门店同期减少716家，波司登2020财年净利润还涨42.1%

　　6月23日，波司登（需求面积:150-200平方米）发布了2020/21财年财报。截至2021年3月31日止年度，公司收入同比上升10.9%至约135.2亿元，毛利率同比上升3.6个百分点至58.6%，公司归属净利润同比上升42.1%至约17.1亿元。而在周一（21日），波司登股价大涨6.58%至4.86港元，近三日股价累计上涨逾213%，最新市值为525亿港元，创历史新高。

　　波司登的业务分为羽绒服、贴牌加工管理、女装和多元化服装。其中羽绒服是集团的主要业务，年度收入约108.9亿元，约占总收入的80.5%，同比上升14.5%。聚焦发展的波司登品牌，年度收入约为100亿元，同比上升了18.9，定位在中端市场的雪中飞以及高性价比的冰洁的市场份额都有所上升。

　　波司登能够在去年疫情影响下实现收入的逆境增长，主要还是得益于企业对品牌战略做出的调整。在去年疫情以及拉尼娜事件的影响下，羽绒服成为消费者的刚需。集团对此以产品和品牌为核心，通过渠道，零售等多个驱动进行优化。

　　波司登在这一财年里申请了17项专利，重视产品研发创新。推出的“登峰系列“斩获第四届“中国优秀工业设计奖”金奖，成为10个金奖作品中唯一的服装产品，也是国货服装品牌首次获此殊荣。还针对不同的场景推出各种产品以满足消费者多元化的使用场景，例如城市运动系列、时尚运动系列。除此之外波司登携手各种IP例如高緹耶、迪士尼等推出联名系列产品。

　　（波司登 高缇耶B00146212）

　　而在线下渠道端，波司登的战略偏向保守。在主流商圈及核心地带开设了以自营店为主的大店、形象店，关闭了数家低效能门店等，以此加强零售精细化运营，加深消费者对品牌认知度。此外，波司登也在推进品牌在新零售运营与数字额化转型，截止于2021年3月31日，集团的羽绒服业务的零售网点总数较去年同期净减少716家，自营零售网点净减少54家，第三方经销商经营的零售网点净减少662家。在本集团品牌羽绒服业务的总零售网点中，约有28.0%位于一、二线城市（即北上广深及省会城市），约有72.0%位于三线及以下的城市。

　　波司登在羽绒服领域已经是国内的领头品牌，但是营收单一依然是波司登始终面对的挑战。财报中显示波司登主营业务中的非羽绒服业务占比只有19.5%，较上年下降了2.3%。2012年到2017年里波司登对于这个挑战做出过改变，但是结果差强人意。波司登最终还是要做出战略性的调整，但是现在要做的就是提高自身抗风险能力，加强品牌建设，寻找合适的机会做出改变。

　　十四五规划首次清晰明确了中国品牌建设目标，国牌崛起正迎来黄金时代，波司登的机会或许来了。

　　它在财报中表示未来将会继续坚持品牌引领模式，重视商品的结构升级，赢得时代主流消费人群的青睐，问过扩展市场份额，并且将会锁定核心城市以及主流商圈，创新数字化的零售运营，全面提高全渠道的经营能力。

　　国货崛起的时代，波司登能够做的还是很多，抓住时机做出调整才是当务之急。