中南置地人员架构调整：陈昱含“让贤”与内生的新总裁们

作者/魏薇

大胆放权、适时收权，在中南快速发展的这几年间，陈昱含审时度势，将这八个字的内涵诠释得很到位，搭建了一支精干的人才队伍。

春节假期刚过，中南建设旗下中南置地迎来了一次人员架构调整。2月8日，市场上传出消息，原中南置地副总裁、西郑区域总裁韩杰升任中南置地总裁，而陈昱含将不再兼任中南置地总裁，仅兼任中南置地董事长，将专职负责上市公司的经营管理。

区域架构上，中南将苏皖区域和苏沪区域合并，成立沪苏区域，由毕兴矿担任区域公司负责人；海西区域和两广区域合并，成立华南区域，由杨杰担任区域公司负责人。在这轮大调整中，中南还从内部提拔了一批优秀老将。

上一次放权是在5年前，2017年，陈昱含主动让贤，将中南置地董事长之位交给明星职业经理人陈凯，自己担任总裁，陈凯任职期间，对中南作出的贡献有目共睹。2020年初陈凯离职后，陈昱含接任中南置地董事长。

两次放权的不同之处是，第一次是借能者之手抢抓机遇发展壮大，第二次是顺应市场环境谋求更好的生存策略。

中南回归制造业

中南集团有三架马车：中南建设、中南服务、中南高科。中南服务在通过上市聆讯后，于今年1月被华润万象生活收购。中南高科主要做产业园区的开发，在去年5月向港交所递交招股书，但在11月失效后尚无进展。

地产行业面临的困境无需多言，如何“活下去”成为了每家房企必须思考的问题。出身于建筑之乡南通的中南，以建筑施工起家，在地产下行之际，中南开始回归老本行。

今年1月初，中南建设提出了一个战略转型目标：基于中南自身的优势去整合建筑大产业链资源，将更多的重心放在一些传统优势业务上来，比如代建，比如EPC……

无论是陈昱含的卸任还是韩杰的上任，均与中南转型的动作一致。将地产经营工作交给韩杰后，陈昱含将会站在集团层面，融合中南置地和中南建筑的优势资源，强化协同发展优势，加快对代建和EPC领域的探索和拓展。

此次升任的总裁韩杰，不仅在地产领域经验丰富，在代建领域也小有成就。其任职的房企包括高科集团、龙湖、旭辉，经历的岗位从工程管理到运营、酒店物业，房地产行业的前中后期几乎都有涉足。

2017年，韩杰出任西安区域公司总裁，成为此区域的“1号员工”。在韩杰的带领下，西安公司成功实现了100亿的突破。2020年，西安区域与郑州区域合并成为西郑区域，这一年底，韩杰升任为中南置地副总裁，并继续兼任西郑区域总裁。目前，西安中南拥有一支人员总数为367人的团队，平均年龄仅31岁。

2021年，西郑区域在集团内部率先转型，尝试探索轻重并举的发展道路。据悉，西郑区域在去年已签约6个代建项目，签约项目业主方涵盖政府平台公司、企业等多元主体。

内生的新总裁们

在此轮变革中，中南均是从内部提拔高管。中南置地山东区域总裁李心原、苏皖区域总裁毕兴矿、海西区域总裁杨杰、集团工程管理中心负责人郭海宾均被晋升为中南置地集团副总裁。现西郑区域营销管理部负责人应辰，将担任中南置地集团营销管理中心负责人；现苏沪区域设计管理部负责人曹京明，被任命为中南置地集团研发设计中心负责人。

市场萧条之下，人事动荡越发明显。自去年年底以来，房企总裁级别的变动不在少数。而此时，不再有空降的明星经理人，而是有能力的老将受到了提拔和重用。

在陈昱含之外，二代让位的场景同样在俊发上演。1月23日，俊发集团创始人之子李镇廷从董事长兼总经理调整为董事长，俊发集团前元老、前CEO赵彬时隔5年正式回归，担任总经理一职。此前，赵彬曾在俊发任职17年。当下，老将的稳健对俊发来说显得更加重要。

今年年初，阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌离职，入职阳光城5年的徐国宏接任，在此之前，他一直主持阳光城福建大区的工作，带领该区域多次取得佳绩。在去年10月阳光城组织升级之际，曾一下提拔5位老将，这其中就包括与朱荣斌几乎同时入职的徐国宏。

1月13日，当代置业委任90后高管雷志鑫为执行总裁。据悉，雷志鑫加盟当代置业已有7年，历任集团副总经理、集团中心总经理、城市公司总经理、区域公司总经理、区域公司董事长、总裁助理，一路晋升之下，这位年轻干将的能力毋容置疑。

1月底，大发地产执行董事兼首席执行官廖鲁江辞任，冷俊峰补位，他于2018年3月加入大发，2020年3月获委任为大发地产首席运营官兼高级副总裁，主要分管产品运营中心，至今在大发任职已有4年时间。