正大商业周斌：小体量商业可以从时间维度扩充生命力

　　7月20日，赢商网华东区域在上海保利时光里会员中心成功举办了主题为“小商业如何‘搏出彩”的城市沙龙。现场，浙江双城文化创意有限公司总经理周哲俊作为主持人，与来自保利商业、融创文旅、金地商置、华泓商管、百联TX淮海、正大商业、恒基·旭辉天地、万街商业、大渝餐饮、BA饰物局等近40名商业人士齐聚，一同探讨小体量商业如何演绎别样之美。

　　针对这一话题，正大商业地产助理副总裁周斌分享观点认为，社区商业尽管面积和品牌数量不能扩大，但可以从时间维度进行扩展，增强其竞争力。同时对于社区商业而言，主力店面积不是问题，组合才是王道。

　　从时间维度增强小商业的生命力

　　正大乐城一开始便提出了精准的定位：以70、80、90年代女性生活为核心的购物中心。早在2012年时，项目就在B1层规划了一个年轻人的商业街区，里面涵盖复古、老物件的设计元素。

　　近年来，绿地缤纷城、保利时光里陆续开业。这对于正大乐城而言，并不是迎来竞争对手的概念，而是让身处滨江商圈的项目抱团取暖。现在，这三个项目便是做相互的业态区隔并抱团取暖。

　　只是，小体量的购物中心，如何在周末吸引客流呢？众所周知，小体量商业品牌少、SKU少，是先天的一个不足，但换一个维度思考，当面积和品牌数量不能扩大时，可以通过时间维度去扩展，从早餐到夜宵，原来一天营业12个小时可以扩大到营业15个小时，以此增加小型购物中心的竞争力。这也是正大乐城目前在尝试做的事情，最近三个月内，项目引进了10家左右可以做早餐的餐饮、7家可以营业到凌晨两三点的夜宵店。

　　小商业主力店的组合至关重要

　　社区商业的重点是围绕社区，随着城市中心变大，越来越多的城市副中心和卫星城市出现，如何让主体消费客群真正认可社区商业项目呢？第一是便利性，第二是满足感。

　　便利性，指社区商业是家门口的购物中心；满足感则可以说是荣誉感，无论是首店经济，还是独有品牌，都会让社区的居民有一种荣誉感，在家门口就可以买到大商圈里的品牌。

　　此外，在主力店方面，小型社区购物中心由于面积小，拿出1000-2000㎡的店铺做主力店，在产出与投入方面往往得不到正比。实际上，这里有另一种思路，即1+1>2的概念。

　　同样以正大乐城为例，项目在零售方面做了一些增强，将基础时尚、流行时尚、运动时尚与家居时尚结合在一起，就是一个非常大的主力店。如果拆开来看，每一个品牌门店不是很大，但组合在一起，就是一个很强的体现。因此，从社区项目的角度来讲，主力店面积不是问题，组合才是王道。