建业集团：三平台换帅、架构大调整 未来坚持少、小、好

作者/龚丽欣

“三十而立，三十而励，人到半坡路更陡，船到江心浪更急。建业人将马不停蹄，整装上路，开启新的征程。”

年初，胡葆森在《老胡家书》当中写下如是语句，似乎寓意着建业新一年的变革。

近日，坊间流传称，建业组织架构将从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级，同时原有业务集团总部撤销，五大总部合一。

随后，2月14日，“建业系”三家上市公司同时换帅，其中，杨明耀将接替王俊担任建业地产首席执行官，史书山接替王俊担任建业新生活首席执行官，马晓腾将获委任为中原建业首席执行官。

过去一年，在经历河南水灾、疫情反复以及地产调控之后，建业地产开始调整战斗队伍，重新出发。

“其实这个想法（架构调整）不是心血来潮，也不是一时冲动，应该说是酝酿了大约有半年时间，而且不断地在细化方案。”同日下午五点，建业集团召开媒体恳谈会，董事长胡葆森提到，行业进入管理红利时代，大家也都在调整，而建业的经营策略在变、发展指标也在变，但初心不会变。

与此同时，面对新的征程，胡葆森表示，“接下来要坚持三个字：少、小、好”，即减少开辟新赛道、不再追求规模过快增长、把企业做得越来越好。

建业体检

2022年，“精简”、“变革”或将成为房地产行业的常规动作。

年初以来，包括碧桂园、融创、保利以及中梁等多家规模房企进行了组织架构的调整，房企总部授权、精简组织架构、人员大换防……显然，地产震荡之下，房企出现了一系列的应激反应。

这一次，提出主动变革的是“河南王”建业。

近日，建业集团内部下发文件称，集团将进行新一轮的组织架构调整，从原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理变为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。

相应的，原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。

恳谈会上，建业集团副总裁代纪玲澄清道，网传集团各中心架构及编制上报情况的方案仅为五大集团总部的架构调整，并不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终结果还在谨慎制定当中。

在大幅度架构调整的同时，建业集团“此番计划优化的编制数量为651个，优化比例达到61.2%的消息亦不胫而走。

代纪玲进一步解释称，建业集团裁员61%的内容不符合事实，改革后的建业集团将精总部、强基层，鼓励更多优秀的人才到一线去。

事实上，胡葆森向来是一个忧患意识比较强的人，而建业的改革也非首次。

早在2020年1月，刚刚跨入千亿门槛的建业就提出了“战略巩固期”的概念，战略巩固期就是要采取更精细化的管理，一是巩固千亿成果，二是巩固河南各省市全覆盖的成果。

不过，这一新的管理计划还未实施，新冠疫情袭来，行业进入冰封状态，紧随其后的，是始终不放松的地产调控与行业流动性危机。

“从去年疫情之后，特别是整个行业提出从资本红利向管理红利转变的过程中，我们就已经开始自觉地在进行体检。”

一方面，胡葆森提到，公司此前分为大集团、业务集团、五个大区、城市公司、项目公司，排下来有5个层级，从国家层面看，一共14亿人口，政府采用五级管理，而建业这样一个民营企业也是五级管理，机构臃肿、效率低下的现象也越来越严重。

“去年的特大暴雨灾害，加上三次疫情叠加的发生，就迫使我们必须刀刃向内，先刮骨疗伤、壮士断腕，不能把企业遇到的困难都推向外部环境的变化、都推向政策的变化、都推向行业整体的变化、都推向资本市场的变化，所以首先还是要刀刃向内。”

另一方面，2021年，整个行业的毛利润已经平均下降到20%以下，净利润率已经成了个位数，这些外因和内因都要求建业必须因势而变、顺势而为。

不过，不少投资者亦担忧，建业集团此番调整会影响上市平台的独立性，副董事长王俊则提到，“各个上市公司的组织架构还是完整的，且独立运营，但是，调整之后，四个上市公司减少了沟通的层级，能够实现更好、更高效的沟通和协同”。

“变的是机构，压缩的是层级，可能将来出资产，可能有些项目要找新的合作方，可能我们的经营策略要变，发展的指标也可能会变，但是不变的是初心，不变的是坚守阵地的决心，不变的是对中原大地的这份情怀。”会上，胡葆森强调，接下来，建业将在变与不变中继续前行。

三字方针

过去两年，新冠疫情叠加行业调控政策冲击，房地产这艘大船开始“转向”，紧随而来的是暴雷声四起与接连躺平的房企。

2022年启幕，房地产行业的销售与融资依旧艰难。数据显示，在陆续发布的业绩预告当中，过半房企出现亏损，此外，首月销售情况来看，TOP100房企销售额同比下降23.1%。

融资方面，年初部分房企发布了多项融资计划，但整体仍呈现疲软态势，据观点指数不完全统计，2022年1月房企境内外债券融资同比大幅下降约70%。

会上，王俊亦表示，目前建业面对最大的风险和挑战，还是流动性的风险，因为从资金面、市场，尤其是境外资本市场的萎缩，可以说在相当长的一段时间，境外的资本市场基本上对于民营的房地产企业是失效的，在这种情况下，流动性缺失是有一些风险的。

不过，行业风险亦倒逼房企蜕变升级，过去两年，百强房企频繁强调要内功修炼、降本提效、精细化管理……以巩固和加强自己的行业地位。

至于建业，胡葆森则提到，新的时期，建业要坚持三个字：少、小、好。

第一是做少，就是尽量不要再开辟新的赛道，把过去已经开的大大小小的各种赛道，能合并的合并，能关闭的关闭。

“当然不是说越少越好，至少在难关还没有过去的时候，不适合再开辟新的赛道。”

第二是做小，就是不要再追求规模的增长。观点新媒体了解到，2012年，建业地产销售额首次突破百亿，成为河南省首家百亿房企；之后直至2016年其销售金额才破200亿元，但2019年这一数据就达到千亿，也就意味着，建业从100亿元到200亿元用了4年时间，而从200亿元到1000亿元，仅用了3年时间。

对此，胡葆森表示：“发展速度太快了，快得让自己都有点担忧，所以我们主动提出来进入战略巩固期，接下来将不再追求规模的过快增长。”

第三是要做好，即在做少做小的前提下把企业做得越来越好，同时在这个过程中还要坚持创新。

不过，胡葆森也强调：“在做少、做小、做好的前提下，我们还是要做精、做新、做快，减少层级就是要快。这次我们对一线城市公司的老总要求更高了，我们的城市公司和专业公司加在一起超过40个岗位，接近一半的人都是换了新的岗位。”

会上，胡葆森为建业接下来的发展方向定调，而王俊则提出了具体的实施计划，他表示，未来公司有几件事情是一定会做的，其一，不断优化融资结构，增加境内融资的比例；其二，缩表出清；其三，加强管理的精细化，提高利润率。

律回春渐，云奔潮涌，满眼生机，万物生长。

对建业集团而言，随着架构调整、人员轮换、战略明确……接下来这家房企也将重整装、再出发，但地产前路注定荆棘满布，建业还需一往无前。