、头部房企。

　　鲁贵卿有自己规划步骤，短期内涉及基础设施建设“铁路/地铁、公路、城区建设、环保水务、产业园区” 五大业务板块，中长期致力于扩展“能源、机场、港口、水利、通信”基建全景领域。

　　他还定了一个 Flag，未来8年计划基建资产配置规模超万亿。

　　截至目前，平安建投直接对外投资3家企业，分别是重庆平泰置业管理有限公司（100%）、东莞市安威置业有限公司（100%）和平安建设集团有限公司 （48%），并间接持股18家企业。

　　鲁贵卿喜欢引用古今战役典故，他把平安建投的发展阶段比作三大战役：

　　2020年是第一战役“辽沈战役”，主要目标是“谋战略”，实现战略落地的主动出击；今年上半年是第二战役“平津战役”，要“定胜局”，“基本跑通商业模式”是建投在这场战役中的关键战果；今年下半年和明年是要打的第三战役“淮海战役”，要“扩战果”，要让建投的商业模式在市场进一步获得认可，打出知名度。

　　而眼下，平安建投的第二大战役还在进行中，马明哲为何将平安系统里唯一一个自营地产板块的平安不动产，也全权交由鲁贵卿？

　　从股权架构来看，平安建投由平安不动产持有50%，两家公司交由同一位管理者，也是理所应当，有利于战略协同。而鲁贵卿不仅是一个敢于打破常规、作为很另类的人，他更是一个善于整合资源、具有长远战略眼光的管理者。

　　19年前，鲁贵卿接手中建五局时，五局在中建体系内属于资不抵债、在边缘线挣扎的危机关头。

　　走马上任后，他将基础设施、房地产两项业务同中建的房屋建筑传统板块合并运作，后来这两个板块开始贡献利润和现金流，把五局带到了第一阵营。

　　往后12年间，五局创造了经营规模增长60倍，利税总额增长88倍，利润总额增长957倍奇迹，形成了惊世的85°发展曲线，入选国内外多所名校经营管理教学案例。这些都归功于鲁贵卿。

　　而今看来，马明哲将平安建投和平安不动产托付予鲁贵卿，或正是看好他过去整合创造的突出业绩，不排除未来这两家公司将在战略上有更多协同作战的可能。

　　2020年中时，平安不动产进行了一轮组织架构调整，马明哲对其下了新的指示“做大做强，拥抱科技”。

　　在这一点上，鲁贵卿对于数字化转型也有颇深的认同。今年3月初，他在刊物上发表了9300余字的见解，并认为企业数字化转型有三个基本方向：一是企业管理数字化，二是项目建造智能化，三是产业生态互联网化。

　　未来，平安建投和平安不动产将碰撞出怎样的火花，插上数字化翅膀，又会给这家险资公司带来什么？这些都是令外界最为期待的。

　　而在鲁贵卿空降之前，蒋达强的到来，也让外界对平安不动产有了更多想象。3月5日，平安不动产内部发了2021年1号人事令，聘任蒋达强为平安不动产有限公司总经理。从职位序列上来看，相当于总裁。

　　相比鲁贵卿在房屋建筑、建设投资方面的资深经验，蒋达强的经验更多集中在房地产开发业务方面。

　　在弘阳，蒋达强履职1100天。带领弘阳一路开挂，在行业下行期规模三年翻了三倍，从南京“迁都”上海，闯入行业50强，坐拥两家上市公司，成为新一批中小房企发展的启迪者。

　　蒋达强与鲁贵卿一样，都没有选择创业之路，他认为相对“从0到1”的创业，自己更喜欢从“1到100”中找到成就感。

　　一位中国企业界顶级大佬对蒋达强说，“人生过中场，过往起起落落都是种经历，虽说粗一些，但折腾也有价值；人生下半场一定要从粗到精，与高手为伍、去做长久的事。”

　　而眼下，在平安不动产这个平台上，蒋达强正与另一位高手相遇相识、共同并肩作战 。

　　“成功都是逼出来的”

　　在鲁贵卿的经典语录中，有这么一句话：“容易走的路都是下坡路，成功都是逼出来的。”这正是他从农村穷娃娃，到基建工程兵部队的小兵，再到建筑业界传奇人物的真实写照。

　　小时候的鲁贵卿，生长在物质贫乏的年代。在他的回忆中，能穿上母亲亲手缝制的棉花小袄，就倍感幸福。高中毕业后，他返乡劳动，赢得了生产队团支部书记的头衔，开始展现工作认真仔细的一面。

　　1976年，鲁贵卿开始入伍当兵，一直到1988年，他做的都是文秘工作。此后，他向局领导提出下基层一线工作，在298平方米的配电室工程中，当起了小工长。

　　利用勤奋与天赋，他从一位看不懂建筑施工图纸的职员，进阶成为一名真正的建筑人。不仅累计了项目的专业知识，还对企业运行中容易出现的问题，有所了解。这对其往后的职业轨迹的形成，打下了基础。

　　厚积薄发之后，鲁贵卿终于在中建五局一鸣惊人。

　　2002年前后，中建五局陷入了连年亏损、拖欠工资的困境。时任中建集团总经理的孙文杰，决定对它做出改变，直言“要飞身跳到火坑中去，而且要在火坑中跳出一出十分精彩的大戏来。”

　　后来的结果众人皆知，接下担子之后，鲁贵卿确实演绎了一出“大戏”。在他掌舵的三年内，中建五局经营规模突破了100亿，完成了扭亏脱困的目标任务。

　　之所以能够扭转局势，跟鲁贵卿的执掌风格密切相关。

　　对内，他嫉恶如仇，敢于歪风邪气斗争到底；对外，他也敢于向恶意刁难、企图赖账的客户“拍桌子”。

　　敢于打破常规、又具备专业能力的管理人才，向来备受追捧；无论是国企，还是民企，都希望能让其成为自身的“辅助者”。也正因为于此，鲁贵卿才在后来转战中南、平安，多了两个履职的标签。

　　2017年，经中南建设再三邀请，他遂许陈锦石以驱驰。59岁的他，俨然成为了中南内部的二号人物。

　　期初，他统管的是中南建设整个大建筑板块，包括建筑、建投、土木、园林等业务。但后来任命有变，其仅负责建投。

　　履职中南的两年里，鲁贵卿取得了一些战绩，但相比于此前在中建五局的力挽狂澜，似乎显得略为平淡。对此，有业内人士猜测，如果鲁贵卿风头太盛，难免会被人质疑“喧宾夺主”，盖过一把手陈锦石的风头。

　　不过，彼时在鲁贵卿的职业“转型期”，他还是迎来了马明哲抛来的橄榄枝。

　　拥有地产、金融等多板块的平安集团，也意在以参股、控股、全资等股权投资和股债结合、灵活多样的投资方式，聚焦于基础设施领域。这给了鲁贵卿更大的专业发挥空间。

　　上任之初，他一下就点出了平安在基建领域的“美中不足”。尽管集团在综合金融和科技创新上，具有明显的优势，但在周期长、收益稳、数量大的长效资产配置，却存在很大的短板。

　　他给平安建投画下了图景，即通过“投、融、建、运、退”基建领域全周期运营机制，实现资本、资产、资源这“三资融合”，进而实现生产要素市场化的最优配置。

　　而今，鲁贵卿又被正式委任平安不动产新一任董事长兼CEO，地产与基建的运营结合，是他的另一项任务，也是新挑战。

　　在中建五局任职期间，鲁贵卿曾写出了自心血之作《多数人能走的路》。书中，他点出了自己做职业人的一系列心路历程。眼下，他要继续践行自己的职业经理人之路，完成自己的突破。