本文经“中国饮品快报”(id:zgypkb)授权转载,作者:汪健
爆雷后的瑞幸咖啡经历退市,投资中断,大面积门店关闭收缩战线后,现在奇迹般的实现赢利,瑞幸咖啡到底做了什么实现自我救赎?
日前,据瑞幸发布的相关数据显示,今年秋天最新上线的“丝绒拿铁”上线9天,便实现了270万杯的销售纪录,可以说成功地接过今年3月上市的“生椰拿铁”的爆款大旗,成为新一届瑞幸爆款。
今年9月,瑞幸咖啡补发经SEC审计的2020年财报。财报显示,2020年净收入40.33亿元人民币(6.181亿美元),比2019年增长33.3%,原因主要得益于瑞幸咖啡产品平均售价的提高。
爆雷后的瑞幸通过不断的门店调整,以及产品的调整,已经在近几个月成功实现了盈利。而瑞幸股价在美国粉单市场的营收也从0.95美元,一路涨到了最高17.79美元,涨幅超过了1772.6%。其市值甚至超过奈雪成为中国现调饮品品牌第一。
爆雷后,当大家都以为瑞幸再难翻身的时候,瑞幸却在自救的过程中悄悄转型,再次让人刮目相看。那这个咖啡品牌又做了什么实现了止跌回稳。
01PART ——
被科技护送突围的瑞幸咖啡
一个深陷危机中的企业要想自救,首要工作就是及时“止血”,保证企业资金链不能断裂。办法无非开源和节流,瑞幸爆雷后高层大换血以及直营门店、无人机战线收缩都是在节流“止血”。网上已有很多分析,这里只从其用产品“开源”说起。
去年,瑞幸推出的“厚乳拿铁”就在行业内引起了极大地关注,极具辨识度的口感让大家直呼好喝,可谓是一炮而红。
今年上市一个月卖了1000万杯的“生椰拿铁”爆品,同时带动整个厚乳系在去年实现销售3160万杯。据悉,巅峰时期,瑞幸“生椰拿铁”一个单品的销量占比高达三成。
据瑞幸官方给出的解释,丝绒拿铁的丝滑度在普通拿铁的基础上提升了两成,其秘密就在其奶基底的改进提升。
丝绒拿铁在口感上与厚乳拿铁虽说都是厚乳饮品,但两者的差别依然十分明显,喝起来能够感觉得到咖啡本身的整体醇厚度和丝滑度提高。
这次瑞幸使用的奶基底“北海道丝绒风味厚奶”采用“小分子膜分离工艺”,利用不同膜组合,把牛奶中的物质进行分级分离和浓缩提取再重组。
膜分离重组后的牛奶,滤除了部分水分和会带来收敛感的物质,增加了牛奶中带来顺滑感的乳蛋白、乳脂肪等物质的占比,使得牛奶口感更加醇厚顺滑。同时,加工过程采用了低温物理性分离技术,最大程度保持牛乳原生鲜感。
我们可以不懂这些专业名词或新概念,但效果是肉眼可见的。从目前市场反馈来看,瑞幸的这几个爆款还没有谁模仿成功。这在茶饮圈严重内卷,模仿成风的商业环境下是很反常的。
因为瑞幸一直在有意地深耕研发定制化产品原料及配方,才有了每季都能打造出一款现象级且极具差异化产品,凭借科技优势打造产品护城河。
02PART ——
爆款都是奶茶化的咖啡
如果消费者够细心,应该能发现瑞幸这个咖啡品牌的咖啡饮品比重正在逐年减少,2019年现制咖啡饮品占瑞幸总收入比为83%,2020年降到75%。
而今年1至3月,北京所有的门店中,包含瑞纳冰在内的现制咖啡饮品占比已经维持在50%左右。
其实这是瑞幸自股市爆雷后,践行其战略调整后的既定目标的结果,瑞幸提出以“降低咖啡门槛、提升咖啡与中国消费者口味适配程度”为目标,为了平衡咖啡的甜感和醇厚感,瑞幸做了很多尝试,加入了更多元素的“厚乳”、“生椰”爆款应运而生,一经推出便广受好评。
这次的“丝绒系列”通过乳制品的进一步改良,提升了牛奶的顺滑度和醇厚度,使得这杯咖啡更加贴近我国消费者对于奶咖“香甜、浓郁、顺滑”的口味需求。
这一次秋冬新品所使用的北海道丝绒风味厚奶为瑞幸独家原料。瑞幸基于对消费者口味的洞察和对行业方向的把控,通过多轮消费者测试、反馈、调整,才最终完成奶基底的升级和研发。
03PART ——
1/500的爆款概率
瑞幸能保持每季都有一个以上爆款的研发能力,其中一定有其必然规律。从瑞幸透露的消息分析,应该是其扎实的研发基础性工作起到主要作用。
从统计的角度讲,抽检样本最多,覆盖越均匀,统计得出的结果偏差值就越小。道理很简单,条件是要舍得找足够多的样本。
瑞幸屡出爆款与其研发筛选机制有很大关系,因为瑞幸的产品上新并不依赖决策层,是“海选”出来的。
据瑞幸内部人员介绍,瑞幸员工可以在产品上线前优先享受到新品福利。“每次研发新品都会经过很多次品鉴,每个人都可以去,新品研发还送咖啡券。最多的时候每个月可以品鉴六七次新品。”一位瑞幸员工表示。
品鉴完成后,员工需要在几杯饮品中挑选出自己最喜爱的一杯,这些对比发生在细节略有差异的同一款饮品中。“一款新品的品鉴分为好多次,比如最终的成品是抹茶瑞纳冰,最开始可能只是品鉴抹茶。”
今年秋天最新上线的“丝绒拿铁”,在这款咖啡的腰封上,瑞幸写道“这杯丝绒拿铁,从23款拿铁测试中筛选出来,上市9天就突破270万杯的销量,成为今秋的扛鼎之作。
以瑞幸平均两天出9款产品的研发水平算,从去年的“厚乳拿铁”开始,到今年春季上市的“生椰拿铁”及9月上市的“丝绒拿铁”,瑞幸是在近一年的时间里,从研发了1600多款产品中筛选出这三款爆款。用一个简单数学公式计算,相当于瑞幸每研发500多个产品才能出一个爆款。
面对这样一个基数,可能再不能将瑞幸屡出爆款的原因简单地归结于“运气好”“灵感乍现”这种偶然因素上。
市场分析,此刻的陆正耀明面上是借面食风口做餐饮,背后的意图更多的是为了上市。但能否复刻带瑞幸味儿的面馆,他自己心里门儿清。
虽然瑞幸咖啡已在二级市场退市,但并不影响它将来可能是新消费领域的优质投资标的。瑞幸咖啡当务之急,仍是努力找钱,争夺更多的市场份额。
对瑞幸“基本走出‘造假’阴影“的判断为时过早,比起营收层面的修复,瑞幸更需要证明在陆正耀被踢出局之后,这个新团队能被外界重新信任。
Manner的商业模式,从小本生意开始,由街头走到全国的商圈,确实与瑞幸有异曲同工之处。但是上市后是否步入瑞幸曾设下的雷区,还有待检验。
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