融创与万达酒店“分手”：损失会有，但已不再是“致命伤”

命运，或许真是造化弄人。

2017年，万达遭遇最大危机，流动性出现问题，负责超过4000亿，一度朝不保夕。那一年，王健林四处奔走，求爷爷告奶奶，开始“断臂求生”，大量出售优质资产。

艰难之处，老王甚至在万达年会，洒下热泪。

也是在2017年，恒大迎来了最光辉的一年，彼时的恒大，手握大量现金，已成为行业龙头。

短短四年，攻守之势，彻底改变。王健林带领万达，已经逐渐上岸。

命运似乎开了一个天大的玩笑。近期，一则新闻，同步发生着，也同步见证着这种命运的残酷对比。

9月16日晚，万达酒店发布公告，公司两家附属公司和融创中国就提前终止21家酒店管理协议达成一致。

这次终止，融创中国将向万达支付1.33亿元作为终止补偿，及向万达支付6859万元以结清与万达之间截至2021年6月30日的全部未支付的应付账款。这意味着，融创与万达双方签下合同，白纸黑字，一个买，一个卖——如今，全都作废。

获悉，按照原先双方的约定，融创交给万达管理的21家酒店的合同协议期限是20年，即2037年到期。可如今，交易黄了！

现在，据合同期限还差16年，为什么融创提前终止了合作？交易会不会给万达带来影响？

这让人不禁遐想。是融创的资金出现了问题？还是融创觉得这项酒店管理的业务不行了？

实际上，这样的猜想不无道理：受到国家政策、疫情等因素的影响，融创的资金链在今年确实出现了一些小问题。

今年7月18日，融创遭遇股债双杀。融创中国早盘一度下跌超过13%，至收盘仍下跌7.33%。

连孙宏斌也不得不承认这次和万达的“分手”的原因是“今年下半年的销售压力很大，预计下半年市场还是会比较惨烈的。”

有媒体认为，融创集团从万达集团手里收回21家酒店经营管理权，或许是为进一步整合酒店资源，为缓解资金紧张作准备。

参照前几次交易数据，如果融创集团将旗下所有酒店或部分酒店打包出手，变现几百亿并非难事。

解除合作对融创的影响可能没多大，但是这会不会让万达吃不消？这才是让大家更关心的问题。

答案或许是：“不会”。

这两年，万达已经回血成功，王健林壮士断腕，已经成功上岸，低调的他，头上悬着的“剑”，已经缓缓放下。

2017年，正是王健林和万达的一次分水岭。

这一年，高调的不能再高调的万达经历了一场灾难，万达集团跟王健林的脸色一样，沉了下来。

2017年5月，万达失去大马城项目；同年6月，万达被证监会排查授信风险，随后遭遇“股债双杀”；同时，王健林预测20年内盈不了利的上海迪士尼乐园，仅开业一年就实现了盈利，这无疑是狠狠的打了王健林的脸。

有消息称，当时万达的负债高达4000多亿，甚至当时的不少消息都猜测，万达已经濒临破产。

为了挽回局面，王健林开始了断臂求生之路。

实际上，遇到财政危机前，万达的发展十分多元化，并长时间致力于将万达企业推向国际市场。不过，在高额的负债下，王健林果断的放弃了走向国际市场。

同时，王健林还放弃了多元化的发展方向，不但卖掉了他最喜欢的电影院线，还直接将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，将77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力。

这两项项目的出售，让万达集团成功回血600多亿。

除此之外，2018年万达又得到了腾讯、京东等互联网大佬的资金支持，总共得到了340亿投资。

2018年底万达出售了不少外国房地产项目，也回收了不少资金。

据报道，从2017年到现在，王健林只用了4年时间，就帮助万达还清了将近3000亿的债务，手里还有301亿的现金。

所以，从目前情况来看，万达已经成功上岸，融创的毁约，对万达和王健林而言：影响会有，损失会有，但已不再是“致命伤”。

有时候，命运就是如此捉摸不透。

如今，恒大遭遇了万达2017年时类似的境遇，实在令人观感复杂。罗曼罗兰曾说，生活只有一种英雄主义，就是在认清生活的真相之后，依然热爱生活！

无论是融创、万达，还是恒大：都希望这些做过众多贡献的地产企业，能早日彻底摆脱困境！